硅谷，全球公認最具“創造力”的地區，它的創造力絕不僅僅指的是諸多跨國公司的誕生和現代風險投資的發源地，更多的是它成就了一個社區，擁有了一種化渺小為神奇的力量，比如早先“赤手空拳”的惠普、英特爾、蘋果、FACEBOOK……搖身化為改變世界的科技力量。
Amzazing，這一切竟是在破舊的車庫和後院裡發生的。過去的幾十年裡，硅谷成為來自世界各地城市爭相模仿學習的典範，如今，“某成功科技園是某某硅谷”已然成為發達一二線城市的官方標配。然而，河南洛陽，中國一箇中部三線城市，同樣誕生了以科創為標籤的“硅谷”——洛陽國家大學科技園。
我們先來看一組洛陽國家大學科技園的榮譽：
時任全國政協副主席、中國科協主席、科技部部長萬鋼蒞臨園區
時任河南省委書記謝伏瞻親臨指導
河南省委副書記、省長陳潤兒蒞臨園區
中國僑聯主席林軍、河南副省長、洛陽市委書記李亞共同為科技園揭牌
累計接待各類參觀5000餘人次、累計接納高校學生實訓1800餘名
獲得八項國家級榮譽
國家級大型企業深圳光啟、科大訊飛等入駐
我們再換個角度來給這個項目貼一些標籤：
政府主導、高校支撐、民企操盤的成功案例！
成功實現產業鏈閉環的科技園區！
不需要住宅平衡資金！
成功突破傳統盈利模式
全面向創投轉型！
在突破以租售為主的傳統盈利模式下，園區實現通過企業股權投資、園區增值服務、企業政策申請等方式實現園區長足的盈利；值得一提的是園區並沒有依靠銷售住宅完成現金流的回籠！
1、區位
佔據洛陽產業規劃 “最高地”
洛陽國家大學科技園選址在洛陽市先進製造業集聚區南部，澗西區重點規劃建設的大學科技城研發組團，隸屬中國（河南）自由貿易試驗區洛陽片區、鄭洛新國家自主創新示範區雙區範疇。地理位置上屬洛陽市郊，周邊以機械粗加工類企業為主，項目緊鄰清華啟迪科技園、中開院科技園、卓陽耀濱科技園，是澗西區重點規劃的四大科技園區之一。項目東部龍裕路對面的科技公園半年前開工，現已建成。
據悉，項目剛開工時，周邊配套缺乏，公共交通極其薄弱。經過近幾年的發展，目前這裡交通便捷，14路公交車直達園區門口，距離項目500米處還有兩個公交總站，有8趟公交車在此停靠。隨著西環路的完全通車以及未來地鐵線路（最近的地鐵站點武漢路站距離項目2公里）的建成，區域交通功能將得到大的改善。
項目配套方面，東面市政建設的科技公園，半年前開始建設，現已基本成型。目前住宿配套暫時缺乏，附近唯一的住宿項目，是河南省公租房項目，政府產權性質的項目。此公租房項目向洛陽國家大學科技園開放了300套房源，將會優先向園區符合條件員工開放申請。
園區核心區規劃用地525畝，總建築面積60萬平方米，分四期開發，總投資20億元，採用企業總部+孵化器+加速器的產品模式。園區早期定位五大產業方向——軟件及服務信息業、智能裝備及工業機器人、工業設計及工業檢測、高端教育培訓以及文化創意產業。
核心區規劃四期開發，分別為A區張衡園（企業孵化區）、B區畢昇園（企業總部及研發中心）、C區龍門園（企業加速成長區）、D區香山園（人才公寓及商業配套）。其中，A區張衡園於2013年建成投用，已進駐創新型企業近280家。2017年4月，B區企業總部及研發中心開工建設，將於2018年6月建成投用，屆時，洛陽國家大學科技園創新型企業數量將突破400家。
產品開發策略——物理空間大小層次實現有序開發
