在普通人的心裡，提到萬達就是和生活息息相關的萬達廣場，但是萬達集團的商業模式並非如此。通過下面一篇文章分析，來簡要了解萬達的商業模式。
談及這個行業龍頭之前，我們先聊聊它的創始人王健林，1954年出生於四川省廣元市的王健林，15歲便從軍開始軍旅生涯，17歲成為軍隊偵察兵，也決定了他今後在生活和對待事業的執著和堅毅，誰也沒想到今後的他，居然成為了中國首富。
柳傳志曾經說,"他身上軍人的特質很強，做事幹脆"
24歲進入軍事院校學習，32歲遼寧大學經濟專業畢業，
1986年， 中國進行“百萬大裁軍”王健林專業遼寧省西崗區人民政府任職辦公室主任。
1989年， 王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理
1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司
上次我們提到王石，王石的創業史起源於廣東省，多多少少也來自於時任廣東省委書記前岳父的幫助，王健林的背後也同樣有個實力龐大的賢內助。提及林寧這個名字很少人都應該覺得很陌生，習慣站在熒幕背後的她，時常在王健林危機時刻提供幫助。眾多關於王建林的報道中我們對他背後的家族關係，都很陌生，相對中國傳統的門當戶對，王健林和林寧都得到了一個近乎完美的婚姻，從父輩角度來看，林寧的父親林連章和王健林的父親王義全，不僅是抗日革命時期的戰友。還是新中國成立後投身於國家的先行建設者。林連章大校軍銜，王義全被調任至四川省林業大學副校長，林寧又是林氏投資有限公司的董事長。王健林軍人般的氣質和林寧優雅不失風情的職場女性完美融合在一起。
15歲便投身於軍營的少年，從邊疆戰士成為團級幹部，1986年的百萬裁軍，王健林專業遼寧省西崗區人民政府任職辦公室主任，1987年王健林的機會來了，西崗區人民政府成立了自己的房地產公司，但卻成為了“爛攤子”，西崗區人民政府在全區範圍內招賢納士，1988王健林接手，萬達成立，剛開始萬達一直無法盈利，但王健林說，“開發開發，不開怎麼發”，採用名窗戶明衛，防盜門，在大連房價最高，從此開創了萬達房企品牌之路。1998年鄧小平視察沿海地區，提出要發展市場經濟。王健林看準時機進軍廣州番禺，跨區域發展，隨後進入成都，長春，成為全國房地產開發商。1998，隨著美國次貸危機的出現，進而對中國產生了影響，王健林開始將住宅向商業地產的轉型，2001中國加入世界貿易組織，2005年投資文化旅遊產業，2009年投資長白山，建設長白山國際區，2013年成立文旅城，並建設中國最大的影視產業園-青島東方影都。2008美國次貸危機後，美國放寬了經濟政策，歡迎其他國家到美國投資，王健林看準時機，2012開始跨國發展戰略，同年九月，26億併購美國AMC影院公司，成為全球最大電影院線運營商，併購英國遊艇，並在世界投資萬達酒店，2014商業地產和院線成功上市，和百度、騰訊成立金融集團，目標成為世界一流跨國公司。
王健林的生活在名人圈裡是相對中規中矩的，在飲食節約方面也是比馬雲、劉強東等節儉。軍人的氣質和“以服從命令為天職”的做法，也被他帶到了事業和工作中。萬達的戰略很清晰：
1，統一、可複製的產品（萬達廣場），高效的執行力，
2，自持商業在前期保證準時且百分之百（滿鋪）開業經營，
3，給銷售物業（住宅和外圍商業街）一個好的銷售條件，
4，住宅可以同時追求速度和利潤，同時留下一座不動產。
最後這句最重要，王健林對自己定位不是開發商，是不動產經營商。
萬達的軍事化風格明顯，企業運營效率非常高，從拿地到商場開業的週期卡的很死，
團隊執行力強，一旦運營計劃被拖延當地總經理直接下課。
萬達為了商場的百分百開業，可以說無所不用其極，從很早就開始自己打造或者扶持一些主力業態，比如萬千百貨（現已更名萬達百貨）、萬達影院、大玩家、大歌星等等，
減輕了招商壓力；對第一批入駐商家的優惠力度很高；
為了不空鋪，也允許一些不夠檔次或標準的小商家進駐；
為了趕開業進度可以幫商家裝修店鋪甚至鋪貨，這些在業內都是很有名的。
萬達的這些特點為他在政府關係和拿地階段提供了至關重要的優勢，
政府都願意把比較優質或有潛質的土地低價提供給萬達，
一是因為萬達已經證明自己有能力炒熱一個區域，政府可以在周邊土地增值中獲益，
二是萬達的執行力和快速開業，能夠讓政府在其一屆任期內既賣地又出政績。
萬達的住宅乏善可陳，在業內也沒什麼影響。
高端系的萬達公館簡直是為土豪量身定製的浮誇貨。
萬達的管理體系是典型的中央集權制，集團的話語權非常大，地區公司和項目團隊偏執行。
在重要節點（如開業前）遇到困難的時候，會調動多方資源支援到一處，也有可能集團的團隊直接到項目上替換整個項目團隊來操盤。萬達的商業人才這兩年是流失最嚴重的，隨著國內商業地產的興起，老萬達人被挖的非常厲害。王健林則在嘗試一個很大膽的路數，把很多相關行業的高管跨行業招進來，比如管超市的找來統籌運營等等。
萬達最可怕的是王健林本人對行業和企業未來發展的理解高度，甩開同行兩條街，這一點上，任何人都沒有評價的資格
但是近幾年來，萬達資產嚴重縮水，出現了賣賣賣的現象。
2017年後半段開始之時，王健林已經意識到，2400多億的海外投資以及萬達全球化的戰略佈局已成萬達“心病”。
問到這裡大家可能產生了很多疑問，為什麼對外投資會成為心病，因為在近幾年的國家資金政策的調整，避免國內重大資金流向國外，國家對貸款政策收緊。失去貸款的萬達，只能工程停止，同時面臨一系列的違約等惡性事件的發生，“世紀大併購”發佈會隔天，王健林對外表示，“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。”
王健林在接受《財新》專訪時如此解釋賣產的原因，“去槓桿、降負債不僅是國家政策，企業尤其是大企業更應該積極行動起來。”
在萬達資金緊缺的關頭，國內重大企業們，開始聯合“割肉”萬達。
2017 年 7 月 19 日，萬達商業與融創中國、富力地產簽訂協議，總額高達 637.5 億元，簽約儀式上還 " 摔了杯子 "；
2018 年 1 月 29 日，騰訊、京東、蘇寧以及融創共同組成財團，出資 340 億元，收購萬達商業 14% 的股份。
2018 年 2 月 5 日，阿里出資 46.8 億元、文投控股出資 31.2 億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東；
2018 年 5 月，萬達作價 3.15 億澳元，賣掉澳洲黃金海岸項目及悉尼項目；
2019 年 1 月 8 日，百年人壽官網披露，萬達以 27.18 億元，將百年人壽 9 億股股份轉讓給綠城中國；
而時至今日，萬達百貨下屬 37 家百貨門店，被甩賣給了蘇寧。
我們對背後的商業操作指向不得而知，但這巨大的萬達集團，卻在這短短三年裡：
13 個萬達城、70 多家酒店、37 家萬達百貨、一大堆萬達廣場、長白山度假區 ….. 都賣了！
王健林的資產也一度縮水 600 億！
曾經的首富，曾經的帝國，現已岌岌可危，斷臂能否求生，都尚且未知 ......
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