文 | 《浙商》全媒體記者 孫嵐 徐燕娜
· 什麼樣的機制能給企業創造更大的空間、帶來更好的預期，就是最好的。
· “國企實力、信用+民企活力+康恩貝品牌優勢”，組合後將發揮很好的效應。
· 在這時代交匯點，審視體制優劣已經不重要了，如果糾結于姓公姓私、市場經濟和計劃經濟，已經顯得背時，未來核心邏輯是關注資源配置能力和公司的競爭力，發展就是硬道理。
在59週歲生日這一天，胡季強笑意盈盈地吹熄了雙層蛋糕上的蠟燭，然後把38年來一手做大的康恩貝製藥的控股權交給了國企浙江省國貿集團。
4月2日晚，康恩貝集團有限公司（下稱“康恩貝集團”）與浙江省國際貿易集團有限公司（下稱“國貿集團”）戰略合作暨股份轉讓意向性協議簽約儀式在杭州康恩貝中心舉行。
根據協議，國貿集團全資子公司浙江省中醫藥健康產業集團有限公司（下稱“省中醫藥集團”）擬受讓康恩貝集團所持有的浙江康恩貝製藥股份有限公司（下稱“康恩貝製藥”）20%股份。目標股份的轉讓價格為每股6.5元，較4月2日康恩貝的5.44元/股的收盤價溢價約19.49%。
交易完成後，浙江省中醫藥集團將成為康恩貝製藥的控股股東，國貿集團將實際控制康恩貝製藥，浙江省國資委將成為康恩貝製藥的實際控制人。胡季強及其控制的康恩貝集團等合計仍持13.3%的股份，為康恩貝製藥第二大股東。
“很多民營企業家覺得控制權才是經營企業的前提，其實最關鍵的是自己的經營能力。什麼樣的體制機制能給企業創造更大的空間、帶來更好的預期，就是最好的。”胡季強告訴《浙商》記者。
“情投意合”
康恩貝由胡季強一手做大，經歷了由城鎮集體企業轉製為民營企業的過程，如今經由此番混改，將再次轉身為國有控股企業。
康恩貝官網顯示，1969年1月1日，康恩貝最早的雛形“蘭溪縣城關鎮革命委員會養蜂場”成立，有14名成員，1720元流動資金。1972年，更名為“蘭溪縣蜂乳廠”，第一隻產品“蜂乳口服液”問世，藥廠雛形初定。1976年2月，更名為“蘭溪縣雲山製藥廠（後簡稱：“雲山製藥廠”）。
1982年8月的一天，胡季強上班報到，雲山製藥廠也迎來第一位大學生。1984年2月，胡季強被任命為副廠長，當年雲山製藥廠完成產值520.65萬元，實現利潤84.63萬元，分別比上年增長23.95％和64.71％，雙雙創歷史最好水平。
1985年2月，胡季強被蘭溪市經委黨組任命為廠長。1990年10月18日，“康恩貝”商號誕生。1992年，康恩貝成為省內首批9家規範化的股份制試點企業之一，成功實現首次轉制。2000年，企業改製為民營企業。2004年4月12日，康恩貝正式在上海證交所上市。2020年4月2日，康恩貝引入浙江省國貿集團，成為國有控股企業。
“只要對企業發展有利，實控人是誰不是問題。”4月3日，胡季強接受《浙商》專訪時稱。
“企業發展的本質是企業家精神。國有企業裡也有一批優秀的企業家，像中國建材宋志平，一人成就兩家世界500強企業；董明珠原來在格力雖然沒有股份，但也做得很好；我們行業的雲南白藥就是國企混改，董事長沒有股份，但還是當董事長，把企業做得很好。”胡季強說，“從我的角度，拋開（在意）誰是控股股東，引進國有股東，有國企做背景，企業實力增加了，對企業的發展有好處。”
國資會尊重原管理團隊嗎？胡季強回答是的。“企業經營還是以原團隊為主，我還是擔任董事長。國貿入股，也是看中康恩貝的團隊。到日後，如果能像馬雲一樣很好地解決接班問題，我為什麼一定要在董事長的位置上？”