園區有兩棟孵化器和兩棟加速器，孵化器供雙創團隊和小微企業孵化，孵化器裡的團隊或企業通過自身發展壯大，辦公需求的擴大，進入加速器繼續成長；同時，在物理空間上，園區希望後期有總部經濟類型的企業，不僅希望在孵化器裡孵化出來的企業能夠進入加速器快速成長，同時希望企業在經歷了加速成倍增長後能夠直接進駐企業總部。迴歸現實來看，企業總部園區更傾向於本地龍頭企業，從而吸引相關產業鏈雙創團隊或企業進駐孵化器和加速器，形成一個相輔相成、閉合循環的產品產業互推的模式。
園區配套
住宅配套：四期香山園為高層次人才公寓及商業配套。商業配套:每一期規劃都有配套商業，目前餐廳、超市等能夠滿足基本生活需求。環境配套:二期規劃有2.1萬平米的景觀公園。共享空間:創業成果展示區、創業培訓教室、多功能會議室、黑石咖啡眾創空間、創業沙龍區、餐廳、健身房均投入使用。園區內所有眾創空間以及企業展示區均免費提供給園區企業。“黑石咖啡”眾創空間創建於2013年，作為園區的特色和亮點，黑石咖啡以咖啡廳為載體，為初創企業打造開放的辦公和交流空間。2015年5月，“黑石咖啡”被授予“眾創空間”榮譽，並被納入國家級科技企業孵化器管理服務體系，成為全國首批國家級眾創空間。停車配套:整個園區採用人車分流系統，建有1萬平米的地下車庫。
2、背景
握髮展契機，享強勁資源
背景一：省市重要領導牽頭，把握創新型試點城市契機
2010年1月，洛陽市被科技部確定為國家首批創新型試點城市，為了響應國家雙創以及國家創新型城市試點，2011年，洛陽國家大學科技園項目立項並正式啟動建設。先後成立以時任河南省委常委、市委書記毛萬春書記為第一組長、時任市長李柳身同志為組長的建設領導小組，主管副市長為指揮長的建設指揮部，成立以市長為組長的創建國家大學科技園工作領導小組，提出“集全市之力，聚優質資源，把洛陽國家大學科技園建成科技創新的輻射基地、高新技術企業的孵化基地、創新創業人才的培養基地，成為名副其實的國家級大學科技園”的工作目標。
背景二：趕上現階段最後一批“國家級大學科技園”
項目正式開工時間是2013年，當時為了趕上當年最後一批“國家級大學科技園”的資格認定，一期的3-A號樓，包括裝修和企業的入駐僅用了半年。2013年10月，科技園投入運營。截至目前，入駐企業將近280家，初步形成了新型研發機構支撐、龍頭企業引領帶動、科技型中小微企業集聚發展的良好態勢。
背景三：三級資源集成——政府主導、高校支撐、民企操盤
項目由河南省科學技術廳、洛陽市人民政府、澗西區人民政府三級政府和河南科技大學、洛陽師範學院、洛陽理工學院三所高校，以及河南嵩山科創基金管理有限公司聯合成立專業化運營公司，全面負責洛陽國家大學科技園的規劃、建設和運營。其民營控股方——河南嵩山科創基金由原民營控股方北方投資控股有限公司聯合河南建業集團、百瑞信託、宇通客車成立組建，管理基金總規模100億元。原控股方北方投資，是洛陽國家大學科技園最主要操作方，其主要股東均為河南本地人，自身積累資源豐富，為科技園的發展帶來不少強勁資源。
背景四：“河洛英才計劃”助力園區發展
自“河洛英才計劃”2015年7月正式啟動以來，園區把握髮展契機，當年便為園區引進的來自美國硅谷的博士彭先兆團隊申請成功入選該計劃。2016年3月，在洛陽市歸國華僑聯合會的關心和支持下，洛陽市掛牌成立了留學歸國人員創業創新基地，並初步成為連接洛陽和海外人才及項目互通和交流的橋樑。經過園區一年多的運營實踐，2017年3月，科技園被授予“河南省新僑創新創業基地”，同年6月，被授予“中國僑聯新僑創新創業基地”，未來還會有更多的高層次領軍型人才進駐園區。
