聿楓
看到這個標題，我立馬去問了我幾個作為產品經理的朋友。其中一位的話讓我哭笑不得，卻又覺得一語中的：
1.在吐槽差的產品和服務體驗；
2.在各種情況下重複第一條。
這是他們幾個都提到的一點，產品經理彷彿永遠都處於評析、判斷世間萬物的狀態中，並且頗有不可自拔的情緒。
通過與朋友的交談對話、以及來源於平時的生活觀察和對這一職業群體的瞭解，最終，總結出了以下幾點.。
一、萬物考量過度症
無論是面對自己的產品，還是身邊周圍的各個事物，產品經理都會陷入一種與邏輯較勁的閉環，並且拼命考慮產品設計的合理性——這其中涉及到了時間效率問題、人性化問題、外觀功能細節問題等等諸多複雜的事項因此他們永遠都陷入思考。
我的一位APP產品經理朋友，工作是設計各種各樣的新聞APP。他提到在他瀏覽各種各樣的新聞APP時，都會不由自主地思考，例如新聞推送排版的合理性、廣告位的內容排序、新聞種類及分類等等問題。
產品經理每天要和形形色色不同崗位的人打交道，因此這個“症狀”同樣也映射到了人與人的交流之中。他們萬分排斥低效溝通——在與同事對話時，無論是總結匯報還是開會，無論是自己講話還是別人講話，三句話不能讓人get到重點或者沒有條理，就會開始下意識地為自己或者別人遣詞造句。
這種現象甚至蔓延到更為親密的人之間，與朋友戀人相處時，連吐槽也會百般追求邏輯。
對萬物百般考量，理性分析，這樣的“職業病”帶他們悄悄走進了一項“思維定式”，但也幫助他們看得更為清楚明瞭。
二、信息缺乏恐慌症
如上所述，產品經理愛思考並且評析時間萬物，但這必須建立在一定的知識基礎之上；因此，他們每天往往流連於各個平臺、網站、公眾號，汲取大量信息並且整合成為自己的腦內儲備知識。
“每天入眠之前，一定會完成今日新聞打卡，閱讀大量新聞。如果錯過了什麼商業信息或者各種行業的最新動態，就好像錯過了幾個億。”朋友A分享道。
沒錯，他們對於新新事物也會有一種奇妙的緊迫感，彷彿不馬上了解就要跟時代脫軌。當然，他們的每日閱讀內容，也必定是經過自我嚴格的篩選審核。
在閱讀過程中，也會與信息文字對話，產生質疑並且解決問題；同時，在認可信息的情況下，才會進一步接受納用。因此他們幾乎除了工作、加班，下班立馬學習充電，總怕零件老化被淘汰。他們不僅是學習狂、蒐集狂、正式狂，也在逐步成為技術狂的道路上行走。
三、推翻最佳方案症
如小標題，“推翻最佳方案”，也就是產品經理們往往會不斷否定最初制定的計劃，進而推出更優選擇。在他們眼中，應該不存在“最佳”方案，只有“更佳”方案。
另一位朋友向我分享她的經歷：“方案1234……還是算了，這些都不夠好，明天再出一個吧。當我在設計一個功能的時候，腦海裡會一下子浮現出很多方案。在糾結怎麼做的時候，會想要不要都設計出來，因為總覺得每個方案都有個方面不夠突出，或者容易令使用用戶產生疑惑。
有一次，為了更改一個APP的首頁，我輸出了9個方案。”的確，當產品經理在考慮解決方法時，總會有多種選擇，但又覺得各有缺陷。做規劃的時候，人性化、用戶情懷、美觀度、內涵深度，還有團隊資源、資本力量都會成為思考條件，如果不能實現心中的“魚和熊掌”，便會停不下來地反覆持續推演。
四、自我討論不止症
在第一點中就有所體現，產品經理對於生活細節的把控總是把握得牢牢固固，並且在對各種事物都瞭解的基礎上，往往就會變得愛表達自己的觀點。
