疫情防控形勢積極向好，企業復工進展如何？既要阻擊新冠肺炎，又要狠抓復工復產，雙線作戰，怎樣獲勝？企業如何主動作為？聚力點亮中國經濟。經濟之聲高端對話專欄《愛評論》特輯《復工共此時》。
主持人：
徐工集團是我國工程機械行業規模最大、產品系列最全、具有強大競爭力和影響力的大型企業集團。作為我國工程機械行業的“排頭兵”，這次疫情給它帶來了哪些變化和思考？就復工復產相關問題，徐工集團工程機械有限公司黨委書記、董事長王民接受了總檯記者的專訪。我們來聽聽王民怎麼說：
徐工“漢雲”工業互聯網平臺 助力抗擊疫情
徐工開發的“漢雲”工業互聯網，在火神山、雷神山醫院建設當中發揮了重要作用。在疫情期間，徐工“漢雲”平臺24小時不間斷服務，持續監測設備健康狀態，為施工進度保駕護航。在武漢火神山醫院的建設過程中，“漢雲”平臺同時監測施工設備百餘臺。2月3日以來，累計監控工作時長接近2200小時，是名副其實的“雲監工”。
漢雲工業互聯網平臺
不懼危機 徐工不僅復工復產 還滿產高產
徐工現在不僅要復工復產，我提出來一定要滿產高產。為什麼？現在出口已經是訂單在等產品了。訂單不能耽誤，耽誤了就要受損失。現在中國工程機械、徐工的工程機械，在世界上已經“有名”“有位”，不僅出口到“一帶一路”沿線國家，還吸引了發達國家和地區的客戶。今年2月份，很多企業都看不到希望，甚至擔心出現“斷崖式的下滑。”徐工也有下滑，2月份當月比去年同期下降了18%，但是這個數據對我們來講是完全可以承受的。
現在要努力做到滿產高產。因為中國經濟的韌性和爆發力是很強的。現在我看到很多省、市、自治區的復工率都很高，很多大項目都已經落地，對工程機械的需求一下子就拉動起來了。
現在對我們來講是危中有機，機不可失，所以要趕快地滿足市場的需求，趕快地把產能都落實到位。現在我可以講，我們有的崗位都是24小時在工作了，這一點對我們來講是個機遇。
1月20號，我們就召開了黨委會，下發了文件，對徐工進行了全面部署。我說武漢有疫情好像是要升級，這個事情我們要關注。下了文件以後，我們馬上買了幾萬只口罩，那時候口罩沒人買，這一下我們提前做好了準備。這是第一。
第二，由於我們對員工包括回家過節的員工有教育、有安排、有關愛，所以他們自己防護、保護得很好。
第三，我們的員工上班以後，按照要求嚴格登記管理，要求做承諾，做好各種防護準備，餐飲安排等都做得非常科學、非常到位。我們的“戰鬥部隊”沒有受傷，這是徐工完成高質量發展目標最重要的保證。
徐工一線員工正在忙碌生產
深耕海外市場 出口逆勢上揚
徐工這幾年在國際市場有很好的佈局，我們的外貿收入年年增長。今年1月份，整個行業的出口形勢並不是太好，但徐工逆勢上揚。徐工自營出口1月份增長了61%。在疫情最嚴重的2月份，徐工增長翻番，海外收入翻一番還要多。
這說明了什麼？不僅說明中國經濟韌性足，還說明中國工程機械自主品牌在全球有市場、有吸引力。我剛才講了，現在出口發車、裝船的排期在等產品，所以現在生產的壓力很大。我們要求有的工廠要24小時工作，不僅要復工復產，還要滿產高產。為什麼？因為我們要遵守合同，要滿足客戶需求。
還有一點，我們中國巨大的國內市場對工程機械也有強大的需求。我相信這次大家都到位以後，開工以後，整個對工程機械來說，將有一個爆發式的需求和增長。現在誰能抓住機遇，誰就能轉危為機，誰就能夠實現更高質量的、高速度的發展。這是一個很好的機會，要抓住。所以說世界很大，我們要把國際化的目標牢牢的盯住，把它做好。
徐工批量產品銷往一帶一路國家
2月14日首趟搭載徐工產品的中歐班列從徐州開往莫斯科
對中國經濟充滿信心
疫情是暫時的，中國經濟高質量發展是永遠的，所以不能被短暫的疫情嚇到，要做好充分的準備。所以說我對中國的經濟、對今年的工程機械、對我們徐工有非常大的信心，。在這個行業中，我們要創造出更多的亮點，轉變更多的思路，使我們能夠在高質量發展中走出自己的新路。
我覺得，中國經濟一季度GDP會出現歷史低點，但我相信在二季度乃至以後的月份裡面，會有一個快速地拉昇。這是第一點。
第二點，消費是我們經濟增長的主力軍，今年會受到一些影響，外貿也會受些影響。我們重大的基礎設施的投資，公共衛生領域的一些短板，將成為拉動經濟的重要領域，所以說今年的經濟按照總書記講的“做好我們自己的事”，我覺得非常重要。把這些短板、基礎設施的短板補上。我相信中國經濟還會有一個比較好的、高質量目標的實現。
以人為本 成就“珠峰登頂” 實現“製造強國夢”
總的來講，徐工今年不僅不會裁員一個人，還要增加我們所需要的優秀人才，以保證我們戰略目標的實現。我希望中國的裝備製造業要有一批“一根筋”的人。“一根筋”的年輕人，就是我們要做製造大國，如果很多年輕人不願意從事裝備製造，不喜歡這個行當，那就是我們裝備製造業的悲哀了。
我相信通過我們的政策、文化的一些建設，通過我們工廠裡面的一些智能化、自動化、網絡化高端設備的引入，改變我們裝備製造業的過去說髒、苦、累這個現象。所以我曾經提到過，不僅要把徐工建成一個有強大競爭力的企業，還要建成一個有魅力的企業，要使我們員工的收入年年都有增長。
在這一點上，我們在技術人員方面，已經搞了一個薪酬在行業適度領先的增長機制。下一步，我們要搞絕對領先的增長機制，以吸引更多的人。我們歡迎更多的優秀人才來到徐工，來到這個要成為一個為國人爭光的優秀企業。
習近平總書記在2017年12月12號，專門到徐工考察，現場視察了50多分鐘，當時他對徐工在工程機械領域“珠峰登頂”的戰略規劃，給予了充分的鼓勵和和高度的指導。
我們現在按照徐工“珠峰登頂”的戰略計劃，一點都不能停歇，大膽往前走。儘管現在疫情戰役還沒有取得最終的勝利，還在過程當中。但是我堅信，只要我們在習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，戰役一定會打勝，而且是會全勝、會完勝。
我堅信，中國裝備製造業通過這次疫情的考驗，一定會做得更好。我們整個製造業的能力、韌性會更強，我們會盡快地實現製造強國的偉大的夢想。這是我的期望。
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