纏鬥

進入職場近20年，經歷的四五家公司基本都是世界五百強的超大型外企，從基層做到現在的高級經理，最多管理過數百人的團隊。也從懵懵懂懂的職場新手，成長到了遊刃有餘的職場老油條。

我稍微瀏覽了下其他的回答，有很多總結得很好的正面回答。我就說下反面的教材吧，我之前年輕時候犯的一些錯誤和我手下年輕人經常犯的一些錯誤，讓大家引以為戒，不要再犯那些錯誤，就會成為領導喜歡的下屬了。

1、埋頭苦幹，憋大招

我畢業不久去的第一家大型外企，是個世界500強的快銷行業，進去第一個月的薪資，就可以買周邊三平方的房子。一年十四薪，三年就是一套房。遠遠超過周邊企業的平均收入和同學的收入。我也是過五關斬六將，好不容易進入這樣的企業，我是又興奮又激動，覺得定要施展平生所能，好好學習，好好做事，對得起這份薪資。

一次領導要我做個表，彙總下最近檢測樣本的參數，最近一個月的數據，做個曲線圖，做個環比，類比。說的時候，大概說了下需要哪些數據，我拿筆記錄了下來。利用工作之餘開始做圖做表。做完了領導要求的數據後，我又看這一個月檢測樣品的其他參數，覺得這些數據也是相關的，我就按照自己的想法開始拓展、整合一些表進去。因為領導沒有要求什麼時候要，我就不斷豐富數據，優化排版，甚至還弄了PPT來詳細說明。弄了一週，最後領導催我交表的時候，我信心滿滿地把那個PPT交了上去，想著這算是要超出領導想象的好了，領導一定會十分滿意的。

結果可想而知，一頭霧水的領導把我叫過去，我解釋了半天PPT。最後領導看我是新來的，不輕不重地點了我幾句，以後只用做我要的數據就好，不用再花費精力做那些不需要的了。

實際上，這個喜歡用埋頭苦幹，憋大招，想讓領導刮目相看的行為，很多人都喜歡做。但是十有八九，結果都和期望背道而馳。

就從這個故事，我至少分析出10個需要改善的地方，我就講下重要的兩點：

*領導要求反饋的時效。

領導要求你完成額外工作的時候，都是評估了你日常工作和額外工作的工作量，所以心裡大概會有個大概的時間估計。如果交給你額外工作，你會不會在他期望的那個時間交上來。有的領導喜歡說截止時間，有的領導不喜歡說。但領導的心裡都會按照自己的做事速度，有個大概的時間判斷，如果你在他的判斷時效前交，他就會覺得OK。如果時效後交，他就會覺得你做事拖拉，對你產生不滿。

*領導要求的細節。

任何工作都不是有時間就往細了做，往大了做，往高了做。領導要你做10分的細節，你做11分細節，略微超過或者完善領導的想法就好。做的時候如果無法揣摩領導的想法，記得要在領導空閒的時候去問，千萬不要擅自做主張，做15分，甚至20分的細節。因為你的想法很有可能和領導的不合拍，你自認為往正確的路上多走了一倍，不談這個多走的路是否正確。但是領導很有可能覺得你是閒的，外加不受管控。

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2、沒有自己彙總的，屬於自己的想法

接上文，我進入那家大型外企一年後，在我幾次努力，想多表現，數次拓展領導需要的反饋後，被領導軟釘子懟回去。我有些憤憤不平地和老員工聊天，發牢騷說努力有什麼用，領導又不注意。有些老員工就勸我，不要太過用力，做好你本職工作，領導如果要求你做額外的工作，你忙的時候要拒絕，不忙的時候就完全按照領導的要求來，他說1，你就做1。他說2，你絕對不做3。我點了點頭，聽前輩們的話。

一次開會，直屬領導說，最近我們產品的一線檢測參數不好看，我之前要某某做了一些曲線圖。現在大家來看下，領導展示我做的圖。點了幾個老員工，他們都憑藉經驗，說了一些自己的分析。後來，領導說，某某，這個圖是你做的，你來分析下，出問題的前因後果和怎麼避免。

我當時撓了半天腦袋，絞盡腦汁，把前面幾個老員工的說法，揀了幾條我記得住的講了出來。領導似笑非笑說，你記憶力不錯啊，我的臉頓時變得通紅。因為領導要我做表，我知道怎麼做，知道怎麼按照領導說的那幾點寫分析，但是我並沒有詳細去想，為什麼要做這個表，這個表的參數本身代表著什麼含義，從這個表上，我可以推算出哪些結論。

