硅谷，全球公认最具“创造力”的地区，它的创造力绝不仅仅指的是诸多跨国公司的诞生和现代风险投资的发源地，更多的是它成就了一个社区，拥有了一种化渺小为神奇的力量，比如早先“赤手空拳”的惠普、英特尔、苹果、FACEBOOK……摇身化为改变世界的科技力量。
Amzazing，这一切竟是在破旧的车库和后院里发生的。过去的几十年里，硅谷成为来自世界各地城市争相模仿学习的典范，如今，“某成功科技园是某某硅谷”已然成为发达一二线城市的官方标配。然而，河南洛阳，中国一个中部三线城市，同样诞生了以科创为标签的“硅谷”——洛阳国家大学科技园。
我们先来看一组洛阳国家大学科技园的荣誉：
时任全国政协副主席、中国科协主席、科技部部长万钢莅临园区
时任河南省委书记谢伏瞻亲临指导
河南省委副书记、省长陈润儿莅临园区
中国侨联主席林军、河南副省长、洛阳市委书记李亚共同为科技园揭牌
累计接待各类参观5000余人次、累计接纳高校学生实训1800余名
获得八项国家级荣誉
国家级大型企业深圳光启、科大讯飞等入驻
我们再换个角度来给这个项目贴一些标签：
政府主导、高校支撑、民企操盘的成功案例！
成功实现产业链闭环的科技园区！
不需要住宅平衡资金！
成功突破传统盈利模式
全面向创投转型！
在突破以租售为主的传统盈利模式下，园区实现通过企业股权投资、园区增值服务、企业政策申请等方式实现园区长足的盈利；值得一提的是园区并没有依靠销售住宅完成现金流的回笼！
1、区位
占据洛阳产业规划 “最高地”
洛阳国家大学科技园选址在洛阳市先进制造业集聚区南部，涧西区重点规划建设的大学科技城研发组团，隶属中国（河南）自由贸易试验区洛阳片区、郑洛新国家自主创新示范区双区范畴。地理位置上属洛阳市郊，周边以机械粗加工类企业为主，项目紧邻清华启迪科技园、中开院科技园、卓阳耀滨科技园，是涧西区重点规划的四大科技园区之一。项目东部龙裕路对面的科技公园半年前开工，现已建成。
据悉，项目刚开工时，周边配套缺乏，公共交通极其薄弱。经过近几年的发展，目前这里交通便捷，14路公交车直达园区门口，距离项目500米处还有两个公交总站，有8趟公交车在此停靠。随着西环路的完全通车以及未来地铁线路（最近的地铁站点武汉路站距离项目2公里）的建成，区域交通功能将得到大的改善。
项目配套方面，东面市政建设的科技公园，半年前开始建设，现已基本成型。目前住宿配套暂时缺乏，附近唯一的住宿项目，是河南省公租房项目，政府产权性质的项目。此公租房项目向洛阳国家大学科技园开放了300套房源，将会优先向园区符合条件员工开放申请。
园区核心区规划用地525亩，总建筑面积60万平方米，分四期开发，总投资20亿元，采用企业总部+孵化器+加速器的产品模式。园区早期定位五大产业方向——软件及服务信息业、智能装备及工业机器人、工业设计及工业检测、高端教育培训以及文化创意产业。
核心区规划四期开发，分别为A区张衡园（企业孵化区）、B区毕昇园（企业总部及研发中心）、C区龙门园（企业加速成长区）、D区香山园（人才公寓及商业配套）。其中，A区张衡园于2013年建成投用，已进驻创新型企业近280家。2017年4月，B区企业总部及研发中心开工建设，将于2018年6月建成投用，届时，洛阳国家大学科技园创新型企业数量将突破400家。
产品开发策略——物理空间大小层次实现有序开发
园区有两栋孵化器和两栋加速器，孵化器供双创团队和小微企业孵化，孵化器里的团队或企业通过自身发展壮大，办公需求的扩大，进入加速器继续成长；同时，在物理空间上，园区希望后期有总部经济类型的企业，不仅希望在孵化器里孵化出来的企业能够进入加速器快速成长，同时希望企业在经历了加速成倍增长后能够直接进驻企业总部。回归现实来看，企业总部园区更倾向于本地龙头企业，从而吸引相关产业链双创团队或企业进驻孵化器和加速器，形成一个相辅相成、闭合循环的产品产业互推的模式。
园区配套
