疫情防控形势积极向好，企业复工进展如何？既要阻击新冠肺炎，又要狠抓复工复产，双线作战，怎样获胜？企业如何主动作为？聚力点亮中国经济。经济之声高端对话专栏《爱评论》特辑《复工共此时》。
主持人：
徐工集团是我国工程机械行业规模最大、产品系列最全、具有强大竞争力和影响力的大型企业集团。作为我国工程机械行业的“排头兵”，这次疫情给它带来了哪些变化和思考？就复工复产相关问题，徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民接受了总台记者的专访。我们来听听王民怎么说：
徐工“汉云”工业互联网平台 助力抗击疫情
徐工开发的“汉云”工业互联网，在火神山、雷神山医院建设当中发挥了重要作用。在疫情期间，徐工“汉云”平台24小时不间断服务，持续监测设备健康状态，为施工进度保驾护航。在武汉火神山医院的建设过程中，“汉云”平台同时监测施工设备百余台。2月3日以来，累计监控工作时长接近2200小时，是名副其实的“云监工”。
汉云工业互联网平台
不惧危机 徐工不仅复工复产 还满产高产
徐工现在不仅要复工复产，我提出来一定要满产高产。为什么？现在出口已经是订单在等产品了。订单不能耽误，耽误了就要受损失。现在中国工程机械、徐工的工程机械，在世界上已经“有名”“有位”，不仅出口到“一带一路”沿线国家，还吸引了发达国家和地区的客户。今年2月份，很多企业都看不到希望，甚至担心出现“断崖式的下滑。”徐工也有下滑，2月份当月比去年同期下降了18%，但是这个数据对我们来讲是完全可以承受的。
现在要努力做到满产高产。因为中国经济的韧性和爆发力是很强的。现在我看到很多省、市、自治区的复工率都很高，很多大项目都已经落地，对工程机械的需求一下子就拉动起来了。
现在对我们来讲是危中有机，机不可失，所以要赶快地满足市场的需求，赶快地把产能都落实到位。现在我可以讲，我们有的岗位都是24小时在工作了，这一点对我们来讲是个机遇。
1月20号，我们就召开了党委会，下发了文件，对徐工进行了全面部署。我说武汉有疫情好像是要升级，这个事情我们要关注。下了文件以后，我们马上买了几万只口罩，那时候口罩没人买，这一下我们提前做好了准备。这是第一。
第二，由于我们对员工包括回家过节的员工有教育、有安排、有关爱，所以他们自己防护、保护得很好。
第三，我们的员工上班以后，按照要求严格登记管理，要求做承诺，做好各种防护准备，餐饮安排等都做得非常科学、非常到位。我们的“战斗部队”没有受伤，这是徐工完成高质量发展目标最重要的保证。
徐工一线员工正在忙碌生产
深耕海外市场 出口逆势上扬
徐工这几年在国际市场有很好的布局，我们的外贸收入年年增长。今年1月份，整个行业的出口形势并不是太好，但徐工逆势上扬。徐工自营出口1月份增长了61%。在疫情最严重的2月份，徐工增长翻番，海外收入翻一番还要多。
这说明了什么？不仅说明中国经济韧性足，还说明中国工程机械自主品牌在全球有市场、有吸引力。我刚才讲了，现在出口发车、装船的排期在等产品，所以现在生产的压力很大。我们要求有的工厂要24小时工作，不仅要复工复产，还要满产高产。为什么？因为我们要遵守合同，要满足客户需求。
还有一点，我们中国巨大的国内市场对工程机械也有强大的需求。我相信这次大家都到位以后，开工以后，整个对工程机械来说，将有一个爆发式的需求和增长。现在谁能抓住机遇，谁就能转危为机，谁就能够实现更高质量的、高速度的发展。这是一个很好的机会，要抓住。所以说世界很大，我们要把国际化的目标牢牢的盯住，把它做好。
徐工批量产品销往一带一路国家
2月14日首趟搭载徐工产品的中欧班列从徐州开往莫斯科
对中国经济充满信心
疫情是暂时的，中国经济高质量发展是永远的，所以不能被短暂的疫情吓到，要做好充分的准备。所以说我对中国的经济、对今年的工程机械、对我们徐工有非常大的信心，。在这个行业中，我们要创造出更多的亮点，转变更多的思路，使我们能够在高质量发展中走出自己的新路。
我觉得，中国经济一季度GDP会出现历史低点，但我相信在二季度乃至以后的月份里面，会有一个快速地拉升。这是第一点。
第二点，消费是我们经济增长的主力军，今年会受到一些影响，外贸也会受些影响。我们重大的基础设施的投资，公共卫生领域的一些短板，将成为拉动经济的重要领域，所以说今年的经济按照总书记讲的“做好我们自己的事”，我觉得非常重要。把这些短板、基础设施的短板补上。我相信中国经济还会有一个比较好的、高质量目标的实现。
以人为本 成就“珠峰登顶” 实现“制造强国梦”
总的来讲，徐工今年不仅不会裁员一个人，还要增加我们所需要的优秀人才，以保证我们战略目标的实现。我希望中国的装备制造业要有一批“一根筋”的人。“一根筋”的年轻人，就是我们要做制造大国，如果很多年轻人不愿意从事装备制造，不喜欢这个行当，那就是我们装备制造业的悲哀了。
我相信通过我们的政策、文化的一些建设，通过我们工厂里面的一些智能化、自动化、网络化高端设备的引入，改变我们装备制造业的过去说脏、苦、累这个现象。所以我曾经提到过，不仅要把徐工建成一个有强大竞争力的企业，还要建成一个有魅力的企业，要使我们员工的收入年年都有增长。
在这一点上，我们在技术人员方面，已经搞了一个薪酬在行业适度领先的增长机制。下一步，我们要搞绝对领先的增长机制，以吸引更多的人。我们欢迎更多的优秀人才来到徐工，来到这个要成为一个为国人争光的优秀企业。
习近平总书记在2017年12月12号，专门到徐工考察，现场视察了50多分钟，当时他对徐工在工程机械领域“珠峰登顶”的战略规划，给予了充分的鼓励和和高度的指导。
我们现在按照徐工“珠峰登顶”的战略计划，一点都不能停歇，大胆往前走。尽管现在疫情战役还没有取得最终的胜利，还在过程当中。但是我坚信，只要我们在习近平同志为核心的党中央坚强领导下，战役一定会打胜，而且是会全胜、会完胜。
我坚信，中国装备制造业通过这次疫情的考验，一定会做得更好。我们整个制造业的能力、韧性会更强，我们会尽快地实现制造强国的伟大的梦想。这是我的期望。
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