看到這裡，很多人可能就要叫，不是領導你不讓我拓展嗎？不是領導還給我軟釘子，說我事情不該做的多做了嗎？

所以，從這個故事，我又可以說下另一個要注意的點：

*嚴格按照領導要求，不要隨意改動領導需要的反饋，但是要有自己彙總的想法。

領導交代事情，需要你的反饋。這個過程，我這裡引申下軍隊打仗。你是一個兵，你的班長需要你去做一件標準的事情，你是怎麼做。肯定是快速做，按要求做，按標準做，做完留證，迅速彙報。但如果你是班長，除了完成日常的標準作業外，連長會經常要你去做一些額外工作，你是怎麼做。一樣是快速做，按要求做，選擇合適的標準或者創造自己的標準，做完留證，迅速彙報。但是你做完之後，連長會要問你，你是怎麼選擇標準的，你是怎麼想的，看你的邏輯思維，分析能力，總結能力，是否合適做額外的工作。如果合適做額外的工作，那他下次就會找你去做，你也會得到額外的加分，更能得到連長的信任。

同樣的，到職場上來。首先，你要判斷領導要求你做的事情，是否是你日常工作的一部分，如果是，按照要求做，快速做，按標準做，做完留證，迅速彙報。如果領導要求你額外做的事情，你的重點並不是要拓展做，我的建議一樣是快速做，按領導要求做。如果做的時候，沒有標準，或者領導說得有疏漏，儘量和領導溝通，諮詢他的意見，再按照他的要求做，中間細微的地方，你可以按照自己的標準做，但做的同時，你要有自己的思考，也就是要多想下，領導這樣做的意圖，如果是你，你會怎麼做。如果不這麼做，結果會怎麼樣。做完交代的事情，向領導反饋之前，你一定要在心裡多想下，領導可能問我什麼問題，並做一定私下的準備，語言準備下，要點彙總下，然後再去彙報。

有自己彙總的想法，而按領導要求交作業的時候，領導當場或者後面再問你相關問題，比如說你對這個事情的想法是什麼，你接下來怎麼做，再出現類似問題怎麼做。如果你準備了，在會議上，回答的頭頭是道，彙總得有條有理，自然就會得到漂亮的職場加分。

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3、和領導個性嚴重不搭

這近20年來，換了四五家公司，直屬領導有男有女，有老有少，個性也是千差萬別，有的喜歡閒聊，有的沉默寡言，有的看重忠誠，有的看重能力，有的是加班狂，有的是按點下班。

我工作的前十年的習慣是儘量做事，下沉到基層，少些不必要的聊天，做事儘快做完，如有特殊情況，加班也要做完，不喜歡應酬，下班喜歡回家。而這種個性，在某個領導下面，可以如魚得水。在某個領導下面，可能就會寸步難行。

我曾有個領導是個臺灣人，他能說會道，喜歡聊天，也喜歡去外面吃飯和唱歌。因為上家公司的習慣，我當時做主管，喜歡跑到第一線，溝通員工，改善現場，增效流程。在辦公室的時間很少。即便在辦公室，也是很少如其他人一樣，總是跑去和臺灣經理進行非工作的溝通。而他在邀請我們出去吃飯的時候，我雖然去吃飯，但是也都是第一批走，而且很少組織員工回請他。

可想而知，後來，我和他的關係越來越差，即便是工作內容溝通起來，他找我茬的次數，要遠遠高於那些喜歡找他聊天，經常約他下班出去玩，但工作能力遠遠趕不上我的同事。

而現在我做大型企業的高級經理，我就不是很喜歡那些聊天的下屬，特別是找我聊天的，約我出去的，我就會很反感。我只看你的工作態度和工作能力，過程是否受控，結果是否完好。其他下班後的私生活，我一點都不想下屬參與進來。

所以，這些事情又可以推出一個結論：

*不違背自己個性原則的情況，外在表現儘量貼合你的領導。

你的領導是個沉默寡言，不喜歡外出，且看重績效和結果的人，你就要專注自己的本職工作，不要談多而做少。更不要下班就拉著領導說出去玩，上班苦悶沒意思，要多加放鬆之類，干涉領導下班後的生活。

