東學西漸正當時。
中國在數字經濟、移動互聯網、跨境電商、人工智能等領域明顯走在了美國的前面。
尤其是已經被外國人複製的支付模式、共享單車、生態邏輯等，均屬脫胎於中國的新物種，依託中國的內在優勢誕生，已經向世界擴散的全新商業模式。
小米作為中國模式的一個典型，經歷過崛起、跌落，再到逆轉之後，到底有什麼值得反思和學習之處？本文給出了詳盡的答案，值得品味。
觀察：中國模式正在被美國複製
曾經，在中國的科技互聯網界，創業者們似乎一直都是跟著美國的腳步亦步亦趨：美國有了雅虎，中國就有了搜狐；美國有了谷歌，中國就有了百度，美國Youtube火爆，中國優酷也隨即推出……這些企業構築自我保護壁壘的方式，大多是強化中國市場絕無僅有的優勢，以此來抵禦國際互聯網巨頭滲透。然而，這種格局註定讓企業失去了向外擴張的部分可能性，因為走出中國市場也就意味著它們失掉了自己最大的優勢。
如今，C2C(Copy To China)這樣的借鑑情況發生了大逆轉。這種逆轉不僅僅體現在發展速度和規模上——美團做的比Groupon還大，本土滴滴把Uber中國給兼併了；更體現於中國模式的強勢反向輸出（to China Copy）——以高鐵為樣本的科技創新模式輸出，以共享單車和小米為代表的互聯網創新模式輸出。
如果說前期中國互聯網企業的存在根基是依賴本土優勢，那麼以小米為代表的這類新物種企業，則代表著中國互聯網企業存在的邏輯基礎發生了轉移。雖然小米以及共享單車等行業也是建立中國的優勢上，但這種優勢卻是全球共性的。
隨著中國互聯網規模的持續擴張，中國企業已完全不需要經過西方模式的過渡，而是能夠直接針對中國經濟社會中存在的突出問題，提出解決方案。在中國催生的互聯網商業模式是外向型的，它具有十足的向世界擴張的能量。
手機是具有全球共性的產品，它既是具有通信功能的電子產品，又是互聯網的核心入口。在中國這樣一個消費大國和生產大國的本土環境中，互聯網界對於手機行業有著超乎尋常的天然敏感性，這也決定了其在手機行業變革的風浪中必然站在世界產業的前沿，由此中國企業誕生的商業模式，必將對全球互聯網產生重要影響。
作為一位來自美國的互聯網觀察者，克萊·舍基成功預言了“共享經濟”和“人人都是自媒體”。2014年，他帶著一家人移居中國，到上海紐約大學教授媒體研究，從而對中國互聯網和中國企業的審視把握更深一步，並很快推出了《小米之道》這本預言之作。
“中國企業的崛起代表了中國製造業和服務業發展的新模式，小米更是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸出的大逆轉。”
象徵：我們應該向小米模式學習什麼？
“對於西方人而言，小米崛起不只是一條新聞快報，我們更需要知道小米模式代表的中國意義。”在《小米之道》中，克萊·舍基表示，小米模式的創新比小米公司的成功更重要，小米建立的這套邏輯成立的商業模式，以及小米不同階段的不同應對之策，對於中西方創業者和互聯網從業者都有借鑑學習的意義。
小米崛起：
2010年小米公司誕生，2011年小米推出第一代小米手機，並以比市場價佔據較大優勢的超高性價比迅速俘獲一批消費者。2014年，小米一舉躋身中國第一、世界第三。其估值超過450億美元，成為當時全球估值最高的科技初創公司。
向超速崛起的小米學習什麼？
- 第一，風口+用戶運營思維
物聯網的突飛猛進，使得手機逐漸演化為了人類身體的一部分。對於這個大趨勢，雷軍很早就意識到了，並開始在內心中規劃起利用這一風口的方式。當小米發現操作系統是安卓手機巨大的痛點時，便開始打磨MIUI，從而獲得了最初的陣地。
在研發MIUI的過程中，小米非常重視生態系統建設，讓用戶都能參與到產品設計和服務方面中來，從而聚攏起了大量發燒級用戶，他們不但幫助完善MIUI，還成為小米手機的免費營銷人員。靠著前期積累的用戶關係和渠道，小米很快就實現了井噴式爆發。
對於創業者而言，物聯網整個產業鏈的各環節都能誕生像小米一樣的獨角獸企業，而最大的軟肋就是找痛點不給力，創業者要做的是在這個“風口”上找到一個真正的痛點性需求，並且找出用戶可感知的最優解決方案。
- 第二，做到極致，爆品絕殺
所謂爆品，簡單說就是單品絕殺，靠一款產品闖天下，最典型的例子就是小米、蘋果、特斯拉這類新型互聯網公司。小米的爆品哲學就是“一個單品，一個產業痛點要擊穿基本盤”。
互聯網時代，爆品意味著流量，就意味著口碑，就意味著銷售額，就意味著效率，任何小眾的產品都能在長尾效應下聚集大量的需求，單品打天下已是可能。所以，初創期的企業要集中資源，把所有的能量放到一個產品上，聚焦於一點做到極致，專門去打造一款爆款性價比產品。
- 第三，依託本土優勢構築國際化戰略
克萊·舍基認為，龐大的人口規模是中國崛起的根本。中國不但有極為豐富的勞動力資源，還存在一個巨大的國內市場，這為打造世界級企業提供了天然的優勢。小米自誕生時起，就致力於成為一家世界級企業。它不但花費巨資購買了域名，而且很早就開始著手邁出國門。
“在中國，趨勢出現常常晚於世界其他地方，但一旦有動作，速度就會比其他地方快。”人口和經濟的巨大優勢，讓很多創新模式都能在中國這片土地上事半功倍。中國的初創企業完全可以在國內市場這個溫床上快速成長，然後突破國界去世界大市場攻城略地。
什麼是小米的核心競爭力？
- 第一條是“以用戶為中心”。堅持“真誠＋熱愛”，一切紛至沓來。
- 第二條是“只做感動人心、價格厚道的產品”。
- 第三條是“要麼不幹，幹就幹到極致”。
- 第四條是“剋制貪婪，用戶才會產生強信任。”“剋制貪婪”是最難的，也是競爭對手最難學習的。
小米這個新物種，從競爭的角度來看，最大的外部挑戰是流量。從整體來看，最大的挑戰是用戶的信任，而且是強信任。當然，小米最強大的核心競爭力，就是圍繞用戶的信任展開，這就是小米模式的本質，這也應該是所有互聯網商業模式的出發點和歸宿點。
中國互聯網企業商業模式值得期待
以小米為代表的商業模式的發展，是中國互聯網經濟飛速發展的縮影，它證明，依託中國內在優勢誕生的互聯網企業，完全可以創造出向世界擴散的全新商業模式。
在全球互聯網革命中，中國模式憑藉蓬勃的創新能力和市場佔領能力，已經具備了時代領先性的自信、創客所有制的自信和國際化的自信，未來，中國互聯網經濟將持續對全球經濟產生積極影響，讓我們拭目以待！
來源：正和島（ID：zhenghedao）
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