二十一條是馬克斯韋爾的總結,不是我個人總結,權威性不要懷疑哦。
一、蓋子法則——領導能力決定一個人辦事的成效水平
- 你想爬得越高,就越需要領導力;你想發揮更大的影響,就需要更大的影響力。
- 領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強,鍋蓋就高,反之,團體的發展潛力便會受到限制。
- 個人和團體的成效與領導力的強弱成正比。不管在哪一個行業,都可以看到一些聰明、有才幹而又成功的人,僅僅因為缺乏領導能力,使得他們的成就大大受限
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二、影響力法則 ——衡量一個人的領導力,全看他所發出的影響力(13)
- 當人們願意跟隨你,哪怕只是出於好奇,都足以表示出你已經是一個優秀的領導者,散發出領導的魅力。
- 頭銜惟一能買到的是一點點時同,使你有機會增加自己的影響力,或者,毀掉它。
- 要成為一個領袖,不僅自己必須在前面帶頭走,而且還得有人願意跟隨身後。
- 職位不能叫一個人發揮領導力,反而是一個領導人能使職位發揮作用
三、過程法則 ——領導力來自日積月累,而非一日之功
- 一個人開發與提升技巧的能力,決定他是否能成為領袖。
- 開始察覺自己對事實的無知,乃是邁向知的大步。
- 人的一生中,成功的秘訣是當機會來臨時,你已經預備好自己
- 領袖不是一天養成的,必須投入畢生的工夫才能成就。
四、導航法則 ——誰都可以掌舵,但惟有領袖才會設定航線
- 所謂領袖即是看得比別人仔細,比別人遠,而且比別人早一步先看到。
- 不管你過去經驗多麼豐富,仍然無法預知現今一切的狀況
- 一個計劃是否被接納,得到支持並獲致成功,其主要因素並不在於計劃有多大,而是它的領軸有多好
五、哈頓法則 ——真正的領袖一開口,人們就洗耳恭聽
- 真正的領袖擁有權力,而不單是擁有職位。
- 領袖真正的考驗不在於開始時的地位,乃在於結束時的地位。
- 人們傾聽,不見得因為話語中所含的真理或信息,而是因為他們敬重說話的人。
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六、根基法則—— 信任乃是領導的根基
- 說到領導,不管你帶領這群人有多久,你絕對不能取巧走捷徑。
- 領導就是策略與品格二者的有效結合,然而,如果須二者舍其一,寧可捨去策略。
- 欲取得人們的信任,領袖必須是:能力、關係和品格這幾種特質的示範
- 每個人的成就都無法超越他的品格上限。
七、敬佩法則—— 人們只想跟隨比自己強的領袖
- 通常一個人的領導能力越高,就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。
- 有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度,當一位領袖在團體中發動重大變革時,就能考驗出他所受到的尊敬程度。
八、直覺法則—— 領袖善用領導的直覺來評估每一件事
- 一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出,從而成為一個傑出的領袖。
- 成功的領袖必定擁有直覺,他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物。
- 領袖具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力,不僅能回顧過去,並且能夠預測未來,就好像能從風中嗅出變化的氣息一般。
九、磁力法則——物以類聚,你是怎樣的人,就吸引怎樣的人來跟隨你
- 你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎樣的人,就會吸引怎樣的人來跟隨你。
- 好的領袖知道,成功的秘訣在於找到人才來彌補他的短處,這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。
- 如果你認為屬下應該有更好的素質,那麼這該是你提升自己素質的時候了
十、親和力法則——領袖知道,得人之前必先得其心
- 卓有成效的領袖知道,在你要別人伸手支持之前,得先感動他們的心。
- 與人親善的秘訣在於認識到:即使在一個團體裡,你也必須把人當成個體看待。
- 如果想要人跟隨你,就不可低估與人建立關係所產生的力量。
- 帶領自己用頭腦就足夠了;帶領他人,要用心才行。
十一、核心圈法則——核心圈的水平,足以決定你的成敗
- 領袖的潛力是否能發揮,取決於核心成員的素質。如果這些人有能力,領袖就能帶出極大的影響,不然,領袖也無能為力。