背景五：澗西區作為國家老工業基地亟待轉型升級
澗西區因位於澗河以西，故名澗西區，是以機械工業為主體的老工業聚集區，工業基礎雄厚，但大中型企業盈利能力不足，區域面臨轉型升級困境。
區內老工業大多是新中國成立後第一個五年計劃時期開始興建的，如中國一拖、中信重工、洛軸、洛耐、中鋁洛銅為代表的裝備製造業，還分佈有大量科研院所，以中船重工第七二五研究所、拖研所、中鋼耐火材料研究院、軸研所、洛陽礦山機械工程設計研究院、洛陽有色院、洛陽石化工程公司等為代表，高等院校以河南科技大學、解放軍外國語學院、洛陽理工學院等為代表。
據有關數據統計，2014年澗西區及周邊縣市（孟津縣、新安縣、宜陽縣）工業企業2551家，超過洛陽市工業企業總量的三分之一，規上工業增加值常年保持較高增速。但區域大中型企業發展困境日顯，企業盈利能力不足，亟待轉型升級。2014年澗西區高新技術產業產值僅佔區域總產值的3.4%，且高新技術產業產值在各區排名靠後，高新技術產業發展不足。
3、發展歷程
時間維度下的項目歷程
準備期
歷時兩年 獲各種官方認證——2010年1月，洛陽市被科技部確定為國家首批創新型試點城市。為落實國家創新型試點城市建設任務，2011年2月，洛陽國家大學科技園項目建設正式啟動，並先後成立以市委書記為第一組長、市長為組長的建設領導小組，主管副市長為指揮長的建設指揮部，成立以市長為組長的創建國家大學科技園工作領導小組；2012年8月，澗西區與洛陽大學科技園正式簽約；2012年9月，洛陽大學科技園開工奠基，至此，園區應運而生；成熟期 全面市場化盈利——2016年12月，北方投資聯合三家河南本土金融、產業、地產相關領軍企業，即百瑞信託、宇通集團、建業控股成立了河南嵩山科創基金管理有限公司（簡稱“嵩山科創”，基金總規模100個億），全面負責科技園的規劃、建設和運營。園區在政府、大學、民企三方背書下，通過嵩山科創專業化的運營服務，目前實現近280家企業入駐，新增企業數量較2016年增加將近一倍，在園人數達2600餘人。
4、招商
堪稱教科書式的全招商策略
先來看一下入駐企業的類型：
智能製造佔比26%，企業以龍頭科研院所和本地實力企業為主。園區在實際招商中，引進智能裝備及工業機器人類企業比重最大，佔比26%；其次是軟件及信息服務業、工業設計及工業檢測類企業；而高端教育行業目前正在規劃，計劃引進一所機器人培訓學校，具體培訓操作機器人和研發機器人；至於文化創意產業，洛陽文化底蘊深厚，但是文化產業發展並不理想，文化創意產業在園區也很缺乏。隨著園區的發展，目前，新能源、新材料、生物醫藥、醫療器械、生命健康等領域產業也逐漸涉及。
龍頭企業科研院所
洛陽目前有9家新型研發機構，洛陽國家大學科技佔四家：科大訊飛、深圳光啟、中科院、上海華東理工研究院。其中深圳光啟（洛陽尖端裝備研究院A區2#B座）為機構二級保密單位（民用的最高級別），開設民用展廳和軍用展廳（軍用展廳不對外展示）；中科院自動化研究所在園區建立機器人與智能裝備創新研究院（A區3#B座1-3樓），50個人以上的事業編制；科大訊飛全資子公司設研究院在園區，同時納稅在園區；傳奇（河南）數字科技有限公司（B區）為好萊塢的美資企業，已簽約落地，會將大型機房設備遷過來，已在組建團隊，目前在A區有臨時辦公場地，之後會搬到B區一棟建築面積為6000㎡的辦公樓裡；本地龍頭企業及周邊縣域企業通過自貿區、企業及個人資源、產品、政策等吸引企業過來；
