2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，併發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
青島雪達集團有限公司董事長兼總經理：張皓
擁有15家子公司、2300多名員工，集針織服裝、國際貿易、汽車銷售服務、金融投資和公共事業於一體的青島雪達集團是一家大型綜合性集團化企業。雪達集團連續多年榜列即墨市經濟發展一級強企，山東省和青島市百強企業，高新技術企業，中國民營500 強企業，中國針織服裝製造業十強企業，被國家工商總局授予“中國馳名商標”榮譽稱號……
在今年突發的嚴峻疫情形勢下，青島雪達集團董事長兼總經理張皓通過創新防疫工作的“雪達標準”，全面深入推進疫情防控工作阻擊戰，創出“復工企業即墨模式”。
疫情不止奮戰不息丨防疫生產爭分奪秒
《中國紡織》：本次突如其來的疫情發生以來，集團是如何抗擊疫情並安全平穩實現復工復產的？
張皓：集團自2月13日正式開工至今一個半月時間，目前各子公司順利投產經營，各項防疫工作有序開展，開工復產率已經超出80%，大大超出了計劃預期。為確保防疫工作的萬無一失，考慮到本次疫情延期職工長時間沒有工作收入的問題，集團制定了疫情期間職工補貼標準，省外職工從集團之前規定的返回時間延期日開始計算，每天給予補助費，以保證職工的日常生活不受影響。國家社會是大家，企業家庭是小家，只有國家平安富強，企業才能發展，家庭才能幸福。
阻礙明顯，轉產轉型愈加迫切丨對行業轉型升級加速充滿信心
《中國紡織》：在疫情的影響下，您如何預判2020第一季度企業和行業的形勢？
張皓：受疫情影響，作為勞動密集型企業，職工不足導致產能不足的問題嚴重阻礙著集團的生產經營，1季度預計僅能完成年初計劃的60%，主要是職工的返回問題以及招工穩工工作是否能做到位，如果國內人數能夠達到2019年底的2300人，每月的產能基本能恢復正常。疫情對紡織服裝行業的影響是巨大的，因為大部分的紡織服裝行業都以勞動密集型為主，疫情的發生首先限制的是人的流動，給職工返廠復工造成了巨大壓力，職工不足導致產能不足的問題立顯，大部分的紡織服裝企業都面臨著職工不足導致產能不足的問題。但隨著疫情的進一步控制，相信能在4月份基本恢復年前的產能水平。
《中國紡織》：在您看來，當下因疫情影響企業經營生產最大的困難是什麼？在本輪疫情中，集團進行了哪些策略調整？後續將採取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？
張皓：當前集團最大的困難是因為疫情的影響對我們產能和客戶的交期造成了較大影響，客戶的訂單量雖然沒有較大幅度的減少，但是顯而易見的，客戶在國內外的銷售受到很大制約，受疫情影響，集團的上游供應企業的運轉也出現了問題，這給集團的原輔材料供應造成了影響，儘管這種影響在產能不足中沒有很大程度的體現出來。
面對如此嚴峻的形勢，集團迅速抓住機遇，利用紡織服裝行業的優勢，組織技術人員開發了民用的針織口罩。口罩市場需求巨大，集團目前已經組成了4條比較成熟的口罩生產線，日產口罩達到6萬個，以此彌補集團訂單欠口和產能不足的問題，在口罩生產方面，集團一直堅持以國家標準進行生產，對口罩生產的防疫、面料的採購、生產的管控以及包裝標識、防偽等環節進行嚴格地管理，口罩產品已經獲得國家權威部門的防護認證，轉產口罩為青島市的防疫工作做出了貢獻。
面對疫情，集團深刻地意識到當前紡織服裝行業轉型升級的重要性，目前已經展開了D2M全球批量化定製系統的啟動工作，這套系統的啟用將大大提高集團訂單接納效率，通過信息化讓客戶全程地參與集團的生產經營，實現集團訂單生產的無縫對接和高速運轉。同時半自動化、自動化設備的引進，逐步減少用工在這次疫情中顯得更加迫切，因此集團將在後續的生產經營中加快這兩方面的工作，以不斷增強集團的市場競爭力。
《中國紡織》：國家及各地政府推出眾多“政策紅利”促經濟復甦，企業受益最大的是什麼？您認為紡織企業還需要哪些扶持？
張皓：雪達集團能夠儘快復工復產，這與上級黨委政府的大力支持是分不開的，近期政府部門也出臺了很多優惠政策，比如減免社保費用交納，這是一大利好消息，因為集團職工人數多，社保費用是很大的一塊成本，解決了這個困難，為集團克服疫情影響增加了底氣。
從這場疫情來看，紡織服裝行業應該看清這個行業的發展前景和出路在哪，企業的產品附加值不高導致在遇到困難時沒有充分的迴旋餘地，甚至有的困難企業會在這個冬天中被淘汰，這是一個值得我們深思的問題。唯有加快轉型升級，提高產品創新，提高產品附加值才能迎來紡織服裝行業的春天。因此紡織服裝行業現在最需要的是在轉型升級過程中自身和政府扮演好各自的角色，有政府的激勵性引導，政策和行業性支持，加上企業自身的努力，歷經這場風雨，相信紡織服裝企業的轉型升級會提到更高的層次和更快的議程上來，集團對轉型升級也十分有信心。
全球行情不容樂觀丨盤活紡織服裝供應鏈應對沖擊
《中國紡織》：目前疫情已經升級為全球化影響，在這種大環境中，您對行業今年的運行有何預判？
張皓：今年的紡織服裝行業行情不容樂觀，首當其衝是需求端的萎靡不振幾乎已成必然，即使是因為天氣原因疫情有所延緩，但下半年進入秋冬季節又將可能是病毒的高發期，人們對疫情的忌憚短期內不會有所改變，除非研發出特效藥物來徹底消滅病毒，否則作為日常需求品的供應端紡織服裝行業的嚴冬肯定會到來，因此紡織服裝企業必須做好打持久戰的充分準備。
《中國紡織》：這場“大考”帶來怎樣的啟示？您對於企業未來定位、戰略佈局有哪些思考？這次大考對我國紡織行業供應鏈協同體系提出了哪些新要求？
張皓：面對這場大考，我們更加深刻地認識到轉型升級的緊迫性，任何企業的發展不能一成不變，要隨著市場的變化而變化，只有順應市場，供其所需，竭盡全力地滿足客戶和消費者需求，才能將企業發展得更好。未來定位是將集團從OEM模式轉變為ODM模式，從單純的產品加工發展為自主品牌研發生產銷售於一體的企業，因此集團的戰略就是品牌化戰略，再就是產能逐漸轉移到東南亞等勞動力成本較低的國家，從事訂單貿易，降低企業經營成本，保證集團的健康持續發展。
面對大考，我們深刻認識到集團上下游供應鏈對集團生產經營的重要性，這幾年我們十分重視供應鏈企業的協同發展，通過集團三個採購平臺加強對供應商資質的招標，篩選出了符合集團當前發展的優質供應商。疫情發生以來，上游企業的儘快復工復產說明集團的選擇沒有錯，大部分的供應商基本恢復了對集團原輔材料的供應，我認為中國紡織供應鏈體系的建立必須是在公開透明的基礎上，建立一個廣泛的平臺，利於各大紡織服裝企業在一個平臺上進行採購洽談，實現線上操作。盤活紡織服裝供應鏈企業這盤棋，面對突發疫情這種緊急事件時可以最大限度地降低疫情對行業的衝擊。
記者：易芳 梁莉萍
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