而相反的，你的領導是個喜歡玩的人，事情做完之後就喜歡拉人聊天，也喜歡和員工一起下班出去HIGH。那麼你就不要悶頭做事，而是要和領導多溝通，多聊天。有事沒事，領導叫你出去玩的時候，你要表現開心。時不時還要拉著領導出去，說我找到了個新的唱歌地方，新的吃飯的地方，大家一起下班出去瀟灑下。

實際工作中，你會遇到不同個性，不同癖好的領導，你要在不違反你個性原則的前提下，儘量表現得貼合他（她）的癖好。這在職場中，某種程度上，對你的工作能力，工作績效也有加成。因為如果領導覺得你合他的個性，也會願意多和你溝通，教你一些他的知識，說一些他的見解。更不要說，有領導罩著，提供他的資源，可以讓你在各種大小事情上游刃有餘了。

但這個前提，就是不要違背自己的個性，降低對工作本身的要求。畢竟違背個性和降低工作要求，內（個性）外（工作）不和，在你漫長的職場生涯裡，都是無法長久的。

很穩重的老白

每一年都有很多員工同時進入公司，但是經過一年半載，地位就會出現一定的差異，有的員工依然是普通員工，而有的員工已經成為領導眼中的紅人，受到重用，這中間的差異就是領導對員工的喜愛度。

首當其衝的就是忠誠度高的踏實下屬

忠誠是每個下屬都應該具備的職業道德，忠誠的下屬在任何時候都會維護公司的利益領導的利益，任何時候，領導都更傾向於忠誠的下屬，哪怕能力不是那麼強，領導也不會太在意，畢竟忠誠才是領導需要的。

忠誠的員工會盡職盡責的工作，有強烈的責任感和歸屬感，能夠擔得起工作中的一切責任，不會做違背責任的事情，當然也不會做有損於公司利益和形象的事情。

最為領導最擔心的不是下面沒有人工作，而是下面都是自私自利的人在工作，這樣的人沒有一個領導會放心使用。在利益充斥的社會，人是很容易禁不住誘惑，就容易背叛自己的忠誠，那麼這個時候忠誠踏實的下屬就成為了領導的手中寶。

張洋失去的對公司的忠誠、對經理的忠誠，換來的是公司、經理對他的不信任，而信任是沒有什麼東西能夠再換回來的，要知道，忠誠是一條雙行道，你付出了忠誠，同樣也會收穫忠誠，要記住一點：不管面多任何的誘惑，都不能丟掉忠誠。

小結：忠誠是任何一個員工不能缺少的品質，你的能力很強但是沒有忠誠，領導也是不敢用的，因為你的能力越強，你將來可能對公司對領導造成的損失就越大，這樣的人不是領導不喜歡，而是領導不敢喜歡。

業績突出的精英員工深得人心

只有真正熱愛你的工作，從內心將你的工作當時是你的事業，這樣才能發現工作中的樂趣，才能創造出突出的業績，才能得到領導的賞識。

★一、把工作當做事業來做

如果僅僅將你的工作當做是掙錢的方式，你剩下的僅僅就是利益，那必然就會將利益放在第一位，這個思想是要不得的，工作不僅僅是工作，而是你的事業。

我們往往會聽到很多人說工作沒有樂趣，其實工作有無樂趣不在於工作本身，而在於你對於工作的態度，要學會從工作中獲得樂趣、滿足感等，要用一種敬業心、事業心去對待你的工作。即便你的工作可能不是那麼的高大上，但是也要把它當做自己的事業，傾注自己的努力和心力，專注於自己的工作，這樣必然能夠擁有更好的工作表現。

把你的工作當做是事業時，雖然做起來可能有點累有點辛苦，但對於自己的事業我們往往是樂此不彼，這樣的人不管是身居高位的領導，還是公司普通的員工，卻能得到大家的敬重，當你把激情傳遞給工作時，同樣能把你的激情傳遞給身邊的同事，當然也包括你的領導。

把你的工作當做是工作時，即便是你真正喜愛的工作，在經過長時間的磨礪後也會喪失對於工作的熱情，德克薩斯州有句古老的諺語：“溼火柴點不著火。”當你決定工作乏味無趣時，可能不是工作本身出了問題，而是你的“易燃指數”降低了，沒有那種工作的熱情點了，其實你要做的是重新點燃心中的熱情，就能重新讓領導看到你的努力。