高校教師創辦企業駐洛高校如河科大的博士生導師、碩士生導師，擁有產業技術，選擇創業落戶園區；
直通硅谷創新創業大賽參賽團隊及企業 由洛陽市政府主辦，洛陽國家大學科技園承辦。每年4、5月份開始在全球範圍內徵集項目，經過初賽、複賽，9月份進入決賽，最終決出勝出項目，並篩選優質項目赴美國參加硅谷訓練營，參觀知名企業、高校和科研院所，同硅谷投資人進行面對面交流。大賽自2016年啟動，目前共舉辦兩屆大賽，2016年徵集項目將近1000個，落地項目20餘個；2017年在北京、上海、深圳、美國硅谷、洛陽設置分賽場，徵集項目2500餘個，落地項目將近30個。直通硅谷創新創業大賽不僅為園區擴大了品牌影響力，而且對招商引進項目起到了實質性地推動作用。
大學生創業團隊（孵化器）規模為五六個人，通常為還未畢業的高校在校生創業團隊，多在工位式的眾創空間裡辦公，其中河南科技大學的創業團隊佔比最多。大學生創業團隊目前做的事情比較小且現在看可能前景不是很好，但是園區仍會支持這樣的雙創行為；
虛擬註冊企業 洛陽國家大學科技園屬於自貿區範圍內，目前正在推進集群註冊（以一個機構的住所或經營場所地址，作為多個企業的住所進行登記），通過集群註冊模式，企業不用再支付高昂的場地租金，大大降低了對初創企業的資金要求。同時，園區也增加了企業孵化數量和稅收，實現了雙贏。根據目前虛擬註冊的訪問人次，預計會爆發式的增加。
再來看一下招商的策略：
企業從政府獲取的不是土地資源，而是平臺和招商資源。園區通過政府產業資源平臺的搭建，成為政府推動城市產業升級、對外招商推廣的核心產業載體和示範標杆項目。園區在招商方面主要分三個階段的策略。第一階段，政府引龍頭，品牌帶動、充實人氣；第二階段，招商主要圍繞洛陽市大的產業規劃，梳理洛陽市及縣區周邊相關企業，進行特定招商； 第三個階段，圍繞園區企業來招商，以商招商。目前園區已進入第三階段。
第一階段：強招商之政府引龍頭，立品牌形象；運營方對接大資源，助品牌效應。
深圳固高、深圳光啟、中國科學院自動化研究所、洛陽永大重工科技有限公司，銀杏科技、睿尚京宏等企業等相繼落戶。
龍頭企業及研發機的入駐，吸引了諸多相關產業企業，如科大訊飛2016年入駐，每年可吸引10家以上創新創業企業落戶洛陽；同時龍頭企業和研發機構會與河南省本地企業和單位展開深入合作，並取得了一系列創新成果，如華理在特種設備的檢測尤其在石化方面存在很大優勢，與中石化洛陽工程有限公司簽約。華東理工大學洛陽研究院與中石化進行高度對接，洛陽中石化在技術上、人才儲備等方面存在不足，這些交給華理來做，產業化落地交給洛陽中石化，如此達成合作；還有科大訊飛已與上海交通大學、中國科技大學、河南科技大學、中信重工、牧原食品等高校和企業建立廣泛合作關係。
