沒到最後，我們不知道這場疫情持續多久，影響多深。
但在生死麵前，有一件事情必須清楚：
當疫情大範圍爆發，人被困家中，房子對於人來說，可能是保護殼，也可能是致命場所。
我們先來回顧下2003年的非典：
當年，香港淘大花園“毒樓”的發生，是經汙水系統間接汙染引起了病毒集中性爆發。這個案件引發了房子設計的一場改革。
而歷史總是相似：
從2003年非典，到2020年新肺。兩次疫情的發生，讓每一個人開始反思：當生死被擺在面前，什麼樣的房子才能“保命”？
一場關於居住價值考量，和住宅設計邏輯改變的討論，在惠州同樣就此展開。
1
疫情啟示錄：
房子設計關乎於生死！
香港淘大花園最後確診331名患者，死亡人數42例。其中41%確診患者，和22名死亡病例集中在同一棟樓。
集中在同一樓棟爆發的原因是，一名非典患者因使用過衛生間，病毒通過汙水管道，影響了整個樓棟的所有住戶。
當年這個事件讓人們明白，房子的設計關乎生命的健康。
儘管新冠肺炎仍未結束，但一份涵蓋全國5000多個家庭的《塞拉維—助家戰“疫”大調查》顯示，
僅有20%的受訪者滿意當前居住環境，56%的人更希望在疫情後立馬換房。調查中還顯示，物業管理不作為、戶型空間小、舒適度低、小區公共空間設備和管理差等，都成為換房的理由。
非典從發生到結束8個月，房子的改革才真正開始。但這次新冠肺炎對住宅的影響，早就開始。
疫情期間，全國人都被困在家中，與空間有關的所有行為，都受到了極度的關注和重視。
下面歸為四類：
戶內的空間：客廳空間是否夠大，滿足不同場景需求、陽臺的透光和通風是否良好、兩衛的配置會被重視等。
景觀的空間：園林綠化是否利於改善小區環境，淨化空氣；相關的鍛鍊場所和配套是否能滿足不同年齡段業主的需求；
公共的空間：新冠肺炎主要通過人傳人的方式，並且廣州門把手發現活的新冠肺炎病毒事件，讓全社會開始進入一個無觸碰的生活中。而小區是否具備有這些設備和服務，將成為人們買房的考慮因素之一；
社區的配套：疫情讓人足不出戶，對小區的服務和配套要求更高。物業幫忙配送生活物資到住戶手上的小區，業主滿意度更高。而社區醫療配套也成為人們的關注點之一。
而當這些需求變化反饋到產品上，惠州所開發的社區中，是否有如此兼具系統性與實用性的“硬核”產品呢？
答案是有的。
惠州確診的62個病例中，大半病例發生在社區，其中中海水岸城在1月22日發生首例患者後，採取了多方措施，結果是這個擁有30000業主的百萬級大社區，從一例開始，也從一例結束。
因社區面積大，且入住人口多，中海水岸城在這次社區抗疫中的表現，足以成為惠州社區的經典案例。
究其原因，小區產品的設計和物業的管理，絕對是疫情防控的重要因素之一。
除了水岸城，在惠州市場，中海還有兩個項目，放在這次疫情中也值得購房者重新去評估。
2
疫情後住宅設計邏輯將發生鉅變
中海項目憑什麼讓人買單？
這次疫情對客戶的購房觀念造成巨大沖擊，誰能更快把握、適應客戶的需求變化，做出讓客戶尖叫的產品和服務，誰就更容易在激烈的市場競爭中贏得主動權。
以中海在金山新城打造的兩個項目——中海閱江府、中海玫瑰園為例。
（中海閱江府/中海玫瑰園）左右滑動查看更多
這兩個社區，便都是採用純板式的方式建造。因為板樓的面寬足夠充裕，在戶型設計上更符合生活中對陽光、通風、動靜分區的要求。
中海這兩個社區所打造的板樓戶型設計，均有前後無遮擋、南北皆通透的人居效果，使空氣得以南北對流，提升採光面與通風性，戶戶都在陽光一線。
以中海玫瑰園為例。
項目將中心園林最大化，園林面積約2.56萬㎡，做到了公園就在家門口。
同時採用圍合式佈局設計，最大樓間距超100米，遵循自然的肌理，充分考慮惠州的日照、風向，使充沛的陽光鋪滿各個角落，紫外線實時照射更好的減少了各種細菌感染，給予住戶最佳居住體驗。
同時，對於客廳的空間需求，以滿足多場景需求考量設計。
在中海玫瑰園的設計中，其戶型無論面積大小，均採用了客餐廳相連的設計方式，在空間上帶來寬闊感，打破單一的功能性。
而在建面約117㎡和118㎡的戶型中，做到了4房設計，為居住者增加了多樣的選擇空間，即便宅於家中，也不覺無趣。
