2019年，中美貿易博弈逐步升級，全球和中國經濟整體下行，對很多企業來說，可謂遭遇了多事之秋。
最典型的當然是華為，白宮高懸達摩克利斯之劍，抓員工，下禁令，搞得風聲鶴唳。但華為屹立不倒，任正非應對危機有利有理有節，贏得一片讚賞。
有些企業遭遇危機，是緣於外部事件的衝擊，但有些企業之陷入泥淖，若追根溯源，則更需反求諸己，是自己內部的決策和管理出了問題，比如蒙牛。
事實上，國內企業覺得日子變得難過，問題主要還是處在自己身上。像華為這種企業，樹大招風，直接站在國際貿易博弈的風口浪尖上，畢竟還是少數。蒙牛遇到的麻煩，更加具有標本意義。
1.半年三換帥，核心管理層太動盪
企業出問題，無非是在人、財、物三方面遭到挑戰。這裡先說“人”。
軍隊打戰最怕什麼？最怕將領變動，軍心不穩。商場如戰場，大企業經營最忌諱的，其實就是核心管理層的頻繁變動。你看看華為、騰訊、阿里等成功企業，它們的核心高層都是比較穩定的，換血當然存在，但不會過於頻繁，否則一定會傷筋動骨，動搖軍心。
而僅僅2019年上半年，蒙牛就見證了三位不同的董事長。今年年初，馬建平卸任蒙牛董事長，由中糧集團總裁於旭波接棒，如今上任僅3個多月的於旭波辭任，陳朗接手董事長一職。亂花漸欲迷人眼，可謂“鐵打的蒙牛，流水的董事長”。
蒙牛管理層的頻繁變更，與其說是新變化，毋寧說是老劇情。2011年中糧集團董事長寧高寧接任蒙牛董事長，2016年寧高寧離開蒙牛，緊接著中糧集團副總裁兼戰略部總監馬建平走馬上任。僅僅半年之後，原雅士利總裁盧敏放接替孫伊萍任蒙牛總裁。
從董事長到總裁，從核心管理層到頂層設計，接二連三的變動，免不了讓企業內部人心惶惶，也給未來業績帶來極大的不確定性，更會讓投資者對企業內部治理水平感到憂慮。
以後的生意，只會越來越難做，討好新生代消費者的難度越來越高。這就對企業的決策者提出了更高的要求，學識、經驗、默契、膽識，任何一個要素都缺一不可。競爭形勢瞬息萬變的關鍵時刻，企業最忌的，就是瞎折騰，頻繁換帥。
2.追求短期現金流，放棄長期遠景
巴菲特有一句名言：“在做出投資決定之前，我閉上眼睛，展望該公司10年以後的情形。”這句話，可能對信仰價值投資的人才有效，歷史證明，有太多企業為了短期的收益，而放棄想象“公司10年以後的情形”。
7月1日，蒙牛出售旗下乳製品加工企業君樂寶51%的股權，作價40.11億元，股權接盤方為鵬海基金及君乾管理。交易完成之後，蒙牛不再擁有君樂寶任何股權。沒錯，蒙牛在這宗買賣裡頭，大賺了一筆：9年前，蒙牛以區區4.692億元入主君樂寶，9年後以接近9倍的溢價出售，賺取35.418億元。
對於現在手頭需要補足現金流的蒙牛來說，這筆錢就像及時雨，相當解渴。要知道，之前蒙牛為了拿到奧運贊助商入場券，承諾掏出15億美元，絕對的一筆鉅款。現在，到了需要買單的時候了。
耐人尋味的是，既然這筆買賣賺了35.418億元，為何市場觀察人士認為得不償失呢？
君樂寶，本來有機會在未來十年成為蒙牛的搖錢樹。9年前，君樂寶營業額僅12.6億元，在蒙牛的300億元營收面前可謂微不足道。但最近幾年，君樂寶的發展突飛猛進，2016年-2018年，君樂寶實現營業收入分別為63億元、80億元、102億元、130億元。拿2018年的業績來看，君樂寶已然成為中國第四大乳企。
2018年，君樂寶收入同比增長28%，其最重要的奶粉業務收入更是飛漲100%，勢如破竹。出售之前，君樂寶佔了蒙牛的兩成營收和一成淨利潤，可以想象，憑藉君樂寶的勢頭，前途不可限量，確有機會成為蒙牛的搖錢樹。
但如今，現金流吃緊的蒙牛讓君樂寶單飛，這不僅埋下了君樂寶以後蠶食蒙牛市場份額的隱患，而且頓然失去了一隻強有力的滾動車輪，蒙牛的持續造血能力勢必遭受重創。
3.科研投入有限，創新能力堪憂
潮水退去，才知道誰在裸泳。對企業來說，經濟不景氣時，恰恰是大浪淘沙、重新洗牌的時機，這時候，擁抱創新的獨角獸會脫穎而出，反應遲鈍的傳統巨頭統治力被削弱，甚至可能會被取而代之。
蒙牛產品正在遭遇嚴峻的雙重夾擊。一方面，蒙牛傳統的優勢項目“低溫奶”正在面臨考驗，國內外品牌虎視眈眈。隨著低溫奶市場的細分化，蒙牛產品受制於冷鏈成本以及質保期，優勢大概率會被削弱。
另一方面，蒙牛內部對研發創新重視不足，2018年研發費用僅為1.59億元，同比增長19.5%，反觀伊利，其2018年的研發費用為4.269億元，同比增長104% 。
現如今，乳製品的更新迭代加快，企業的創新研發實力變得舉足輕重。一款創新的爆款產品，足以奠定市場格局中的壓倒性優勢。因此，蒙牛有限的科研投入能否跑得過市場的更新換代，著實讓人擔憂。
沒錯，現在很多企業艱苦掙扎，都要學會過緊日子，但科研投入這一塊卻不能輸給人家。 今天科研節省1億元，明天可能要付出10億元的代價。
任正非講過：“活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。”
眼下，無數的企業，無論規模大小，都在以各種的方式，尋求取暖求活的生存秘籍。失敗的原因各有不同，成功的道理卻更古不變：團隊的穩定、有前瞻性的規劃、永不停止的創新激情，偉大的企業，缺一不可。
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