住宅配套：四期香山园为高层次人才公寓及商业配套。商业配套:每一期规划都有配套商业，目前餐厅、超市等能够满足基本生活需求。环境配套:二期规划有2.1万平米的景观公园。共享空间:创业成果展示区、创业培训教室、多功能会议室、黑石咖啡众创空间、创业沙龙区、餐厅、健身房均投入使用。园区内所有众创空间以及企业展示区均免费提供给园区企业。“黑石咖啡”众创空间创建于2013年，作为园区的特色和亮点，黑石咖啡以咖啡厅为载体，为初创企业打造开放的办公和交流空间。2015年5月，“黑石咖啡”被授予“众创空间”荣誉，并被纳入国家级科技企业孵化器管理服务体系，成为全国首批国家级众创空间。停车配套:整个园区采用人车分流系统，建有1万平米的地下车库。
2、背景
握发展契机，享强劲资源
背景一：省市重要领导牵头，把握创新型试点城市契机
2010年1月，洛阳市被科技部确定为国家首批创新型试点城市，为了响应国家双创以及国家创新型城市试点，2011年，洛阳国家大学科技园项目立项并正式启动建设。先后成立以时任河南省委常委、市委书记毛万春书记为第一组长、时任市长李柳身同志为组长的建设领导小组，主管副市长为指挥长的建设指挥部，成立以市长为组长的创建国家大学科技园工作领导小组，提出“集全市之力，聚优质资源，把洛阳国家大学科技园建成科技创新的辐射基地、高新技术企业的孵化基地、创新创业人才的培养基地，成为名副其实的国家级大学科技园”的工作目标。
背景二：赶上现阶段最后一批“国家级大学科技园”
项目正式开工时间是2013年，当时为了赶上当年最后一批“国家级大学科技园”的资格认定，一期的3-A号楼，包括装修和企业的入驻仅用了半年。2013年10月，科技园投入运营。截至目前，入驻企业将近280家，初步形成了新型研发机构支撑、龙头企业引领带动、科技型中小微企业集聚发展的良好态势。
背景三：三级资源集成——政府主导、高校支撑、民企操盘
项目由河南省科学技术厅、洛阳市人民政府、涧西区人民政府三级政府和河南科技大学、洛阳师范学院、洛阳理工学院三所高校，以及河南嵩山科创基金管理有限公司联合成立专业化运营公司，全面负责洛阳国家大学科技园的规划、建设和运营。其民营控股方——河南嵩山科创基金由原民营控股方北方投资控股有限公司联合河南建业集团、百瑞信托、宇通客车成立组建，管理基金总规模100亿元。原控股方北方投资，是洛阳国家大学科技园最主要操作方，其主要股东均为河南本地人，自身积累资源丰富，为科技园的发展带来不少强劲资源。
背景四：“河洛英才计划”助力园区发展
自“河洛英才计划”2015年7月正式启动以来，园区把握发展契机，当年便为园区引进的来自美国硅谷的博士彭先兆团队申请成功入选该计划。2016年3月，在洛阳市归国华侨联合会的关心和支持下，洛阳市挂牌成立了留学归国人员创业创新基地，并初步成为连接洛阳和海外人才及项目互通和交流的桥梁。经过园区一年多的运营实践，2017年3月，科技园被授予“河南省新侨创新创业基地”，同年6月，被授予“中国侨联新侨创新创业基地”，未来还会有更多的高层次领军型人才进驻园区。
背景五：涧西区作为国家老工业基地亟待转型升级
涧西区因位于涧河以西，故名涧西区，是以机械工业为主体的老工业聚集区，工业基础雄厚，但大中型企业盈利能力不足，区域面临转型升级困境。
区内老工业大多是新中国成立后第一个五年计划时期开始兴建的，如中国一拖、中信重工、洛轴、洛耐、中铝洛铜为代表的装备制造业，还分布有大量科研院所，以中船重工第七二五研究所、拖研所、中钢耐火材料研究院、轴研所、洛阳矿山机械工程设计研究院、洛阳有色院、洛阳石化工程公司等为代表，高等院校以河南科技大学、解放军外国语学院、洛阳理工学院等为代表。
据有关数据统计，2014年涧西区及周边县市（孟津县、新安县、宜阳县）工业企业2551家，超过洛阳市工业企业总量的三分之一，规上工业增加值常年保持较高增速。但区域大中型企业发展困境日显，企业盈利能力不足，亟待转型升级。2014年涧西区高新技术产业产值仅占区域总产值的3.4%，且高新技术产业产值在各区排名靠后，高新技术产业发展不足。