中海玫瑰園戶型圖
而在中海閱江府，則是在其園林採用了360°全齡生活體系，兒童樂園、社會會客廳、運動健身區、首層架空層等多個空間體系，配合立體式的園林空間，功能全面，可充分照顧業主在各種場景下的活動需求。
另一方面，小區東面規劃有5萬㎡公共綠地，可在日常為居住者提供寬闊的活動範圍。同時，中海閱江府還具備有毗鄰西枝江的地理優勢，居家可俯瞰江景，走出社區可沿江散步。
在外部環境上，中海閱江府從建築模式，到公共空間構建，給予了區域內的一大人居新體驗和健康生活空間。
3
武漢零感染小區如何做到？
好的物業管理能保命！
在《助家戰“疫”大調查》中沒有覆蓋物業問題，但我們知道在嚴控疫情期間，很多小區的不作為讓業主寒心，而從貝克研究院的調查中我們也可以清晰地看到，
越來越多的換房一族，願意為高品質的物業買單。決定我們生活質量的從來不只是單純的建築，買房更是買服務。
經歷此次疫情，著實讓不少人感嘆，好的物業，在關鍵時刻，真的可以保命！
而在疫情最為嚴重的武漢，卻有一個零感染零疑似的“最牛”小區。他們的經驗再次佐證，物業管理真的太重要了。
這一“最牛”小區是武漢順道社區的老三棟小區，是個居民平均年齡超過60歲的老舊小區。
然而，就是這樣一個小區，卻在疫情中成了安全典範。如何做到的？
首先，是小區前瞻性的封閉管理。
1月23日，武漢全面封城；1月24日，老三棟小區便開始實行封閉式管理。
而武漢發佈通知，明確住宅小區實施封閉管理的日期，為2月14日。
“最牛”小區的前瞻性管理提前了半月有餘，由此抓住了最佳時機，確保居民安全。
在惠州，要論硬核的物業管理，則需要再次將眼光聚焦於中海。
惠州公佈的確診病例中，其中一例的活動範圍，便出現在了中海水岸城。
要知道，中海水岸城是一超百萬的住宅小區，小區涵蓋人口超3萬。如若管理有所疏漏，那麼造成的影響無疑是巨大的。
作為小區的物業管理方，中海旗下物業管理公司，在此次疫情的反應中則表現得迅速有力。
在小區一業主出現疫情症狀後，物業方面即時在業主群主動公開信息，並且每日發佈防控工作日報。信息的公開透明，使得小區人心安定。
而在疾控部門第一時間進入小區，進行終末消毒工作後，中海物業的消毒工作也在同步進行。
據悉，整個疫情期間，中海水岸城每日的消毒量達到4次，確保生活環境安全衛生。加之嚴格管控進出人員，對小區進行封閉式管理，設立專門的口罩回收桶，協助居家隔離業主跑腿等細緻的服務，中海物業在疫情前的嚴陣以待，頗有成效。
截止至今，社區內無再出現其他確診病例。
中海閱江府及中海玫瑰園，日後同樣將入駐中海旗下物業公司，保障業主的日常生活質量與安全。
同時，中海物業公司旗下的“優你互聯”智能社區體系，可為中海社區家庭提供房屋租賃、新零售、到家服務、健康養老、手機開門、人臉識別等多方位智能服務。
無論在日常生活，亦或特殊情況下，全面的社區配套，都可為業主帶來極大便利。
然而，事實上因為受到價格關係，購房者的購房往往是——妥協工程，而非完美工程。
如今，中海3月清盤季，中海閱江府、中海玫瑰園，在給予居住者健康住宅之上，同時推出清盤優惠。
中海玫瑰園住宅3月清盤一口價“9字頭”起；中海閱江府3月清盤鉅惠“95折”。
中海玫瑰園、中海閱江府商鋪4重好禮：2年返租貼息9折；3月清盤94折；首付30萬起；單價“1字頭”起。
欲求改善現有居住環境，對居家有著更高品質要求的人群，不妨可藉此清盤優惠時機，入住金山新城核心區域。
（中海玫瑰園園林）左右滑動查看更多
建築之初的板式佈局，輔以開闊的公共空間和全齡園林空間，加之全明的戶型設計，和合理的空間佈局。
我們或可從中海的價值配方里，參透更多健康生活的關係要義，它在短期裡能解決生活的燃眉之急，幫助我們通過特殊時期的考驗。
當業主對房子的企圖心從生存和安全需求轉為生活需求、享受需求時，中海毫無疑問是那個更懂你、更適配、更豐富、更周全可靠的選項。
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