每一次工作都是機會，只要你能用心，將你的工作當做是事業，你就能夠在平凡的崗位上做出不平凡的成績，自然能夠得到領導的青睞。

員工的工作表現就是判斷你是不是把你的工作當做是事業，是不是積極向上的工作，把工作當成事業的人在日常工作中的表現有以下行為：

• 1、比別人先行一步，比別人快一步。比如：當領導安排工作時，有比他人強的執行力，當領導想要數據的時，你可以很快的完成，這就是熱愛工作最直接的表現。
  

• 2、充滿自信，走路挺胸闊步。比如：你無精打采的情緒必然會影響同事的情緒，也會使領導懷疑你工作的積極性，工作中昂首闊步，充滿自信，將整個熱情傾注到工作中，這才是彰顯自己魅力的時刻。

★二、主動工作，不安於現狀

安於現狀是職場人懶惰最直接的表現，不管現在的你處於什麼位置，是多麼的成功，環境是多麼的舒適，安於現狀就是你停止前進的開始，而對於公司而言，安於現狀就不可能得到進步和發展，那麼必然就會走向失敗，因此作為公司的員工，你絕對不能夠安於現狀，要學會主動地學習和進步。

安於現狀的員工在領導心中是沒有未來的，是沒有進取心的，最終會被社會淘汰，只有積極奮進、主動學習的員工才能給自己帶來美好的前途。

在現在的這個競爭市場中，你就應該有強烈的上升慾望，取得了“1000”的成績之後，還要想著“1001”。

世界知名的流行歌手麥當娜曾經說過：“老不是最可怕的，未老已成舊才是最悲哀的事。”在現代社會中，一個不安於現狀的員工，會受到領導的青睞，而安於現狀的員工，你就是在職場中不斷的退步，會被領導邊緣化，會被領導淘汰。

小結：熱愛你的工作，更要熱愛你的事業，你的工作就是你的事業，想要事業發展的好，主動是好的選擇，主動工作，主動進步，主動學習，通過你的主動你就能不斷的成長，而你的成長就能給公司帶來更好的利潤和效益。

善於合作、人際關係好的員工能為整個團隊出力

一個人的能力再強也沒有團隊的能力強，合作永遠能夠達到最大的效益，單打獨鬥的人不但不能發揮自己最大的能力，反而會影響這個團隊的凝聚力。

1、合作才能雙贏

公司想要生存下去，和員工的合作精神十分不開的，有凝聚力的團隊才能夠打造優秀的企業，在現在競爭的社會中，企業發展的重中之重是員工之間的相互協作。如果你是一個喜歡單打獨鬥的員工，即便是你的能力再強，領導也是不敢重用你的，因為你的不善於合作將會直接影響著其他願意合作的員工，也會影響這個團隊的工作效率。

沒有團隊精神的個人英雄主義，即便可以取得一時的勝利，但不可能取得最後的勝利，因為個人取得勝利之後，就會抱著自己的成績不放，不思進取，這必然會阻礙企業的前線和發展。而且不重視合作的個人必然不喜歡幫助同事，就會導致人際關係的惡化，沒有人願意和這樣的人合作，也就會出現我們說的“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，即便能力再強也不會得到領導的重用。

想要得到領導的重用和喜歡，都必須要講究合作關係，和同事們建立良好的人際關係，在相互配合中取得各自的勝利。

2、有好人緣才能開展工作

職場中每個人都想有好的人緣，但可能由於種種的問題導致在工作中得罪了同事和領導，這必然會影響自己的職業道路。

即便你的能力再強，也不可能孤立的完成工作，在職場中，要和同事領導保持友好的關係，首先你就是要懂得謙虛，不要處處彰顯自己而壓制他人，萬不可把自己當做紅花，讓別人當綠葉，甘當綠葉的人更能歷練出你的職場好人緣。

再則要懂得尊重同事和領導，當工作出現過錯時，不要急著推卸責任；當工作作出成績時，不要急著獨佔功勞；這兩點都應該做到適度適當，是你的過錯要勇於承擔，功勞要學會分享，這樣就可以和同事、領導和諧的相處。

3、幫助同事就是幫助自己

不管你怎麼想，領導是很重視員工合作而產生的效益，因為一個人的力量和貢獻是有限的，但是團隊的力量是無限的，在團隊工作中，不要扔下任何一個同事，不要只顧著自己，要記住幫助同事就是幫助自己。

