如今，跳槽已成為職場常見現象，產生了許多“傘兵”，尤其是獵頭挖掘出來的高端人才，企業委託他們為公司創造更多價值。
然而，一項調查顯示，近40%的高端人才跳槽後將“無法接受”，無法適應新的工作。這麼大比例的人，不僅是企業資源的浪費，也是獵頭的嚴重損失。
求職者入職後，由於不適，在保證的時間內離職，獵頭的工作都是徒勞的。 因此，“工作關懷”是非常重要的，無論是對企業還是獵頭來說，如果你想留住優秀的人才，就必須走上歧途。
人力資源部應幫助人才儘快熟悉新工作，並融入新的團隊。獵頭們需要讓候選人知道他們不是面對面的。如果出現問題，獵頭會幫助他解決。
許多高端人才，儘管他們以前的實力和成就都很高，但在一個新的環境中，他們面臨著不同的業務流程、企業文化和管理模式，這相當於一些新生事物。企業除了要通過期待人才的迅速到來來創造價值外，還應為候選人提供良好的條件，幫助他們適應和整合。只有這樣人才才能發揮應有的價值。
另一方面，獵頭需要給候選人提供精神和業務支持。例如，應聘者應在入職前一天、入職當天下班後一週、入職後兩週、入職後一個月找到應聘者。他應該詢問對方他的現狀以及是否有任何問題。
當出現問題時，獵頭應及時與企業溝通，協調決定解決方案。不僅要在精神上給予候選人足夠的支持，而且如果出現問題，要迅速作出反應，及時解決，以減少對新工作的不適。
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