這次轉讓控股權，有無奈或不甘嗎？胡季強說完全沒有。“是我主動推動的，如果我不主動，誰能左右？國貿有意願找好的企業，同時我們也在找合作伙伴，雙方的情懷、目標一致，才能走到一起，所謂‘情投意合，才能訂親’”。
胡季強認為經營好企業的關鍵不是控制權，而是經營能力。“很多民營企業家覺得控制權才是經營企業的前提，其實不是，最關鍵的是自己的經營能力。沒有控制權、沒有股份的董事長把企業做得好的多的是。”
一切為了企業更好的發展
胡季強推崇中國巨石股份的混改案例。浙江民企巨石集團自1999年與央企中國建材集團相關資產共同聯合上市以來，實現“國民共進”，成長為全球玻璃纖維工業的領軍者，21年間，中國巨石收入增長31.71倍，淨利潤增長65.05倍，總資產增長38.59倍。
中國巨石的混改成功也給了胡季強不少信心。
“中國巨石混改做得很好，我看了它的資料。他們專心打造自己領域的世界龍頭，我們也是朝著這個夢想去努力。我打算下一步去拜訪張毓強董事長，向他學習。”胡季強說。
此前還有一件往事讓胡季強深感與央企、國企聯姻的必要性。康恩貝三年前曾嘗試收購日本最大漢方藥企津村，當時康恩貝市值不過百億，但最終讓背景深厚的中國平安以16億拿下10%股份，成為津村第一大股東。
胡季強覺得，什麼樣的體制機制能給企業創造更大的空間、帶來更好的預期，就是最好的。
胡季強相信，“國企實力、信用+民企活力+康恩貝品牌優勢”，組合後將發揮很好的效應。“我們希望把事業做大，在新的體制機制下能解決這些問題，不是很好嗎？”
“這次轉讓，最難放下的是我。聽聞消息後有朋友評價，‘老胡你是放下小我，成就大我’。放下小我的面子，成就企業與員工。我內心篤定，沒有後顧之憂，全身心地幹。幫助國資進來後的公司幹好，這是我的根本目的。”胡季強告訴《浙商》記者。
在生日這天簽訂轉讓意向協議，這個日子是偶然的。胡季強說，原來想定31日簽約，但公告日期就得在4月1日了，“在愚人節發這則公告，不行”。因此才改到4月2日簽約。“也許是註定要在59週歲生日這一天邁出新一步，也是好事情。”胡季強說。
來自員工的心聲
康恩貝員工對此次控股權轉讓表示支持。李雪（化名）是康恩貝集團旗下康恩貝銷售公司入職8年的員工，她在接受《浙商》採訪時表示，在公司發佈公告前她不知道股權轉讓一事，但是支持管理層的決定。
“突然看到消息，大部分員工內心是歡喜的，因為企業好了，員工個人才能更好。整個股權轉讓，我不太瞭解這個資本運作，但是相信老闆總是希望自己的企業好。其實不管集團公司如何變動，對於我們下面做事的人來講都是一樣的。能找到更好的合作者，應該算是好事吧。”李雪說。
浙江知名投資人、如山資本董事長王湧評論：
康恩貝作為我國植物藥為主龍頭企業保持穩健發展的態勢，公司業績、負債率、現金流都不錯，行業地位高。此時公司出讓控股權，充分體現公司董事長鬍季強先生有開闊的胸懷和睿智思維，這種大格局大視野值得我們學習。
改革開放至今，中國民營經濟發展非凡，國有企業突飛猛進。這在時代交匯點，我們審視體制優劣已經不重要了，民企有民企的優勢，國企更有國企的優勢。如果我們糾結于姓公姓私、市場經濟和計劃經濟已經顯得背時，未來核心邏輯是關注資源配置能力和公司的競爭力，發展就是硬道理。只要未來康恩貝戰略方向正確，公司治理規範，管理團隊出色，可以預見康恩貝的發展一定更美好。
今天胡季強董事長做出的選擇決不是無奈，而是一種奮進。值得廣大民營企業家思考。尤其是當前疫情在全球肆虐的時候，對中國企業是機會和挑戰並存。用胡季強一句話“不要浪費任何一次危機”！
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