在工作中，不要有“事不關己、高高掛起”“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的心態，這其實是一種極端自私的想法，工作中的很多環節都是緊緊相扣的，可能一個小小的錯誤就能導致整個工作鏈的斷裂，當你不願因幫助同事的時候而致使工作出現錯誤，即便你不是最大的責任人，但你是不是又要重複一遍工作，浪費的是不是你自己的時間和精力。

在職場中，如果你有時間有精力，不妨去幫助一下你身邊的同事，幫助他人會讓同事的心裡對你產生了感激，領導自然也是看在眼裡，因為你幫助同事而使得工作正常順利地開展，領導心裡對你也會給予厚望。

小結：職場中的合作和好人緣是職場發展的需要，你善於合作，擁有好的人際關係必然是會得到同事的認可，也會得到領導的賞識，覺得你的存在可以給團隊創造更好的業績，這樣的你領導必然會對於委以重任。

效率高執行力強的員工能用最少的時間創造更大的利益

效率高執行力強=立刻馬上行動。在最短的時間內完成工作，為公司減少時間成本，創造更大效益。

★一、高效員工創造高效的企業

要在日常的工作中下功夫，學會工作中的技巧，萬萬不能覺得你的努力和辛苦就是你的能力體現，其實有的時候你的努力和辛苦的時間和長但是沒有做出成績，那是不是其阿嬌就意味著你沒有高效的工作，很有可能你不知道怎麼高效工作，在工作中，你成為了工作的奴隸，而不是工作的主人。

• 1、先了解工作本身
  

工作的性質是什麼？工作的目標是什麼？工作中的需要的人員和事情是什麼等等這些問題，只有能夠回答這些問題，你才算是真正的瞭解了工作本身。

• 2、不要把工作堆在一起
  

每天都有要處理的工作，可能很多工作都比較負責，不是一天能完成的，那你就要分清楚步驟，按照步驟一步步的往下走，而不是東一榔頭西一棒槌。

• 3、共享工作和功勞
  

高效還有一個辦法就是將你手頭多餘的工作分給同事，這樣即可以讓同事共享功勞，也可以提高工作效率。

• 4、減少聊天時間
  

同事們在辦公室最喜歡並不是工作，而是聊天，吐槽吐槽工作、吐槽吐槽生活，其實你完全沒有必要加入，可以做你自己的工作的，當然為了顯示你的合群，你可以適當的微笑，這樣既不會得罪同事也不會耽誤你的工作。

• 5、提前完成
  

領導要求你一個星期把數據做完，你不要給自己一個星期的時間，給自己施加壓力，要求五天完成，這樣可以留時間檢查工作，還可以提前交差，讓領導看到你的能力。

★二、立刻馬上行動不拖延

執行力是一種工作精神， 它不僅反映你的工作能力，還反映你的工作狀態，當你拿到工作時，不要拖延時間，立刻執行才是該有的態度。

工作想要及時的完成，就必須要建立不拖延立刻執行的工作態度，在競爭激烈的現代社會，時間就是金錢，不浪費時間就是不浪費金錢，這個金錢不僅僅是你的金錢，還是企業的金錢。“明日復明日，明日何其多？"不要覺得還有明天還有明天，有這種思想的人就是典型的拖延症。

明天行嗎？當然可以，但是你的這句話已經顯示出了你的拖延性，不是忘了而是沒有執行力，設想一下：如果領導在給你安排工作之後，你能夠立刻馬上做的做出行動，你會說你忘了嗎？不會，“你忘了”其實就是表示你沒有執行力。

在工作中，要給自己制定計劃，在規定的時間裡完成計劃，不可以拖延到第二天，有了第一次就會有第二次，拖延症就是這樣來的。加強時間觀念，提高工作效率，當你工作成績按時甚至提前交給領導的時候，領導自然有了重用你的理由。

★三、要主動覆命而不是被動要求

領導給你安排工作，你不僅僅是要毫無怨言的按時完成，還要主動的覆命，告知領導你工作進行到了哪一步，現在是什麼結果，接下來會做什麼，工作中需要什麼問題等等，這是對領導的尊重，讓領導對你的工作進度有多瞭解，對你的工作過程放心。

【兩種情景，你覺得領導會喜歡哪個員工？】

[情景A：]

領導：昨天交代給你的工作進行的怎麼樣了？

員工A：哪項工作在輸入數據時發現有個數據不太明白，問了同事好像沒有知道的。

領導：那你為什麼沒有來問我？

[情景B：]

