2018年，王健林按下了萬達轉型按鈕，以往臃腫的萬達，開始了加速轉型，龐大的萬達房地產體系，演變成了整個集團持續發展的累贅，頗有“小目標”之稱的老王，這次沒有再提那個“賺他一個億”，在2018年，喜歡演講，喜歡唱歌的他，變得異常低調。以往極容易找到花邊的大佬，悄無聲息，只能從整個萬達的新聞中，找到他的蛛絲馬跡，然而，就在這種氛圍下，萬達也悄然完成了對房地產構成的“減負”，轉型一事，進行的有條不紊。
萬達房地產“鉅艦”
2017年8月像是一個分割線，它分開了王健林和萬達的輝煌與低谷期。2015年，王健林坐上了國內首富的寶座，意氣風發的老王，手握超200個萬達廣場，十幾個萬達城，近80家五星級酒店、1300多個影院以及兩家好萊塢電影公司，一連串的數據表明，萬達有錢，王健林有錢，而且不是一般的有錢。但8月，像是一個分水
嶺一般，萬達澳洲的項目謠言，像插上了翅膀一般，迅速擴散，萬達負面開始如潮水般向這艘千億級鉅艦襲來。
轉型一事，並非說說而已，在萬達年會上，老王大手一揮，宣佈徹底剝離所有房地產業務，1平米房地產也不要有，成為整個萬達徹底的商業管理模式。
回顧萬達房地產的發展史，幾乎可以視為中國的房地產發展史縮減版。從前的開發商，手裡有一個億，就敢去搞100億的開發，依靠貸款和預售就足以支撐起一家房地產公司生存。然而，隨著政策收緊以及紅利的消失，預售模式開始受到了監管，貸款審批渠道開始越加嚴格，使得大部分房地產企業“負債率”不斷提高。
倚靠房地產發家的萬達也不例外，在最近幾年，因為旗下房地產比重較高，萬達開始變得負債累累，當萬達負債高達4000億時，所有人都開始對萬達持悲觀情緒，在外界看來，這時的萬達，宛如一副大廈將傾的景象。2017年，萬達年會上，來自內部和外界共同的壓力，讓這個掌舵人留下了淚水，那一刻，誰也看不清 萬達日後的道路究竟在何方。
20年前，萬達初始轉型，從單純的住宅開發轉向持有商業中心開發運營，在四年前，萬達再次提出轉型，全面轉型現代服務業。在房地產摸爬滾打這麼多年後的萬達，充分認識到了這個行業具有很強的週期性，加上房地產行業現金流不長遠，都成了制約萬達持續發展的重要原因。
而且，房地產行業本質是資金密集型企業，實質上屬於金融行業，而國內金融資源特別依靠自身人脈資源，萬達成功於此，但這兩年也因此遭遇挫折，原因都很清楚：限制資金外流加本身資本面資金緊張。被限制後的萬達面臨嚴重的資金鍊問題，龐大的房地產組成，讓萬達在面對不可抗拒因素時，顯得非常臃腫，同樣，這樣加深了王健林想要轉型的觀點，存活，減負成為萬達迫在眉睫的事。
萬達之殤，千億資產“大甩賣”
自去年開始，房地產開發商的好日子已經一去不返了，國內的大部分房地產企業開始受到了極大的衝擊，政策收緊後，就連國內房地產企業的龍頭萬科也開始高呼“活下去”，前期瘋狂擴張的房地產企業，開始暴露出各種問題。
充分認識到萬達內部問題的老王，為了償還企業的負債，開始了萬達內部的“刮骨療毒”，由房地產產業變更為輕資產，放棄文娛產業。佔有大量資金比，但利潤相對薄弱，週期運轉時間長的房地產企業，運行風險較大，再加上互聯網時代興起的輕資產企業開始大幅崛起，讓王健林和萬達都開始意識到，與這些相比，萬達產業結構太過於“沉重”，於是，一場房地產業的“大甩賣”拉開了序幕。
2017年的7月19日，萬達將國內的13個文旅項目和77家酒店都給賣了，文旅項目賣給了融創中國，酒店則賣給了富力地產，總價超過了650億。龐大的體積變賣，讓人們一度懷疑王健林打算變現出逃。然而，萬達項目的變現才僅僅剛開始而已。
就在人們還沉浸在萬達與融創那場世紀併購中的時候，王健林又開始積極的對萬達廣場進行了佈局。在2018年7月份的時候，南昌西湖的萬達廣場悄無聲息的就換了法人。接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人也由一開始的齊界變成了汪利。
但是，這並沒有使萬達走出危險地帶，就像王健林在年會中所說的的那般，“很多企業一時幹得挺好，但一個調整可能就沒了，而商業中心50年、100年都還在，都能看得見。”企業調整無異於行走在刀刃上，一不小心，就是萬劫不復。
