價值投資大師、伯克希爾－哈撒韋公司首席執行官巴菲特，有這樣一句名言：“人生就像滾雪球，最重要之事是發現溼雪和長長的山坡。”
巴菲特講的是投資和人生，其實對企業經營，又何嘗不是如此？
特別是近幾年，經濟週期帶來樓市波動，2019年的宏觀大環境挑戰和政策調控依然給予行業壓力，在這樣的大環境前提下，如何在溼雪和長長的山坡上，一步一個腳印穩健前行，更考驗企業的自身素養及實力。
毫無疑問，恆大做到了。
就在今天，恆大召開了2019年度業績的線上發佈會。數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億元；核心利潤408.2億元；資產負債率77.9%；淨負債率159.3%；現金餘額2287.7億元。恆大交出的這張答卷，成績依然亮眼。
與業績同時公佈的，還有中國恆大“新戰略”。
許家印在會上正式宣佈：
從2020年開始，恆大開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。
“高增長、控規模、降負債”，短短9個字，體現了恆大對未來十年房地產發展的洞察：房地產高歌猛進的時代已經過去了，市場不確定性正在增加，如何在暗流湧動中掌舵，實現穩健發展才是王道。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
面對新戰略，恆大具體如何實現？恆大展現了它的“攻、守、道”。
01
攻
促銷售，抓回款
促銷售、抓回款，是成功降負債的大前提。因此，恆大新戰略的第一要事就是要實現銷售“高增長”。
根據恆大的計劃，2018年、2019年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。
今年力爭實現銷售8000億，2022年實現銷售1萬億。
恆大一季度銷售及回款對照圖
在旁人看來，恆大的目標未免設定過高。但實際上，恆大完全有實力取得如此成績。
恆大的底氣，來源於恆大全新的銷售模式。作為首家全面開展“網上賣房”的房企，恆大憑藉自己超強的應變能力，實現了房地產行業銷售模式革命性創新的同時，也全面印證了線上購房的可能性。
數據顯示，得益於網上賣房的全面推行，一季度，恆大銷售額大增23%至1465億，銷售回款大增55%至1133億，均為行業第一，並刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
這一“開門紅”業績，充分證明了恆大的網上賣房的巨大優勢，也凸顯了恆大驚人的銷售實力。
02
守
控規模
如果說“攻”體現了恆大的發展野心，那麼“守”則體現了恆大對行業的精準洞察。
近幾年，房地產行業的發展明顯開始放緩腳步，加上全球經濟的波動，以往的高槓杆快速擴張之路已很難走，穩健與質量才是考研房企的關鍵。
因此，恆大提出變革：控規模。
控規模，指的是
控制土儲規模，實現土儲負增長。未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。雖然未來減少了“麵粉”的持有，但恆大的核心優勢在於：“麵粉”早已在恆大的口袋裡。
根據年報，恆大土地儲備2.93億平方米，平均土地成本僅為1800元/平方米。其中，一二線城市平均樓面地價為2252元。恆大隻需充分利用現有土儲，降低買地支出，並通過高增長加速資金回籠，便可大幅減少負債。
除了控制土儲規模，恆大也放慢了多元業務投資的腳步。許家印在發佈會上再次明確宣佈，5年內不再投資其他任何產業。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
03
道
降負債
許家印明確表示，恆大未來三年要把有息負債平均每年下降1500億元，到2022年把總負債降到4000億元以下。
在發佈會現場，許家印還算了筆賬，“2018年、2019年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
回顧過去恆大的發展，不難發現，在面對行業和市場波動時，恆大總是第一個大膽求變的企業。而每一次關鍵時刻的選擇，隨後總能得到市場精準的驗證。
而到了2020年，恆大用時機行動告訴我們：房地產下一個十年，行穩，才能致遠。
就房地產行業而言，降負債早已成為整個行業的集體訴求。在“房住不炒”的政策基調下，房企通過高槓杆實現擴張的道路已經很難走通，拼速度的時代已經過去，房地產行業下半場的比賽，拼的是誰走得穩、誰走得遠。
作為國內土地儲備最高的房企，恆大及時把“降負債”上升到戰略高度，以銷售“加法”、土儲“減法”來實現負債的大幅下降，體現了其走高質量增長之路的決心。
一個穩健的新恆大，會給樓市帶來哪些新的驚喜？不妨讓我們一起拭目以待。
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