组织部长谈贯彻：巴林左旗委常委、组织部长赵永明時政頭條網

降虚火、出实招，力促组织工作提质增效

巴林左旗委常委、组织部长赵永明

作为最基层的县级组织部门，贯彻落实上三级组织部长会议精神，重在围绕中心、贵在求实务实、要在提升质量。2020年，巴林左旗着力在以下三个方面下功夫、求实效。

突出实干实绩，着力在建设高素质专业化干部队伍上下功夫、求实效。围绕素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励“五个体系”建设，重点从以下四个方面下功夫。一是坚持“两个转变”提升真本领。遵循干部教育规律，着力在改进上下功夫，切实提高教育培训的实效性。一方面，坚持“理论学习由集中培训向线上自学”转变，采取有效措施促使干部自主学习行为发生，真正让学习入心入脑；另一方面，坚持“业务学习由课堂单向灌输向实地双向交流”转变，加大外出学习考察力度，让干部在外出考察的实践课堂中开阔眼界视野、获得经验启示。二是突出“两个关键”提振精气神。坚持激励和约束并重，重点从树导向、加压力两个方面用力，切实激发广大干部干事创业的内生动力。一方面，突出厚爱。坚持“使用就是最好的激励”，大力选拔担当作为的干部，用足用好职级政策红利，树立鲜明的干事导向；另一方面，突出严管。注重干部日常管理监督，敢用善用日常提醒、函询、诫勉三种组织监督手段，对不作为、做样子、混日子的干部坚决果断调整，真正让不担当不作为的干部“失位子”，以严问责倒逼真负责。

三是着眼“两个优化”下好先手棋。着眼于长远发展和换届需要，按照《规划纲要》要求，切实抓好优化领导班子功能和结构的顶层设计。一方面，做好分析研判。针对《规划纲要》明确的各种结构要求，对全旗各类班子进行分析研判，全面掌握差距和短板，做到心里有数；另一方面，力求考实评准。改进年度考核，抓实平时考核，注重运用谈心谈话、随机调研等方式，全方位多渠道掌握班子运行情况和干部表现情况，做到心里有底。四是抓好“两支队伍” 做活蓄水池。一方面，抓好年轻干部队伍建设。实施年轻干部“1823”计划，加大年轻干部培养选拔力度，努力建设一支数量充足、素质优良的后备干部队伍；另一方面，抓好驻村干部选派管理。突出一线培养锻炼，把“中青班”开到群众“家门口”，努力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的后备干部队伍。

突出务实管用，着力在推动基层党组织全面进步上下功夫、求实效。贯彻“五化协同”理念，坚持持续发力，久久为功。一是

出台“一个意见”牵引。研究制定《关于加强嘎查村“两委”队伍建设的实施意见》，采取多元化培养选配、差异化兑现报酬、人本化激励关怀、专业化培训提能、制度化管理监督“五化并举”，真心实意、真金白银、真刀真枪回应基层关切，切实解决嘎查村“两委”队伍普遍存在的干事热情不高、工作本领不强、后备人才匮乏以及“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等突出问题，激发内生动力。二是抓好“两支队伍”引领。一方面，抓好带头人队伍。对全旗166名嘎查村党组织书记逐一分析研判，对突出问题和薄弱环节采取专人专班整治，为即将开始的嘎查村“两委”换届打好基础，真正建强带头人队伍；另一方面，抓好党员队伍。持续深化全旗党员队伍“星级管理”，突出农村牧区党员“三培三带”，不断增强党员引领发展、带动致富能力。三是聚焦“三个重点”融合。一方面，围绕产业发展抓融合。重点围绕左旗主导产业和特色产业打造党建联合体，通过党建引领，助力产业振兴；另一方面，围绕基层治理抓融合。大力推行党建引领网格化治理模式，推动党建、综治、城管、社保等网格“多网合一”，实现基层治理“一张网”全覆盖；再一方面，围绕深化放管服改革抓融合。重点以优化营商环境为中心，结合党群服务中心提档升级打造党建联合体，助推“放管服”改革向纵深发展。

突出以用为本，着力在凝聚各方面优秀人才上下功夫、求实效。立足左旗实际，坚持以用为本，注重柔性引才，出实招、重实效，最大限度地集聚各方面优秀人才。一是做好“两类人才”引进的文章。一方面，实施本籍人才反哺工程。充分发挥在外左旗籍人才较多的优势，对接“赤子峰会”，实施“上京归雁”计划，突出乡情感召，引导外地左旗籍人才助力家乡发展，切实用好这支最现实的可用人才资源；另一方面，实施高层次人才引进工程。算大帐、看长远，研究出台“人才新政”，面向旗外引进高学历、高技能的专业人才，补齐人才短板。二是做好“两支人才”培育的文章。一方面，加强非公企业经营管理人才培育。针对左旗民营经济比较活跃的实际，分期分批组织这支人才队伍到先进发达地区学习考察，拓宽视野、提高水平，努力建设一支开放开明、敢闯敢试、创业创新的非公企业人才队伍；另一方面，加强实用人才培育。针对左旗实用人才比较活跃的实际，以农村牧区经纪人、合作组织负责人、种植养殖大户等实用人才为主，采取专家培带、项目+人才等方式，开展培育提能工作，为脱贫攻坚、乡村振兴和高质量发展提供人才支撑。

三是做好“两佳人才”评选的文章。教育、卫生是一个地区最大的民生，事关百姓福祉。一方面，突出职业化和去行政化，开展“十佳校长”、“十佳院长”评选表彰，努力建设一支懂专业、会管理、职业化的带头人队伍；另一方面，突出师德师风、医德医风，开展 “十佳教师”、“十佳医生”评选表彰，营造爱才惜才氛围，激励引导优秀人才更好地发挥作用，努力建设一支业务精、作风硬、口碑好的专业队伍。