嘲諷、質疑、唱衰的聲音像多米諾骨牌接踵而至。從2017年下半年開始，王健林發現自己不再是人人追捧簇擁的“王首富”。跌落神壇後，他和萬達開始頻繁和外界的流言展開較量。禍不單行，在面對市場流言的同時，萬達電影股價開始飛速跳跌，截止當日，萬達電影股價下跌高達9.91%。惡意的中傷使得萬達電影市值蒸發60多億，整個萬達環繞在陰雲之下。
拈輕“棄重”的萬達
兩年內，通過不斷賣賣賣實現自身減負的萬達，可以說平穩的度過了2018年，在萬達年會上，老王又恢復了曾經那個意氣風發的樣子。
根據最新的業績顯示，萬達集團2018年收入實際實現2512.7億元，因將其中已簽訂轉讓協議、但未完成轉讓的部分項目所產生的370億元收入從年度計劃及統計中減去，萬達集團2018年收入為2142.8億元，同比下降5.7%。在去年將大部分文旅項目賣給融創後，萬達仍舊能夠完成這樣的業績已屬不易。另外值得注意的是，這其中服務業收入1609億元，佔總收入的75.1%。這則意味著，萬達的轉型已經開始有了彌足的進展，通過不斷調整產業結構，來甩脫此前沉重的實業負擔。
在地產商紛紛轉型多元化的時代，大多數企業仍舊依靠地產造血，而萬達地產集團收入540.2億元，同比減少34.9%，回款610.4億元，同比減少3.3%。在過去兩年出售大量資產後，萬達的負債也降了下來。2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。據王健林自己所說，萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債，萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。說萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉。
值得注意的是，王健林在年會時公佈，將在2019年運作萬達體育和傳奇影業。此前，路透社消息稱，萬達集團已經為旗下體育部門，向美國證券交易委員會（SEC）提交赴美IPO申請。此次IPO預計在2019年上半年進行，融資規模在3億至5億美元之間。
而關於萬達體育上市一事，萬達早已開始了佈局。2015年，萬達集團分別以12億美元和6.5億美元的價格收購以上兩家公司。最早在2017年12月，萬達曾邀請多家投行探討萬達集團旗下體育資產上市的可能性。包括CVC Capital Partners在內等多傢俬募基金，向萬達發出過報價。當時的消息稱，這場潛在的IPO申請的地點將是香港或美國，對象主要為萬達在2015年先後收購的瑞士盈方體育、美國世界鐵人公司以及部分在中國的小型體育資產。
找到新思路的萬達，捨棄了從前的重資組成，將重心轉移到了一些輕資產上，而且，為了減少觸及紅線，萬達放棄了國際體育投資領域，開始將目光盯在了國內體育市場。2018年11月，萬達體育剛剛在國內完成一次低調的收購案，將永達天恆體育傳媒有限公司55%的股權收購旗下，代價約為4290萬元。
公開資料顯示，永達天恆體育傳媒是一家體育賽事製作、信號傳輸公司，其業務以戶外長距離賽事製作傳輸為主，曾為全運會、籃球聯賽、冰球聯賽等國內賽事提供轉播服務。
據悉，收購完成後，萬達體育將在原有賽事運營的基礎上，向產業中下游延伸業務鏈，完成賽事IP、運營、推廣、製作和傳播的一體化業務模式。
捨棄了沉重包袱的萬達，正一步步擺脫自身高額負債率，作為一家房地產企業，萬達的轉型可以說充滿了艱辛，自開始就被人唱衰，經歷過產業變賣，資產重組，裁員等事件的萬達，正踏上一條去房地產化道路。有側重性及前瞻性，是一家企業得以生存的必要先決，轉變萬達的收入組成，是當下所要做的重中之重。
不僅僅是萬達，任何企業的轉型都會伴隨著痛苦的經歷，這需要長時間的過程，隨著城市化發展越加深入，萬達所具有的優質物業管理，將在擺脫房地產沉重資金壓力的同時帶來足夠的租金現金流，這場轉型將在2020年結束，走出“困境”的萬達，輕裝簡從，在未來或將以全新的面孔展示在人們面前。
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