嵩山科創不僅與諸多金融投資、基金、地產、媒體等達成框架協議，同時股東資源非常豐富。彭先兆博士創立的視微影像（河南）科技有限公司——彭先兆，美籍華人，擁有14年的硅谷研發工作經驗，致力於第三代超高速光學相干層析（OCT）3D成像系統的研發，在技術和性能上將全面超越國內外市場上所有同類高端產品。其研發的可以預知糖尿病病變、腦血管疾病、皮膚美容的醫療設備已經臨床。視微影像擁有一支世界級的研發團隊，團隊核心研發人員有博士6人，專業領域覆蓋物理學、精密光學、電子學等。當彭博士計劃在中國創業後，通過嵩山科創高層引薦後對接至洛陽市政府，洛陽市政府“河洛英才”計劃3300萬獎勵款的落實，使得這項國際領先的產品得以在中國生根發芽。還有徐宗本院士——（數據挖掘領域的領頭人、西安交通大學數學與統計學院教授，博士生導師，中國科學院院士）為嵩山科創總裁的老師，創建初期，徐宗本院士為園區做了產業定位，同時設立院士工作站，園區通過西交大的資源，促使中原大數據研究院的落地等。
第二階段，特定招商之洛陽市本地大中型企業招商，起到對本土企業的吸納輻射作用。
主要圍繞洛陽市大的產業規劃，包括洛陽市565產業規劃、自貿區洛陽片區七大產業規劃等，梳理洛陽市及縣區周邊相關企業，進行特定招商。
第三階段，以商招商之圍繞園區企業來招商。
以商招商主要針對的是政府引進的光啟等國內龍頭企業和洛陽本地龍頭企業的招商。龍頭企業、大科研院所及本地龍頭企業的入駐，會吸引同區域內或更大半徑範圍內上下游產業的發展及企業入駐。目前園區招商正圍繞以商招商的主題持續進行。
值得一提的是
精準孵化成為助推園區招商的一大亮點！
北上廣深由於人氣旺盛、人口流入正增長、高校集聚，其創業的行為多且優，做的眾創空間或專業孵化器是盈利的甚至是一房難求的，在一線城市與三四線城市資源不對等的侷限下，洛陽國家大學科技園依然將孵化器當作公益層面上的孵化基地在運營。園區培育的很多企業在三年的孵化期內需要更大的載體空間推動發展。同時，二期產品的高租用一定程度上取決於園區對孵化企業的培育重視度、專業度和服務精準度。
在符合園區規劃企業產業類型的前提下，項目評判全程嚴格標準化。制定入園評審流程，項目或團隊須通過現場項目路演接受評審。在項目路演前一週，園區運營方審閱並評判項目資料（行業前景、團隊構成、技術背景、行業預期、發展預期、財務預測），如果項目屬於材料類、能源類等園區運營方無法評判項目前景的，園區通過聘請大學相關專業教授或洛陽本土行業內的企業經理及以上級別的導師做評委，嚴格制定評判標準和執行評判流程。
低成本孵化辦公。孵化器規定培育期3年，實施普惠政策，給予孵化器內企業部分房租補貼。三年過後畢業，畢業後不強留。
國家級眾創空間——黑石咖啡。為小型創業團隊提供低成本、高品質、服務全面的辦公環境，以雲計算平臺為依託，為創業團隊提供優質的IT資源服務。定期舉辦沙龍活動，打造資源共享平臺。
創投資本投資。在雙創企業融資上，園區會通過專門的投資機構以投行的眼光評判孵化項目未來的前景、盈利等；此外，園區還會通過聘請相關行業高管評判項目發展潛力，以投行眼光和行業眼光雙重標準評判項目優質度，然後對優質項目進行創新投資。投資方主要是園區的種子基金、天使基金、合作銀行及外部資源（主要包括金融、投資、基金等機構）。
強陣容的創業導師團隊。企業高管、政府官員、科研專家和高校院士等，可為園區創業者解決科技研發、管理經驗、知識技能等方面的難題。導師均來自外部資源，大體分三種——資本類、法律類、財務類導師：導師本身是投資人或投資機構，如投行投資經理及以上職位的導師，可以用投行的角度去評判項目投資價值；大學教授類導師：可以從技術前沿層面分析項目前景；洛陽本地企業高管：可以從同一行業角度研判項目未來發展，如宇通副總裁，可用實際事件或案例，講解汽車行業有關產業鏈、零配件供應、管理等情況，解答如何運用下游供應鏈、企業如何整合提升自己等問題。
