我們會不會因為看了一個描述創業，描述商戰的電視劇
而得到啟發啟示並進而解決了現實問題擺脫煩惱？
《大宅門》《大染坊》《喬家大院》《闖關東》
《老酒館》《那年花開月正圓》《大盛魁》
《大清鹽商》《青島往事》《大時代》
《創世紀》《溫州一家人》《雞毛飛上天》
《獵場》《紅頂商人胡雪巖》《大江大河》
《老中醫》《創業時代》《合夥人》
《南方有喬木》《在遠方》……
以上影視劇排名不分先後，全憑我自己的印象和記憶，
是不是有些震撼？
不知不覺我們居然看過這麼多創業商戰題材的影視劇，
其實這個時候我心裡卻浮現了一個人，
一個“吃裡扒外”“拿回扣”的甲方員工，
因為這個人聚合了所有創業商戰題材中反派的特點，
貪婪、自私、沒有底線，但是在公司裡卻表現的人畜無害，
這是很多商戰中的典型反派的作風，
用最軟、最慫的殼包裹著最貪婪狡黠心，
而且越是好的劇集，
反派的狀態越是隱蔽，
編劇一般都會給觀眾一個上帝視角，
讓觀眾知道所有的是非，
卻對男女主人公的“選擇”沒有任何辦法，
只能為男女主人公的“擔驚受怕”，
為此拿出大把的時間來追劇……
創業題材的發展歷程
一個是大背景時代“主人公都是被逼的”包括
《大宅門》《大染坊》《喬家大院》《闖關東》
《老酒館》《雞毛飛上天》《大江大河》《平凡的世界》
一個是行業垂直細分“主人公談情說愛需要錢”
《獵場》《創業時代》《合夥人》《南方有喬木》《在遠方》
大背景年代史詩類題材的創業劇不聚焦在某個行業，
而是講主人公面對“艱難險阻”勇往無前的創業往事，
通過主人公遇到的大事件來呈現當時的歷史環境和歷史事件，
《大宅門》
從宮廷到共和，從共和到抗日，從抗日到解放，從解放到開放，
圍繞著“白七爺”呈現了中國大歷史環境下藥鋪的興衰史和幾代人的恩恩怨怨。
《大染坊》講的是民族工業……
好吧，不在這寫流水賬了，這些劇情介紹一堆一堆的，大家搜一下就成了，
這兩個階段裡，最討厭的就是披著創業商戰劇的外衣，談情說愛，
談情說愛如果都如《雞毛飛上天》裡駱玉珠的霸氣就好了，
“你讓我知道你動我男人，我弄死你”，
“我駱玉珠這輩子只活三個字“陳江河””，
這兩段臺詞，我會常常從心底翻出來，
去感受一下創業者辛苦之後期待的美好……
但是，我們還是通過影視劇解決一下，
經濟寒冬下創業者可以借鑑的一些內容和理念吧，
我們要借鑑、發現的無非就是兩個問題，
怎麼做？
做什麼？
創業初期因為資源和見識有限，往往選擇空間就小，
因此大多數人都會緊盯著自己熟悉的領域去思考怎麼做，
那麼從影視劇中看到“主人公是如何學習怎麼做的”，
就成了一個非常好的樣板
《大宅門》的白七爺是被趕出家門，然後困而學之，
《喬家大院》的開篇就更驚險，生死存亡之際，一面堅守誠信，一面積極作為，
……
其中的共性就是首先保證誠信，
然後
用自己最熟悉的技能去合作自己需要的技能，
在合作中學會“怎麼做”，
比如白七爺去幫人家熬驢膠不擅長，
但是“混社會”白七爺就是高手了，
“騙貸款”“做賭局”，一頓折騰把自己搞成了行業大哥……
喬致庸不會做局，但是會做人呀，
他把孫茂才搞定，
孫茂才是個做局的高手，
另外一些創業者有了一定的規模，
面對突如其來的“寒流”，
“做什麼？”就成了需要仔細面對的問題了，
選錯了，慢了，在現在的環境中都可能是“致命傷”，
《雞毛飛上天》裡陳江河在做什麼的問題上有幾次選擇超牛的，
第一次選擇開廠子，對了，為了駱玉珠丟掉廠子
第二次開檔口，對了，
第三次做品牌，對了，
第四次進軍歐洲市場，對了
這裡總結不全，大家可以自己去細看，
細節只能自己去體會人家的選擇和邏輯了，
《大江大河》裡的東寶書記，
種地養豬、養魚、建築磚瓦、包工施工、電線電纜，
一方面是市場缺，
但是在市場競爭中怎樣選擇做什麼，
是值得去看看的，
他們一定有一個“動機”產生的流程，
這塊好編劇和差編劇就很容易看出來了，
當然我舉例劇，改變的都不錯，
現實生態、真實人生、商業競爭、真實職場等
如果創業的專業內容不夠，戀愛來湊，
那就煩人了，
想要從劇集裡看到這些東西，
需要有提出問題的能力，
當然當下大家都挺焦慮的，
能去看看別人的“掙扎”，
也許對自己是一個很好的放鬆，
那麼我就來介紹一下
如何在劇集裡看到這些東西吧，
1、邏輯思維，在影視劇這個內容上，
其實就是“套路”思維，
主人公和反派反覆互相套路的內容是可以用來比對自己遇到的問題的，
2、歷史思維，即辯證思維、發散思維，
大白話就是照鏡子的思維邏輯，換位思考，
自己遇到的難題和影視劇有什麼相同的地方，
3、數據思維，即執行落地，
一個難題就有一個辦法，
當然細節影視劇一般都不怎麼詳細描述，
編劇大多文科生，數學題，也就那樣，
但是我們卻可以在看劇的時候幫助主人公去“算賬”，
也就是一念之間的追問，
問問自己如果自己遇到這個生意，
是不是能賺到錢？
做生意當然是要給結果的，
尤其是甲方和乙方常說的廣告、公關傳播、活動不能量化，不能給結果，
而作為乙方的營銷公司、公關公司往往也是文科班出身，
只會算媒介效率的賬，
而不會算甲方執行能力的賬，
很多營銷的方案、方法都是不錯的，
但是乙方做了，
甲方的供應鏈、物流、產品、團隊，
都配合不了，接不住……
就如最近非常火的網紅打榜，
大網紅帶著自己的粉絲和商家“討價還價”，
商家的問題就暴露出來了
“能便宜不？”
“最低了”
“最低價兩份賣嗎？”
“賣不了，賠死”
“那就下線吧”
“那就賣吧”
“不然連線費就沒了”
“最少1萬套”
“沒有”
“那你聊啥，下線吧”
“那就最低價兩份，1萬套”
“秒光”
“3分鐘內我要見到發貨信息”，
“……”
這只是眾多網紅帶貨中的一個場景……
在任何媒介的培育期，
從廠商到新媒介到消費者，
都是那些“邊緣化的”沒有能力進入到其他出貨量大的銷售軌道的商家“先知先覺”，
等到這個新媒介成熟了，
品牌，依然是所有消費者的重要選擇，
因此不管什麼時候，
你只要做企業，
就一定要注意你的品牌……
其實每天看看直播賣貨，
也如同看影視劇，
重點還是你要反覆問自己的，
怎麼做？做什麼？
……
閱讀更多 馮立忠 的文章
