許家印宣佈恆大全面實施新戰略
越過規模岑嶺，又登上利潤“王座”，許家印與他的中國恆大正描繪著新戰略的“萬億藍圖”。
憑藉“高負債、高增長”戰略，恆大抓住了黃金20年，用最短的時間，跑贏大部分同行者，成功躋身行業銷售規模前三。與規模共同成長的，往往是風險，偏高的負債率一直是恆大乃至整個行業難以迴避的話題。
2018年，中國恆大提出由“規模型”向“規模+效益型”轉型，由高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”發展模式向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”發展模式的轉變。
如今，兩年過去，許家印與中國恆大已基本兌現當時對投資人的承諾。
3月31日，中國恆大（HK.3333）公佈2019年全年業績稱，報告期內，實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
負債較歷史最高有所下降，仍處高位。直面不足，許家印在今年的業績發佈會上宣佈，中國恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施“高增長、控規模、降負債”發展戰略。
恆大一季度銷售及回款對照圖
“減負”路上“兩架馬車”齊頭並進
規模、利潤、負債結構，房地產行業歷來是在這“鐵三角”中尋找平衡。如何實現有質量的發展，如何在多變的市場行情下，調整好這種“平衡”，是一門學問。
這一點，許家印的恆大當然明白。對於“一增、一控、一降”的新戰略，許家印在發佈會現場進行了進一步解讀。
降負是恆大確定的目標，那“高增長”+“控規模”就是恆大未來走路的“兩架馬車”：
高增長——是指要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；
控規模——就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；
許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”到了2022年，則要把總負債降到4000億以下。
抓細節控成本，“跑贏”時間與行業週期
擁有了規模，追逐過利潤，企業試圖“跑贏”週期、時間，便需要練好成本控制的內功。
在中國恆大看來，向細節狠下功夫，練就的企業管控內功，也是其“降負債”的關鍵。恆大對細節的“錙銖必較”集中體現在管理、產品、成本控制等方面。在管理上，恆大素來狠抓隊伍、制度和文化建設，形成強大的團隊執行力；在產品打造上，所有環節都從嚴管控，通過打造環節精品提升產品品質，不斷增加產品附加值；在成本控制上，通過統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營，實現成本持續下降。
這樣的結果是，恆大產品具有了明顯的品質和性價比優勢。市場是最好的試金石，恆大連年的高增長以及今年一季度的逆市大增就是力證。
數據顯示，得益於網上賣房的全面推行，一季度，中國恆大銷售額大增23%至1465億，銷售回款大增55%至1133億，均為行業第一，並刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。這一“開門紅”業績充分展現出恆大實施新戰略的巨大成效。
擁有強勁的銷售能力、充足的優質土儲、過硬的產品品質以及出色的成本控制能力，已然具備了未來“高增長、控規模、降負債”應有的強大優勢和條件，許家印與他的中國恆大正描繪著行業的“新藍圖”。
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