5、運營
立體流線服務貫穿發展全過程
1、以服務為核心的園區運營理念
園區運營的成功之道在於專業、專注持續開展創業創新服務。園區定位於科技園區集成服務商、創新企業能力提供商，聚焦產業，更關心企業在產業鏈內的角色及未來發展趨勢問題，因此在園區運營方面，事無鉅細，下足服務功夫。
技術服務平臺
(1)智能裝備研發平臺
引進固高全系列研發平臺，並開放實驗室，共享實驗設施
(2)雲計算平臺
擁有高標準電信級機房及一流的硬件設備
(3)工業設計支撐平臺
將主流大型工業設計軟件部署在雲計算平臺
(4)軟件測試服務平臺
將國家863軟件孵化器有關平臺引入洛陽國家大學科技園；建立開放實驗室
創新服務平臺
依託科技園充分整合金融服務、技術研發、專業中介和社會團體等機構，打造創新增值服務平臺。目前，園區有河南宏盛科技服務有限公司、河南九嘉律師事務所、洛陽公信知識產權事務所、中原嵩山科技創新（洛陽）股權投資基金近20家中介機構和社會團體機構進駐。
一站式服務平臺
為企業提供工商註冊、機構代碼審批、項目申報、技術專利申報等代辦服務，財務代理、稅務代理等代理服務，上市諮詢、法律政策諮詢等一站式服務，為企業節省時間成本與經營成本。
2、多渠道的企業融資
園區設企業小額融資基金，從開始的500萬起步資金開始運作，已滾動投放1000萬元；並與洛陽銀行達成戰略協議，為園區內實際辦公企業制訂了總金額1000萬債權融資方案。企業可以擔保形式進行小額借貸，但是必須是在園區企業、實際辦公、財務狀況達標；此外，園區還有財務顧問等專門為企業債權、股權融資提供服務。
3、雙向的政策匹配服務
第一，正向來講，政府出臺相關園區或產業政策，園區綜合管理中心及時做出細緻解讀和分析，反饋給園區企業做相應匹配；第二，反向來說，園區綜合不同企業的不同訴求，反映給政府，並相應地向政府提出某些扶持性政策建議。
4、強大的資源統籌能力
統籌資源既是一種行為，更是一個過程，包含資源輸入、資源對接整合、資源輸出。園區本身需要明確自己在外部資源導入至園區，再經由園區輸出價值這一過程中所屬的角色。比如政府有關人才的、產業的、資本的、政策的資源經過園區整合，最終輸出的是產業落地、技術轉移、公司資本等。
洛陽共計9家研發機構，園區佔4家：科大訊飛、深圳光啟、中科院、華東理工研究院。研發機構本身不具有收益性，當前沿的先進技術研究到一定程度後，需要轉化為產品推向市場，但是研發機構本身不具備收益性，不進行產業化，這時可通過園區引進的本地龍頭企業、先進企業，進行技術轉移、產業化，將技術推向市場、產生經濟效益和稅收；比如華理的專業優勢在特種設備檢測上，就與洛陽中石化達成合作，華理可以在技術的攻克、專業人才的儲備等方面做先行，然後與洛陽中石化做技術上的高度對接，最後洛陽中石化將其產業化、市場化；園區在此過程中，扮演著對接內外部資源的中間角色。
5、專業培訓引領企業方向，娛樂活動提高員工粘性
專業培訓活動：不同維度、不同人群，關注的問題不同，相應培訓活動亦不同。
中層、基層人員 較偏向傳統培訓，開辦創業大講堂，諸如職場和個人素質提升的培訓；
園區內大部分人群 如創業大講堂與園區大部分企業相匹配的政策宣講類的培訓，園區解讀梳理出來會在活動上進行宣講，企業可根據個人意願進行政策申報；
