醉心創作
員工不願意參加單位舉辦的活動，從除了單位凝聚力不強之外，從員工的角度來看不過兩個原因：
一是參加這個活動得不到什麼好處。
大家只觀注與自己有關的事情，如果活動前告知大家，只要參加活，就可得到精神上或物質上的獎勵，相信大多數人會準時參加。
二是不參加這個活動也不用付出什麼代價。
這就是運用負激勵的作用，事前告訴員工，只要不參加這次活動，兩年內不得調職調資，並罰款2000元，相信誰也不敢不參加，除了明天就不想在這個單位呆了。
其實，把一個活動搞好很簡單，懂人性就行……要知道人們喜歡什麼、討厭什麼，並加以利用。
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很明顯，這不是一項強制要求參加的活動。
僅僅從這個結果來看，就說明你們公司還是不錯的，超過了50%的公司了，起碼沒有厚顏無恥的強制要求你們參加不喜歡的活動。
至於在自願的情況下，員工不喜歡參加活動的原因，我覺得可以從兩方面分析一下：
1.是不是企業本身的問題
具體指的就是企業文化。
企業文化的造就者，不僅是企業的老闆，更是中層領導。換句話說，中層領導決定了基層的企業文化。
一個智商情商雙低的中層領導，把基層搞的烏煙瘴氣，員工苦不堪言，他們每天想的就是趕緊下班放假，脫離苦海，這個時候，你搞了個團建活動，你覺得有人會自願參加嗎？
員工不參加團建活動，很顯然，他不喜歡這個團隊，不喜歡跟領導接觸，如果不是因為經濟關係，他早走了。
2.是不是活動本身的問題
那這裡談到的就是你的活動各個環節，是不是哪個環節沒做好。
活動的宣傳通知是不是到位？
你在官網發了一個通知，群發了個郵件，難道員工就會主動來嗎？他們很有可能把這個看成是“又佔用了寶貴的私人時間”的令人苦惱的事情。一個活動本身佔用了員工私人時間，你就必須用什麼東西來彌補他。你不僅要發通知，還要四處宣傳，用吸引人的東西鼓勵大家。
活動本身有沒有吸引力？
有的公司團建跑去寺廟打坐，因為老闆覺得這個提升悟性；或者脅迫員工表演節目，老闆覺得自演自看挺好；試問，這種活動誰會參加？
最後提出的建議：
團建活動，最好還是自下而上的去操作。作為推動者的領導，在團建活動上要考慮到大多數的意見，不如讓大多數人提出意見，然後舉手表決，或者到網上查一下比較好玩的團建活動，都是不錯的選擇。
最糟糕的就是，領導拍腦袋。畢竟，領導的腦袋進水了。
麗講娘
不瞭解你們單位的具體情況，各個單位文化和老闆風格不同也就造成效果也不同，當然工作時間之外，互動的越多，證明員工凝聚力越強，如果經常不參加類似的聚餐、娛樂等活動，那就證明這個團隊很一般，沒有什麼戰鬥力和太大的抗壓能力。這個有好多原因造成的，主要也就這麼幾點：
一、主要領導不重視
因為單位的氛圍說白了，取決於主要領導和一把手的領導風格，如果一把手不在乎這些問題，那也沒有人去在乎和主動解決這些問題，因為沒有人會去主動惹領導不痛快，單位舉辦活動肯定有目的性，不然也不會隨便花錢搞活動。但是不參加的原因，無非就是幾個原因而已，活動氛圍不好，員工關係很淡，在加上性質不夠純粹，讓員工感覺到參加活動是痛苦，那誰還願意參加呢，主要領導要考慮客觀問題，不能隨便敷衍，要讓活動起到應有的作用，也讓員工感到舒心愉悅。
二、意識欠缺，這些不重要
有些單位可能不是銷售類或者性質不一樣，認為團建活動對員工積極性和生產力關係不大，所以也就沒有人去組織和協調，在加上上面領導不重視，也就是有心搞也顧慮重重，多一事不如少一事。而且活動時間大部分都在工作時間之外，好多人不願意犧牲自己的時間，去參加沒有意義的單位活動，因而造成參加人員少缺席多，所以就很難順利搞成，有些單位，敷衍了事，為了活動而活動，久而久之沒有參加了。
三、認為沒必要浪費額外的財力和精力
要搞活動，需要提前計劃，定主題，選場地，如果有飯局，還的雜七雜八的吃喝拉撒睡，都的有人去張羅，要花不少時間和金錢，領導一看，這是一筆極大的開支，而且是沒有回報的開支，如果在他心裡這個團隊可有可無，那麼你想花這麼多錢，他願意麼？
就算願意，活動質量也是打折扣的。
所以這個是多重因素造成的，也說明了好多方面的問題，但也說明不 了什麼……
員工參與度低，說明了單位活動不吸引人，沒有調動員工積極性，我認為可以從以下幾個方面反思一下，也許就能找到問題，職場風雨，向陽生長！歡迎關注職場小葵，為您提供職場問題解決方案。
1.活動目的不夠吸引人
有很多單位活動沒有考慮員工的利益，一味地強調公司文化，沒有給員工帶來收益。而員工正常上班，已經付出了很多辛勤的勞動，活動本是工作職業之外的事，如果沒有吸引力，就更沒有人氣了。
如果想要有更多人參與活動，最好事先做好調研，包括大家喜好和需求。比如家裡有小孩的人看到親子活動就會過去，還有活動獎品最好能吸引人一點，小打小鬧的，人們是不願意花時間去搞的。
2.活動時間地點不友好
有些企業搞的活動，是在工作繁忙的時間段，沒有人願意抽出時間去參加。還有的活動地點，在員工餐廳，或者廣場，人多的地方才好。如果你把地點選在一個偏僻的地方，還要花很長時間才能到，那麼沒人參與也就不足為奇了。
3.活動宣傳不到位
有的活動僅在開始前半小時進行宣傳，人們還沒仔細看完通知，活動就開始了。上班時間大家都忙，信息量很大，如果不提前幾天和臨近活動進行多次宣傳，容易被更多其他信息掩蓋過去，而無法宣傳到位。
宣傳不到位，就無法吸引人參與了，有些活動本身很好，但無人知曉就很可惜。
職場小葵
活動主題是不是不夠新穎？宣傳力度是不是不夠？如果都有你可能需要幾個“托兒”，這裡的托兒是指公司內部的基層管理幹部，與他們提前取得溝通，活動宣傳後請他們幫忙一起造勢。當然你的活動需要得到公司高層的認可，便於抄底抄著用[呲牙][呲牙][呲牙]
重慶臨空
疫情嚴重。