員工B：領導，你昨天交代的工作我前面的大部分數據都已經輸入完成，但是現在發現一個數據我不是很明白，問了其他的同事都不太清楚，您看就這這個數據。

【現在分析兩種場景：】

場景A：對於領導交代的工作，員工A沒有對工作進行及時的彙報，在工作出現問題時，也沒能及時的反饋領導，這必然會導致工作往後拖延。

場景B：員工B及時的彙報工作的進展情況，在工作中遇到需要解決的問題時，先闡述了為問題所作的努力，然後向領導請教，這就可以加快工作效率。

毫無疑問領導會喜歡員工B的做法，因為員工B懂得主動覆命而不是被動要求。

小結：領導需要的是能夠按時最好提前完成工作的員工，高效率高執行力才是領導需要的人才，並且在此過程中要做到主動彙報，讓領導放心，只有領導對你的工作放心，才會對你這個人放心，才會給你更重要的工作和機會。

恪盡職守的敬業型員工備受領導歡迎

敬業的員工不僅有利於自己的發展也有利於團隊的建設，敬業者是值得被信賴被委以重任的，這樣的人永遠不會失業。

如果一個人連最起碼的敬業精神度沒有，怎麼會堅持自己的信念，怎麼能取得最後的成功。

缺乏敬業精神是一種惡性的循環。因為你的不敬業，不會得到晉升嘉獎，這必然會引起生活的窘迫，然後就會加劇對於工作的抱怨，更加的不敬業，然後又得不到晉升嘉獎......，這樣就陷入了艱難的怪圈。

具有敬業精神是一種良性的循環。因為敬業，很快就能得到晉升嘉獎，生活美好幸福，就會更加的努力工作，然後不斷的晉升嘉獎......，就這樣工作生活不斷向著美好發展。

在領導的眼裡，具有恪盡職守的敬業型員工不僅能夠做好自己的工作，還能夠在企業經歷挫折時和企業同進退，共患難，因此，當領導遇到這類員工的時候，不但會委以重任，還會想方設法的留住這些員工，給予更好的工作薪酬和工作條件，這類員工的未來必然是光明的。

總結：

其實作為公司的員工，我們第一步要想的是能夠給公司創造效益，給領導積攢業績，其實這些真的不難，只要是你具有良好的職業素質，其實都是可以得到領導喜歡的。

首先就是要忠誠，不管是什麼崗位什麼行業，忠誠都是首要的職業素質，忠誠的員工可以讓領導對你放心，因為你的忠誠要求你不可能傷害公司和領導的。

其次就是用能力說話，說到底你的帶來為了給公司創造效益的，要學會主動的學習，把你的工作當做事業來做，這樣更能激發你內心潛在的能量，讓你的事業更上一層樓。

再則就是維護好人際關係，不可以單打獨鬥，你一個人的能力是不可能比的過一個團隊的，容易他們，幫助他們，幫助團隊共同成長為最強團隊。

然後就是有很強的執行力，說什麼就要做什麼，用你的能力高效的完成工作，但不要忘了要及時向領導彙報你的工作，這是讓領導對你放心的開始。

最後就是做敬業的員工，你的敬業不僅可以成就你，還可以成就你的領導，給領導的事業添磚加瓦，記住一句話：敬事者順，敬業者成。

希望你能成為領導喜歡的下屬，因為領導是喜歡你還是厭惡你直接決定著你的未來是不是能夠平坦順利。

大牙嘟嘟職場論道

1、領導喜歡有時間觀念的員工，沒有任何領導喜歡隨意遲到早退的員工，沒有任何領導喜歡動不動就請假撂挑子的員工。遲到早退不用討論，那是職場基本規則，每個人都必須遵守。請假這事可以說兩句，其實只要你在關鍵時刻能頂住，不掉鏈子，在工作不忙的時候，你請假處理點私事，領導一般都會批准，領導也是人嘛，也懂投桃報李。但是如果你關鍵時刻總是撂挑子，就別怪領導在你真有事請假時故意刁難哦。

2、領導喜歡有強大自驅力的員工，自驅力強，就是自己熱愛，自己喜歡，自己發在內心要做好一件事情，當然，更是能夠自燃自激勵，能夠超越期待搞定工作。用大白話將，就是不需要領導給你安排活，你自己就會找事幹。當然，乾的這個“事”是跟你工作相關的事，而不是你的私事。領導很怕這種情況：一旦不給你安排事，你就無所事事。你這種狀態會給領導巨大的壓力，領導會每天頭疼“今天給他安排點什麼事做”，一旦你給領導這種印象，領導是不可能喜歡你的。