3、发展历程
时间维度下的项目历程
准备期
历时两年 获各种官方认证——2010年1月，洛阳市被科技部确定为国家首批创新型试点城市。为落实国家创新型试点城市建设任务，2011年2月，洛阳国家大学科技园项目建设正式启动，并先后成立以市委书记为第一组长、市长为组长的建设领导小组，主管副市长为指挥长的建设指挥部，成立以市长为组长的创建国家大学科技园工作领导小组；2012年8月，涧西区与洛阳大学科技园正式签约；2012年9月，洛阳大学科技园开工奠基，至此，园区应运而生；成熟期 全面市场化盈利——2016年12月，北方投资联合三家河南本土金融、产业、地产相关领军企业，即百瑞信托、宇通集团、建业控股成立了河南嵩山科创基金管理有限公司（简称“嵩山科创”，基金总规模100个亿），全面负责科技园的规划、建设和运营。园区在政府、大学、民企三方背书下，通过嵩山科创专业化的运营服务，目前实现近280家企业入驻，新增企业数量较2016年增加将近一倍，在园人数达2600余人。
4、招商
堪称教科书式的全招商策略
先来看一下入驻企业的类型：
智能制造占比26%，企业以龙头科研院所和本地实力企业为主。园区在实际招商中，引进智能装备及工业机器人类企业比重最大，占比26%；其次是软件及信息服务业、工业设计及工业检测类企业；而高端教育行业目前正在规划，计划引进一所机器人培训学校，具体培训操作机器人和研发机器人；至于文化创意产业，洛阳文化底蕴深厚，但是文化产业发展并不理想，文化创意产业在园区也很缺乏。随着园区的发展，目前，新能源、新材料、生物医药、医疗器械、生命健康等领域产业也逐渐涉及。
龙头企业科研院所
洛阳目前有9家新型研发机构，洛阳国家大学科技占四家：科大讯飞、深圳光启、中科院、上海华东理工研究院。其中深圳光启（洛阳尖端装备研究院A区2#B座）为机构二级保密单位（民用的最高级别），开设民用展厅和军用展厅（军用展厅不对外展示）；中科院自动化研究所在园区建立机器人与智能装备创新研究院（A区3#B座1-3楼），50个人以上的事业编制；科大讯飞全资子公司设研究院在园区，同时纳税在园区；传奇（河南）数字科技有限公司（B区）为好莱坞的美资企业，已签约落地，会将大型机房设备迁过来，已在组建团队，目前在A区有临时办公场地，之后会搬到B区一栋建筑面积为6000㎡的办公楼里；本地龙头企业及周边县域企业通过自贸区、企业及个人资源、产品、政策等吸引企业过来；
高校教师创办企业驻洛高校如河科大的博士生导师、硕士生导师，拥有产业技术，选择创业落户园区；
直通硅谷创新创业大赛参赛团队及企业 由洛阳市政府主办，洛阳国家大学科技园承办。每年4、5月份开始在全球范围内征集项目，经过初赛、复赛，9月份进入决赛，最终决出胜出项目，并筛选优质项目赴美国参加硅谷训练营，参观知名企业、高校和科研院所，同硅谷投资人进行面对面交流。大赛自2016年启动，目前共举办两届大赛，2016年征集项目将近1000个，落地项目20余个；2017年在北京、上海、深圳、美国硅谷、洛阳设置分赛场，征集项目2500余个，落地项目将近30个。直通硅谷创新创业大赛不仅为园区扩大了品牌影响力，而且对招商引进项目起到了实质性地推动作用。
大学生创业团队（孵化器）规模为五六个人，通常为还未毕业的高校在校生创业团队，多在工位式的众创空间里办公，其中河南科技大学的创业团队占比最多。大学生创业团队目前做的事情比较小且现在看可能前景不是很好，但是园区仍会支持这样的双创行为；
虚拟注册企业 洛阳国家大学科技园属于自贸区范围内，目前正在推进集群注册（以一个机构的住所或经营场所地址，作为多个企业的住所进行登记），通过集群注册模式，企业不用再支付高昂的场地租金，大大降低了对初创企业的资金要求。同时，园区也增加了企业孵化数量和税收，实现了双赢。根据目前虚拟注册的访问人次，预计会爆发式的增加。