6、娛樂性活動
大眾性的活動 基本是對內的，是為保持園區內的企業與員工互動粘性的活動。如2017年最具創新力企業評選；
品宣類活動 如科技親子游，已與洛陽本地50-60家幼兒園達成合作，組織小朋友參觀園區展館、機器人互動活動等，親子活動只需要供給物料費，科技設備均是徵集園區企業的。
資源 為軀、品質為魂，書寫舊產未來
洛陽國家大學科技園在舊產集聚區，在遠郊荒地上，通過品質產品的打造、產業平臺資源的搭建、產服體系的匹配等，構建起創新型智能產業生態圈，成為推動區域乃至城市產業升級轉型的典範！
細數其成功要素，不外乎以下幾點：
區位好，基礎強。成為推動洛陽國家大學科技園發展的原始“發動機”。其所屬的澗西區是以機械工業為主體的城市工業區。早在第一個五年計劃期間，澗西區工業就開始建設。第一拖拉機廠、軸承廠、中信重工等國家機械龍頭企業均在此興建。澗西區的工業歷史悠久、產業基礎雄厚，在其舊產升級的困境下，洛陽國家大學科技園應運而生，促使智能機器人、互聯網、工業設計等產業的聚集，也進一步弱化了園區地處澗西西部遠郊的區位劣勢。
大平臺、大政府、大資源。項目正處在河南省大力發展階段，無論是洛陽的“河洛英才計劃”、河南自貿區還是自主創新示範區，都成為該項目可以藉以發力的大勢。同時市一把手牽頭、省委書記助推，各級政府大力配合，項目想不前進都難。最後無論是土地資源、政府的招商資源、政策支持，開發主體企業自身的海內外資源同樣不可忽視。
一期熬得住，二期見金銀。一期2012年拿地開發，早期項目基本以持有為主，大部分都是持有做孵化，即便出租，租金也很低。項目建成後的頭幾年，每年運營成本不低於2000萬。然而，開發企業在政府獲取的不是土地資源，而是平臺和招商資源，比如二期的企業是一期孵化出來，開發主體還適時投資了園區的潛力企業；項目基本在2-3年後，逐漸得到市場的認可，慢慢實現現金的迴流及平衡。
大學的入股直接推動了“國家大學科技園”品牌建立 。除此以外，其他高教資源的導入大學是創新創業的主體來源，大學的入股一方面廣泛吸納了高校師生、科研人員，豐富了創業主體，帶來了人才資源；另一方面，合理利用大學資源，能夠擴大園區影響力，吸引更多高校資源和創新創業企業。
產品多元、去化回現，租售並舉，創投托底。洛陽國家大學科技園核心區四大區塊，從創業苗圃到總部空間，構建起企業全生命週期的空間需求，企業成長從孵化器進入加速器再進入總部辦公空間，內部便可完成部分去化。另外在運營模式方面，園區採用租售並舉的模式，主動權在手，有效平衡了部分資金壓力和經營風險，給企業更多產品選擇空間的同時，保證了園區資金迴流。同時參股園區企業，形成利益共同體，享受股權的增值收益，並在一定程度上分解部分風險。產品多元化、租售並舉、創投托底，三種方式，從產業運營的角度，有效解決了產業園區回現難題。
大家總會以為成功的科技園區通常都在大城市，然而洛陽國家大學科技園，已經悄然成為河南洛陽，一箇中部三線城市的“硅谷”，“她”無論在開發模式、產品功能和招商運營上幾乎和張江、中關村如出一轍，已經表現出強大“創造力”和“驅動力”，未來將成為帶動河南省和洛陽市經濟發展的強大動力引擎，也必將成為中國優秀產業園區的典範。
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