前事不忘，後事之師。前人已為我們留下了太多的慘痛的教訓。在現今競爭日益激烈的社會中，我們更應該衝破思維的束縛，超越自我。只有擁有創新精神，才能成就輝煌的人生。
你現在的經營模式是怎樣的？如果你還停留在賣產品的思維模式，在競爭激烈的社會，你能存活下來算是很幸運了，因為現在已進入了賣模式的時代，適應新模式才是適者生存的法則。
未來的商業左手是流量，右手是利益。流量就是超過市場預期的增長，利益就是超過別人希望的好處。所以這個商業模式。重要的有兩點，一是量，二是利，過去我們的商業賺錢邏輯就是賣產品，而未來的一定是賣模式。
因為中國是產品製造大國。能夠生產出世界最好的產品，又出現了產品氾濫的問題。據瞭解。德國查出我們廣州生產的勞力士，江詩丹頓等各種假冒名牌手錶，結果他們的海關打報告說，這批假手錶最好不要銷燬，因為這些假冒名牌手錶的質量比真的還要好，再重複一遍比真的還要好，就是俗稱的超A貨，就像福建雲霄的假煙，是中國暢銷煙的風向標一樣，大廠都要去模仿營銷，假煙的包裝，有時候國家菸廠用的菸絲都不如雲霄的菸絲好，那麼你說，究竟誰是假煙呢？
在中國不缺產品也不會缺高質量的產品，缺的是把產品賣出去的模式，過去的商業曾經從產品階段走向渠道階段，現在走向了用戶階段，擁有用戶將擁有一切。
馬雲為什麼一度成為中國首富？他是靠賣產品嗎？當然不是。他打造了淘寶這個平臺，他吸引來了客戶，他擁有了客戶，他賺的是這些想要客戶的商家的錢，他賺的是這個平臺的錢，他也賺的是這套模式的錢。
中國商人需要從產品思維向模式思維轉變，什麼事產品思維什麼是模式思維？賣茶葉賺差價就是產品思維，而賣茶葉店就是模式思維。
未來的餐廳都會變成一種引流工具，就是用來圈人的。怎麼圈人？怎麼吸引流量？你可以規定餐廳從前門進，打95折，從後門進，打5折。為什麼會有這麼奇怪的規定？原來從後門進必須關注一些服務號，讓每個客戶少你20個推廣碼就打5折？過去的餐廳都不打折的，現在可以打5折，請問你掃還是不掃？
所以，未來的產品都不是用來賣的，都是用來圈人了，時代變了我們的思維方式、行為方式都應該跟著變化，而未來的趨勢就是模式。
下面給大家分享一個茶葉店的案例。你理解後，會幡然醒悟，能讓你的思維提升好幾倍。這是一家老牌的好茶葉工廠，一餅茶葉成本80塊，賣258塊。就靠一個茶葉店，養活了一個家族200年。而且之後從一個小小的鄉鎮小店，發展成了一個茶葉工廠，收益都是以千萬來計算的。
不可思議吧！為什麼這家茶葉店能夠在競爭如此激烈的農產品市場始終屹立不倒，而且帶領著一家人發家致富呢？商家是怎麼賺錢的？
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