再来看一下招商的策略：
企业从政府获取的不是土地资源，而是平台和招商资源。园区通过政府产业资源平台的搭建，成为政府推动城市产业升级、对外招商推广的核心产业载体和示范标杆项目。园区在招商方面主要分三个阶段的策略。第一阶段，政府引龙头，品牌带动、充实人气；第二阶段，招商主要围绕洛阳市大的产业规划，梳理洛阳市及县区周边相关企业，进行特定招商； 第三个阶段，围绕园区企业来招商，以商招商。目前园区已进入第三阶段。
第一阶段：强招商之政府引龙头，立品牌形象；运营方对接大资源，助品牌效应。
深圳固高、深圳光启、中国科学院自动化研究所、洛阳永大重工科技有限公司，银杏科技、睿尚京宏等企业等相继落户。
龙头企业及研发机的入驻，吸引了诸多相关产业企业，如科大讯飞2016年入驻，每年可吸引10家以上创新创业企业落户洛阳；同时龙头企业和研发机构会与河南省本地企业和单位展开深入合作，并取得了一系列创新成果，如华理在特种设备的检测尤其在石化方面存在很大优势，与中石化洛阳工程有限公司签约。华东理工大学洛阳研究院与中石化进行高度对接，洛阳中石化在技术上、人才储备等方面存在不足，这些交给华理来做，产业化落地交给洛阳中石化，如此达成合作；还有科大讯飞已与上海交通大学、中国科技大学、河南科技大学、中信重工、牧原食品等高校和企业建立广泛合作关系。
嵩山科创不仅与诸多金融投资、基金、地产、媒体等达成框架协议，同时股东资源非常丰富。彭先兆博士创立的视微影像（河南）科技有限公司——彭先兆，美籍华人，拥有14年的硅谷研发工作经验，致力于第三代超高速光学相干层析（OCT）3D成像系统的研发，在技术和性能上将全面超越国内外市场上所有同类高端产品。其研发的可以预知糖尿病病变、脑血管疾病、皮肤美容的医疗设备已经临床。视微影像拥有一支世界级的研发团队，团队核心研发人员有博士6人，专业领域覆盖物理学、精密光学、电子学等。当彭博士计划在中国创业后，通过嵩山科创高层引荐后对接至洛阳市政府，洛阳市政府“河洛英才”计划3300万奖励款的落实，使得这项国际领先的产品得以在中国生根发芽。还有徐宗本院士——（数据挖掘领域的领头人、西安交通大学数学与统计学院教授，博士生导师，中国科学院院士）为嵩山科创总裁的老师，创建初期，徐宗本院士为园区做了产业定位，同时设立院士工作站，园区通过西交大的资源，促使中原大数据研究院的落地等。
第二阶段，特定招商之洛阳市本地大中型企业招商，起到对本土企业的吸纳辐射作用。
主要围绕洛阳市大的产业规划，包括洛阳市565产业规划、自贸区洛阳片区七大产业规划等，梳理洛阳市及县区周边相关企业，进行特定招商。
第三阶段，以商招商之围绕园区企业来招商。
以商招商主要针对的是政府引进的光启等国内龙头企业和洛阳本地龙头企业的招商。龙头企业、大科研院所及本地龙头企业的入驻，会吸引同区域内或更大半径范围内上下游产业的发展及企业入驻。目前园区招商正围绕以商招商的主题持续进行。
值得一提的是
精准孵化成为助推园区招商的一大亮点！
北上广深由于人气旺盛、人口流入正增长、高校集聚，其创业的行为多且优，做的众创空间或专业孵化器是盈利的甚至是一房难求的，在一线城市与三四线城市资源不对等的局限下，洛阳国家大学科技园依然将孵化器当作公益层面上的孵化基地在运营。园区培育的很多企业在三年的孵化期内需要更大的载体空间推动发展。同时，二期产品的高租用一定程度上取决于园区对孵化企业的培育重视度、专业度和服务精准度。
在符合园区规划企业产业类型的前提下，项目评判全程严格标准化。制定入园评审流程，项目或团队须通过现场项目路演接受评审。在项目路演前一周，园区运营方审阅并评判项目资料（行业前景、团队构成、技术背景、行业预期、发展预期、财务预测），如果项目属于材料类、能源类等园区运营方无法评判项目前景的，园区通过聘请大学相关专业教授或洛阳本土行业内的企业经理及以上级别的导师做评委，严格制定评判标准和执行评判流程。
