大家好，我是劉sir。
很多人在面對問題的時候，不知道該怎麼去解決，很容易陷入到這三個誤區裡：
第一個是選擇容易的辦法，但是容易的辦法往往會無功而返；
第二個就是習慣性的採取一些延緩症狀的方法來解決問題，而不從根本上解決問題，這樣做往往會讓事情變得更加糟糕；
第三個就是有時候我們找到了解法，發現這些解法往往比疾病本身更可怕。
之所以會陷入到這些誤區，其實都是因為我們沒有很好的運用搜索力而導致的。
在這個世界上，每個人都會面臨著大同小異的問題，而且他們遇到的大多數問題，其實都是有現成答案的，我們只需要去搜索就可以了。
如果我們閉門造車，自然就會陷入到一種自我的內耗當中，問題也變得越來越糟糕。
其實在互聯網時代，我們每個人就是互聯網上的一個節點，我們要鏈接的人越來越多，每個人要跟不同的人協作，包括同部門的，跨部門的，甚至還需要跨組織跨公司合作和協同。
在這種情況下，能夠精準地找到相對合適的合作方，一起去定義問題，高效地解決問題，已經是我們每位職場人不可獲取的一種基本能力。
那我最近出版的新書《搜索力》，不是簡單的教大家去使用百度或者谷歌這些搜索引擎工具。
而是教大家一種鏈接多方資源，考慮多種維度的因素時，學會提出問題、解決問題的能力，也是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
就像這本書封面上的一句話：真正聰明的人不是知識淵博的人，而是能用快速簡潔的辦法找到答案的人。
其實這段話是我大學時候，一位老師來我們學校做講座時，他講的一番話。
這句話對我記憶猶新，可以說是影響了我的整個職業生涯，因為書讀得再多也就是一部字典，是供別人來翻閱、查找的，但是如果我們學會讓自己成為一個會翻書的人，有能力去找到答案的人，相比之下，要比一本書供別人來翻閱更加重要。
所以這些年我一直都是一個堅定的方法論者，就像我做出版行業，去找到各個領域的頂級專家，把他們的價值傳播給大眾用戶，其實這個過程，最重要的就是通過什麼樣的方法去找到這些人。
這就需要你具備一種搜索力，能夠精準的找到想要找的人，然後跟他達成合作。
包括我們的職業精英研修班和管理班，也是去幫助那些職場人，找到解決問題的辦法。
那麼我們在生活工作當中，怎樣做才可以更好地培養自己的搜索力，面對自己遇到的問題呢？
我給大家分享一下解決問題的五步法。
第一步，定義問題。
很多時候我們遇到一個問題，並沒有深入地思考，就想當然覺得這個問題很容易，然後毫無準備的去解決這個問題。
結果事情並沒有想象的那麼簡單，然後就邊做邊改，修修補補，或者採取延緩政策，陷入我在文章開頭提到的三大誤區裡。
我有一位朋友，他臨時被叫到杭州開一個會，需要在次日上午八點抵達杭州。
但當時他在江蘇的一個小城市，他的秘書聯繫了所有熟人，也訂不到那個時間的火車票。
後來，這位朋友對秘書說：
你找熟人是為了什麼？是為了買火車票對吧？你買火車票又是為了什麼？
秘書聽了這段話，恍然大悟，趕緊給領導約了一輛出租車，開著出租車硬是連夜趕到了杭州。
這個朋友要解決的核心問題是在次日八點到達杭州，而不是找到火車站的熟人。
所以我們一定要透過表層，看到潛藏在表象背後的真實問題。
很多人一上來就想當然的覺得問題很簡單，最後就把事情弄得越來越糟糕。
第二步，在面對問題的時候學會多做。
學會去思考問題的相關因素有哪些，他的解決方法有哪些，能夠列出1、2、3、4種，想到多少列多少，然後再去把這些因素和方法歸納總結一下，找到最好的解決方法。
因為世界上一切問題的最好解決辦法就是歸納法和演繹法。
什麼是歸納法？
就是從現象提煉出猜想，比如說你看到中國的天鵝都是白色的，美國的天鵝也是白色的，那麼就可以猜想是不是全世界的天鵝都是白色的呢？
那什麼是演繹法呢？
就是把猜想演變成真理。
所以我們需要把事情做多，唯有列出足夠多的因素或者方法，我們才能歸納出更接近真理的猜想。
第三步，學會排序。
當我們被一箱子文件、一箱子賬單、還有無數個等待跟進的項目團團包圍時，最希望的就是能夠理出頭緒。
如果我們能夠學會排序，建立先後次序，對我們梳理處理事情的邏輯是非常有益的，那我們如何排序呢？
我們可以按重要程度去排序，或者按照事情的演繹邏輯排序，比如是什麼到為什麼再到怎麼辦、還可以按相關性排序，時間排序等等。
而且學會排序，還可以讓我們對事情的認知更加深刻，這樣更有助於我們解決難題。
第四步，把握關鍵，抓重點。
有句話說的好“給你一個支點，你可以撬動整個世界”所以，任何問題，我們只要抓住關鍵點，再難的問題都能迎刃而解。
我記得《獵場》裡面有一個橋段讓我印象很深刻，塗方至下海創辦了南國時創，特別希望他的同學張嘉譯飾演的曲閩京能夠加入南國時創，卻因為擔心傷害老同學的情分，選擇了獵頭公司。
一開始出馬的獵頭公司，用年薪260萬的高收入威逼利誘，對曲閩京曉之以情動之以理，但一心在仕途發展的曲閩京絲毫不為所動，而胡歌飾演的新手獵頭鄭秋冬卻採用了一條迂迴策略。
他沒有直接從這個執著而又謹慎的國家幹部這裡突破，而是間接瞭解到，她老婆年紀輕輕就當上了副譯審，但她卻並不喜歡這種繁忙的工作，而是希望有更多自由的時間來照顧有氣喘病的孩子。
於是，鄭秋冬把時間和精力都放在曲閩京的老婆孩子身上，談話裡，一字一句都戳在了譚絮的心上，不管是清新的空氣，還是時間自由的工作，都是譚絮渴望的。
這就是把握好關鍵的因素，適宜女兒生活的清新空氣是重點，能夠讓他老婆有時間自由的工作是重點。
從而才打動了固執的曲閩京，答應和南國時創高層見面，最後挖人成功。
第五步，持續優化。
眼前的問題解決之後，我們要專注於用戶體驗，持續不斷的優化，不斷創新。
像四季酒店，就是專注於用戶體驗，探索什麼樣的床墊最好，什麼樣裝修風格有家的感覺，靠持續優化成為了全球高端酒店。
這是解決問題的5個維度，不管是工作問題，職場問題，生活問題，情感問題，都可以從用這套方法論去解決。
這就是我今天想給大家分享的，幫助大家解決各種問題的一種搜索力，也是我最近出版的新書，書名就叫《搜索力》，正在噹噹網熱賣中，感興趣的朋友可以好好看一下。
希望通過本書能夠磨鍊自己搜索力這項技能，有能力在一堆無用的答案中，經過揣摩留下那些最有用的。
在個人發展學會，我們一起成長，不斷精進！
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