3、領導喜歡對工作充滿激情的員工，充滿激情的人往往帶有強大的感染力，能很快感染周邊的人，讓整個氛圍都積極向上。領導最怕的，不是遇到困難，不是遭受失敗，而是員工無精打采，團隊離心離德。而治癒這種情況的“良藥”，就是對工作充滿激情的員工。在這種工作激情下，你往往會因此而獲得更多的機會，得到更快的成長，成長帶來的精神愉悅和物質激勵，能進一步激發你的工作熱情。多麼完美的良性循環，相信我，這種情況不但你嚮往，你的領導同樣嚮往。

4、領導喜歡樂於分享的員工，，有了分享，才有了通透、有了溫暖感、有了坦誠，從而信任也就產生了。團隊成員之間彼此信任了，從而形成一種長期的正能量。其實，分享越多得到的越多，進步也越快。同時，從團隊成員自信、成長和感激的眼神中，你能夠看到自己的價值，從而更加樂觀和淡定。

5、領導喜歡執行力強的員工，執行力，就是令行禁止，說幹就幹別BB。要想突破自己，通過普通的日常工作是很難做到的，一定是讓你感到困難的工作才會提升你的能力。你是這樣，領導也是這樣。不斷接受挑戰，不斷攀登高峰，是成長的不二法門。可惜，有的員工在接受困難任務時的第一反應就是BB，找各種理由來質疑領導的決定，打亂領導的安排。你要清楚，你的任務不是決定這個事情做不做，而是這個事情怎麼做。執行力，就是你的職場生命力。

6、領導喜歡有學習能力的員工，可以說，你比別人有多快的學習能力，才會有未來你超越別人多少的能力。我覺得今天這個時代，大家的聰明程度都差不多，唯有比別人稍微勤奮一點兒，比別人多投入一點兒，比別人多學習一點兒，成功的概率也才會高一點兒。相對於我們的父輩的那個時候，知識更新不是那麼快，技術變革不是那麼快，今天的知識更新、技術變革可謂日新月異，不學習註定跟不上這種變化，不學習註定要落後。

7、領導喜歡發現問題並提出解決方案的員工，發現問題重要，但是思考問題解決更為重要。如果你只是指出問題卻不提解決方案，很容易給人“故意找茬”的感覺。所以，請各位職場新人一定要注意，在給領導指出問題的同時，一定要在後面附上解決方案。也許你的方案並不完美，沒關係，它至少能表明你提問題是“對事不對人”，你有認真思考過。

8、領導喜歡懂得協作的員工，協作，說的是懂得融入，懂得尋求幫助，當然更懂得幫助他人。恃才傲物，有才能的人往往有個性，桀驁不馴，在職場上還是改改為好。

9、領導喜歡不抱怨的員工，有些人他工作的每一天都是學習提升的每一天，他工作的每一天都是發揮正能量的每一天；而有些人他工作的每一天可能都是抱怨的每一天，他工作的每一天都是發揮負能量的每一天，把所有的失敗遷怒於他人，把所謂的屈辱歸因於他人。如果能夠遇到問題、遇到麻煩能夠首先從自身找問題並且解決問題，主動承擔責任，這樣不僅是個人能夠快速成長，團隊也能夠快速成長。我常說，每個人都把自己當成受害者的團隊是最糟糕的團隊。

10、領導喜歡對公司盡責的員工，即使你的工作能力再強，情商再好，顏值再高，如果你一直把“我早晚會離開”這樣的話掛在嘴邊，領導也不會喜歡你。要知道，領導培養一個員工是不容易的，他可能要為你擔無數次責任，想方設法擺平你捅出的簍子，眼看著你能力加強了，你卻一拍屁股走了，情何以堪。這也就是為什麼跳槽太多的人往往得不到重用的原因，雖然人人都希望自己有“說走就走”的瀟灑，但是領導卻真心不喜歡“說走就走”的員工。

職場中，其實領導到底喜歡什麼樣的人，有時候因人而異，有時候還會夾雜一些個人感情在裡面，需要我們依靠實際情況在做判斷。

火山看電影

上司最欣賞什麼樣的下屬？省心的。

何謂省心？

自動波

眼裡裝著活兒，領導抬抬眼就知道要幹啥了，省去了不少時間和心力。試想下，如果天天都是雞同鴨講，那麼你是不是會抓狂，你抓狂，你難受，領導抓狂，那麼你就只有走人的下場。