過分注重的同時，常常容易為一些無關緊要的東西，比如文章的標點、間距，某幾種電子產品之間的細微差別，遊戲中一些招式的動作音效之類，與自己或者他人爭論半天。與自己爭論無非就類似於兩個小人在內心打架，而對於別人來說，可能這種特性會讓人倍感壓力而疲憊不堪。
或許，在產品經理面前，大家都會變成小心翼翼的小孩吧？“自我討論不止”不單單表現在這裡，還表現在：一旦有人提到了自己較為擅長或熟悉瞭解的領域相關話題，他們往往就會變得口若懸河，成為人群中的焦點，在其中肆意表達自己的觀點，並且樂意把想說的分享給大家，讓大家也明白其中些許細節。
五、產品經理的日常，可能往往如此
交通工具換乘時，閱讀APP 指南時怒吼，這體驗太差了，用戶肯定理解不了啊！在餐廳吃飯時突然問自己，誒？他們怎麼評估一個菜品受不受歡迎呢？點菜率、剩菜率、二次點菜率，他們會做這樣的評估嗎？在腦中畫圖時，也會把所想目標一個個拆解掉。
在大家在散步聊天時，聽到自己敏感的話題，停住腳步滔滔不絕，拉住每一個人企圖把自己的觀點完全展現出來。也害怕變更需求，即使是跟朋友說，今天不太想去之前的韓料店了，我們還是去吃新開的日料吧，這樣也會有罪惡感。
不可否認的是：你在玩遊戲時拼命分析遊戲的bug、可玩性，遊戲公司的開發團隊、賺錢途徑時，那便不會有那麼多精力投入遊戲，遊戲的樂趣必然大大減少——腦袋中想著太多別的東西，肯定會心不在焉，樂不在其中。
有的時候，生活中的神秘感或許就是留給自己的餘地，當你什麼都知道時，以後不管見到什麼東西，都會不自知地進入一種自己的思維限制中，煩惱多了，樂趣少了。
但或許，這可能是“欲戴王冠，必承其重”的另一種表達形式，當你選擇了用更多的視角去了解這個世界，那麼世界必定會反饋給你更多別人看不到的東西。
有人分享到見過的產品經理有這樣三類：
第一類人聰明強勢、能言善辯，說服力極強；
第二類人，溫和但有態度，不強勢但受人尊敬；
第三類稍有一些極客的味道，真正鑽研技術，想用產品改變世界。
然而這些人的特質都只是性格使然，並不能簡單歸結於某些職業病。但必定的是：成為一個優秀的產品經理，一定會思考、觀察、學習，而只是當這些行為習得為習慣時，可能就會變成一些較為明顯的“職業病”。
其中，思考最為重要，其次再是觀察和學習——因為真正的思考得多了，就不會有職業病的外露；思考得多了，自然就能夠學會調節，平衡生活中的繁複思考和樂趣。
那麼，成為一個優秀的產品經理，需要什麼條件呢？
在此，我們可以先提出一些問題。
我們將大致分為五類：認知、轉行、工作、思維與未來、求職：
產品經理的認知：產品經理是做什麼的，其工作職責與內容。
如何轉行做產品經理：掌握最廣泛的最少必要知識。
關於產品經理的工作：其工作的方法論、工具介紹以及提升。
產品經理的思維與未來：思維方式的培養、核心競爭力的認識和其未來所在。
產品經理求職相關：產品經理的面試相關與其崗位合理性分析。
倘若能夠承受“全能”知識的重量，立志於發展成為產品經理，或者想提升自己的產品經理能力的小夥伴們，有話贈與：找一個你最喜歡的產品經理，讓他成為你的老師，然後深入地、全方位、系統地研究他學習他，這樣帶來的成長，是最有效，也是最快、最大的。
最後我想說，永遠不要停下努力的步伐。因為，總有那麼一部分優秀的人，比你更努力