低成本孵化办公。孵化器规定培育期3年，实施普惠政策，给予孵化器内企业部分房租补贴。三年过后毕业，毕业后不强留。
国家级众创空间——黑石咖啡。为小型创业团队提供低成本、高品质、服务全面的办公环境，以云计算平台为依托，为创业团队提供优质的IT资源服务。定期举办沙龙活动，打造资源共享平台。
创投资本投资。在双创企业融资上，园区会通过专门的投资机构以投行的眼光评判孵化项目未来的前景、盈利等；此外，园区还会通过聘请相关行业高管评判项目发展潜力，以投行眼光和行业眼光双重标准评判项目优质度，然后对优质项目进行创新投资。投资方主要是园区的种子基金、天使基金、合作银行及外部资源（主要包括金融、投资、基金等机构）。
强阵容的创业导师团队。企业高管、政府官员、科研专家和高校院士等，可为园区创业者解决科技研发、管理经验、知识技能等方面的难题。导师均来自外部资源，大体分三种——资本类、法律类、财务类导师：导师本身是投资人或投资机构，如投行投资经理及以上职位的导师，可以用投行的角度去评判项目投资价值；大学教授类导师：可以从技术前沿层面分析项目前景；洛阳本地企业高管：可以从同一行业角度研判项目未来发展，如宇通副总裁，可用实际事件或案例，讲解汽车行业有关产业链、零配件供应、管理等情况，解答如何运用下游供应链、企业如何整合提升自己等问题。
5、运营
立体流线服务贯穿发展全过程
1、以服务为核心的园区运营理念
园区运营的成功之道在于专业、专注持续开展创业创新服务。园区定位于科技园区集成服务商、创新企业能力提供商，聚焦产业，更关心企业在产业链内的角色及未来发展趋势问题，因此在园区运营方面，事无巨细，下足服务功夫。
技术服务平台
(1)智能装备研发平台
引进固高全系列研发平台，并开放实验室，共享实验设施
(2)云计算平台
拥有高标准电信级机房及一流的硬件设备
(3)工业设计支撑平台
将主流大型工业设计软件部署在云计算平台
(4)软件测试服务平台
将国家863软件孵化器有关平台引入洛阳国家大学科技园；建立开放实验室
创新服务平台
依托科技园充分整合金融服务、技术研发、专业中介和社会团体等机构，打造创新增值服务平台。目前，园区有河南宏盛科技服务有限公司、河南九嘉律师事务所、洛阳公信知识产权事务所、中原嵩山科技创新（洛阳）股权投资基金近20家中介机构和社会团体机构进驻。
一站式服务平台
为企业提供工商注册、机构代码审批、项目申报、技术专利申报等代办服务，财务代理、税务代理等代理服务，上市咨询、法律政策咨询等一站式服务，为企业节省时间成本与经营成本。
2、多渠道的企业融资
园区设企业小额融资基金，从开始的500万起步资金开始运作，已滚动投放1000万元；并与洛阳银行达成战略协议，为园区内实际办公企业制订了总金额1000万债权融资方案。企业可以担保形式进行小额借贷，但是必须是在园区企业、实际办公、财务状况达标；此外，园区还有财务顾问等专门为企业债权、股权融资提供服务。
3、双向的政策匹配服务
第一，正向来讲，政府出台相关园区或产业政策，园区综合管理中心及时做出细致解读和分析，反馈给园区企业做相应匹配；第二，反向来说，园区综合不同企业的不同诉求，反映给政府，并相应地向政府提出某些扶持性政策建议。
4、强大的资源统筹能力
统筹资源既是一种行为，更是一个过程，包含资源输入、资源对接整合、资源输出。园区本身需要明确自己在外部资源导入至园区，再经由园区输出价值这一过程中所属的角色。比如政府有关人才的、产业的、资本的、政策的资源经过园区整合，最终输出的是产业落地、技术转移、公司资本等。
洛阳共计9家研发机构，园区占4家：科大讯飞、深圳光启、中科院、华东理工研究院。研发机构本身不具有收益性，当前沿的先进技术研究到一定程度后，需要转化为产品推向市场，但是研发机构本身不具备收益性，不进行产业化，这时可通过园区引进的本地龙头企业、先进企业，进行技术转移、产业化，将技术推向市场、产生经济效益和税收；比如华理的专业优势在特种设备检测上，就与洛阳中石化达成合作，华理可以在技术的攻克、专业人才的储备等方面做先行，然后与洛阳中石化做技术上的高度对接，最后洛阳中石化将其产业化、市场化；园区在此过程中，扮演着对接内外部资源的中间角色。