- 領袖身邊的核心圈足以影響領觸,以及影響整個組織潛力的發揮。
十二、授權法則——有安全感的領袖才肯授權與人
- 最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作,而且又能剋制自己在過程中不橫加干涉
- 你如果想做個成功的領袖,就必須懂得授權
- 授權式的領導模式不依賴於職位權威,而是使所有人都有機會負起領導的角色,如此來,他們就能輪番貢獻自己的長處。
十三、增殖法則——名師出高徒,只有領袖才能帶出領袖
- 栽培其他領袖的惟一方法,就是使你自己成為更好的領袖。
- 組織成長的潛能取決於領袖是否擁有更多良好的領導人才,領導人才越多,成功的可能性就越大。
- 如果你想繼續成長而成為一個領袖,就得花時同與最優秀的領袖在一起。
- 領袖不會群聚在一起,你必須一次一個地把他們挑出來。
十四、接納法則——想要人們認同你的想法,必須先讓他們接受你這個人
- 領袖先找到目標,然後才找到一群跟隨者而一般人卻是先找到了領袖,然後才認同領袖的目標。
- 人們一旦擁護某人,就樂意跟隨他的目標,人們樂意追隨那些他們能夠認同的人
- 身為領袖,如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞,成功是以你是否有能力帶領眾人前住他們認同的目標來衡量。
十五、致勝法則——領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路
- 偉大的領袖在壓力下最能發揮潛力,而使他們內在的特質得以浮現出來。
- 一個團隊不管擁有多少人才及潛力,惟有當所有成員具有統一的目標時才可能成功。
- 鬥士的心態—為求生存而奮鬥的精神,乃是創造本公司文化的原動力。
十六、動能法則——動能是領袖最好的朋友
- 惟有那些能引發他人動力的領袖才能夠創造出動能。
- 動能起動的時侯最困難,而一旦開始前進你會發現真的可以做些驚人的大事。
- 如果你渴望在團隊中有所作為,千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領袖最好的朋友,只要你設法建造起動能,就有可能成就任何事情。
十七、優先次序法則——領袖們必須明白,忙碌不見得就會有成就
- 有許多東西會吸引我的眼睛,但是隻有少數幾件能吸引我的心。
- 身為領導,要把大部分的時間花在你最強的領域。如果你的團體中有人能承擔你手中的工作,而且能做到你水準的八成,那麼,就應該將它交出去。
- 惟有當你的手下專注於真正重要的事項時,才能取得真正的成功。
十八、“舍”“得”法則——領袖必須懂得先“舍”,然後才能有“得”
- 成功的領袖如果想扭轉公司的命運,非得保持一種犧牲的態度不可,他必須心甘情願地付出代價才能把公司帶上軌道。
- 領導就是樹立榜樣,當你身處領導地位時人們會仿效你的每一個動作。
- 今日有許多人想要登上領導的寶座,期侍著有朝一日登上高位就能享有自由與權力。他們寬全不瞭解領導真正的本質乃是犧牲。
4、當領導者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續的過程,並非只是一次性的付出而已。
十九、時機法則——掌握時機與善用策略同樣重要
- 當適當的領袖配上正確的時機,令人振奮的結果就必會產生。
- 瞭解到該做些什麼是一回事,而抓住時機卻是另一回事。
- 領袖如果一再展現出他缺乏良好的判斷力,哪怕犯的不過是些小錯,人們還是會開始覺得,如果繼續接受此人領導,那才是真正的錯誤。
二十、爆炸性倍增法則——培養追隨者,得到相加的效果培養領導者,得到相乘倍增的效果
- 我身邊的人個個都有無窮的潛力,需要有人調教栽培,但我卻忙於自己在領導及經營上的成長,而無暇顧及培育周圍這些人才,結果,他們就流失了
- 任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領袖,將從跟隨者的成長模式轉換領導者的成長模式
- 只要你肯培訓人才,領袖就會浮現出來。
- 你所培養的領袖越優秀,他所帶進來的追隨者與領袖的素質就越優秀,而且數量越多。
二十一、傳承法則——領袖的歷史地位有賴於順利傳承
- 領導力是無法委託別人來發揮的,你如果不運用它,就得放棄它。
- 就像球隊,教練需要一群好球員才能贏,同樣,一個團體也需要一群好領袖才能成功。
- 成功不是看你眼前接手做什麼,而是看你身後留下來的是什麼。
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