5、专业培训引领企业方向，娱乐活动提高员工粘性
专业培训活动：不同维度、不同人群，关注的问题不同，相应培训活动亦不同。
中层、基层人员 较偏向传统培训，开办创业大讲堂，诸如职场和个人素质提升的培训；
园区内大部分人群 如创业大讲堂与园区大部分企业相匹配的政策宣讲类的培训，园区解读梳理出来会在活动上进行宣讲，企业可根据个人意愿进行政策申报；
6、娱乐性活动
大众性的活动 基本是对内的，是为保持园区内的企业与员工互动粘性的活动。如2017年最具创新力企业评选；
品宣类活动 如科技亲子游，已与洛阳本地50-60家幼儿园达成合作，组织小朋友参观园区展馆、机器人互动活动等，亲子活动只需要供给物料费，科技设备均是征集园区企业的。
资源 为躯、品质为魂，书写旧产未来
洛阳国家大学科技园在旧产集聚区，在远郊荒地上，通过品质产品的打造、产业平台资源的搭建、产服体系的匹配等，构建起创新型智能产业生态圈，成为推动区域乃至城市产业升级转型的典范！
细数其成功要素，不外乎以下几点：
区位好，基础强。成为推动洛阳国家大学科技园发展的原始“发动机”。其所属的涧西区是以机械工业为主体的城市工业区。早在第一个五年计划期间，涧西区工业就开始建设。第一拖拉机厂、轴承厂、中信重工等国家机械龙头企业均在此兴建。涧西区的工业历史悠久、产业基础雄厚，在其旧产升级的困境下，洛阳国家大学科技园应运而生，促使智能机器人、互联网、工业设计等产业的聚集，也进一步弱化了园区地处涧西西部远郊的区位劣势。
大平台、大政府、大资源。项目正处在河南省大力发展阶段，无论是洛阳的“河洛英才计划”、河南自贸区还是自主创新示范区，都成为该项目可以借以发力的大势。同时市一把手牵头、省委书记助推，各级政府大力配合，项目想不前进都难。最后无论是土地资源、政府的招商资源、政策支持，开发主体企业自身的海内外资源同样不可忽视。
一期熬得住，二期见金银。一期2012年拿地开发，早期项目基本以持有为主，大部分都是持有做孵化，即便出租，租金也很低。项目建成后的头几年，每年运营成本不低于2000万。然而，开发企业在政府获取的不是土地资源，而是平台和招商资源，比如二期的企业是一期孵化出来，开发主体还适时投资了园区的潜力企业；项目基本在2-3年后，逐渐得到市场的认可，慢慢实现现金的回流及平衡。
大学的入股直接推动了“国家大学科技园”品牌建立 。除此以外，其他高教资源的导入大学是创新创业的主体来源，大学的入股一方面广泛吸纳了高校师生、科研人员，丰富了创业主体，带来了人才资源；另一方面，合理利用大学资源，能够扩大园区影响力，吸引更多高校资源和创新创业企业。
产品多元、去化回现，租售并举，创投托底。洛阳国家大学科技园核心区四大区块，从创业苗圃到总部空间，构建起企业全生命周期的空间需求，企业成长从孵化器进入加速器再进入总部办公空间，内部便可完成部分去化。另外在运营模式方面，园区采用租售并举的模式，主动权在手，有效平衡了部分资金压力和经营风险，给企业更多产品选择空间的同时，保证了园区资金回流。同时参股园区企业，形成利益共同体，享受股权的增值收益，并在一定程度上分解部分风险。产品多元化、租售并举、创投托底，三种方式，从产业运营的角度，有效解决了产业园区回现难题。
大家总会以为成功的科技园区通常都在大城市，然而洛阳国家大学科技园，已经悄然成为河南洛阳，一个中部三线城市的“硅谷”，“她”无论在开发模式、产品功能和招商运营上几乎和张江、中关村如出一辙，已经表现出强大“创造力”和“驱动力”，未来将成为带动河南省和洛阳市经济发展的强大动力引擎，也必将成为中国优秀产业园区的典范。
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