怎麼做到眼裡有活兒？

首先，要正確的看待工作，既然選擇了，那就認真對待，不是入職了就萬事大吉，等著月底拿錢。早九晚五週末雙休，幾乎每個上班族的願望皆如此，但是如果你想盡快融入，你想晉升，那麼你就必須比別人多付出時間和精力。這裡說的多付出，不是鼓勵加班。認識我的人都知道，我是不主張加班的，自己不加班，部門的也不鼓勵他們加班，總是帶著他們準時“放學”。非必要的加班，其實是一種低能的表現，同樣的工作量，為什麼別人能做完，而你就需要加班？

這就像小時候，每每開家長會的時候，總有同學收到的點評是很努力，但是方法不對。其實那就是另一種笨，在職場，只有努力和看起來很努力。

我當時進入打雜行業的時候，一開始對公司系統很不熟悉，因為是德國人的系統，特別嚴謹，幾乎大部分的重要信息，都是需要工廠商指定的代碼錄入，那麼問題就來了，我一個新人，從未接觸過系統和代碼，怎麼辦。一個個錄入一個個查找？系統中文查找代碼的功能。可是我用了半天查找就放棄了，太浪費時間了，按照這種速度，別說上班時間，就算一天不睡通宵加班都錄不完當天的信息，何況第二天還有新的。

於是，吃完飯，趁大家都在休息，電腦閒置，打開系統，用最笨的方法，把代碼和對應的中文指令查下來，先是些在一個便籤上，貼在顯示器一角，再錄入的時候憑著中午的記憶，能記得的直接錄入，不記得的看一下“小抄”，很快第二天就不怎麼看了，慢慢的，一週後“小抄”就成了擺設。因為不喜歡加班，總是習慣把當日的工作提前做好計劃，上午幹啥，下午幹啥，每天預留一到兩個小時來處理臨時被派的任務，我戲稱它們叫“作業”。

幾個月後，專員的位子空缺，我被談話，然後順利被轉崗。當時被談話，很詫異。領導說，之前做這個崗位的經常加班，但是他沒見過我加班，每天下班桌面都是整整齊齊，月底考核也是優秀，特意觀察過幾天。第一次聽到這樣的話，說實在的，我的本意真的只是不想加班，不加班只能逼自己提高效率，那效率怎麼來？統籌需要做的事項，最短的時間，最大的效率，這不就是小學的奧數題的思路嗎。

自己眼裡有活，能和公司保持同樣的價值觀，簡稱同頻，才能達到“共振”的效果，不知道對你是否有效，但我卻是實實在在的自動波的受益者。

成就別人，就是成就自己。你的事情做好了，領導也就省心了。那麼欣賞，不就是自然而然的嗎？

騳虤職場說

問題分析

領導喜歡什麼樣的下屬，實際就是領導對下屬有什麼樣的要求，判斷下屬是否優秀的標準。這是員工在職場經常遇到和思考的問題，也是一個比較複雜的問題，因為它涉及職場、領導和員工三個因素。

首先，不同的職場，對員工的要求、判斷下屬是否優秀的標準是不一樣的。如黨政機關就要求幹部必須要有一個好的政治素質，良好的品德是第一位的；窗口服務單位就必須要求職員有一個良好的服務水平和服務態度，敬業精神是第一位的；工礦企業就要求工人在崗位上要精益求精，技術水平是第一位。等等。既是同一個職場，時間不一樣、環境不一樣、任務不一樣，對員工的要求也存在差異。

其次，不同的領導，對員工的要求、判斷下屬是否優秀的標準也是不一樣的。有些領導把踏踏實實幹事的下屬放在首位，有些領導把手腳勤快有眼色的下屬放在首位，有些領導把頭腦靈活會辦事的下屬放在首位，有些領導把工作能力強的下屬放在首位，等等。不一而足。

但這不是說就沒有標準或者尺度。從總體上講，職場上的領導還是喜歡有較高的道德修養和文化內涵，有較好的言行舉止、接人待物、為人處世的水平和能力，即品德好、能力強、作風正、內外兼修的下屬。但事實情況是，這樣的下屬鳳毛麟角，求之不得。

如何做到

與其說領導喜歡什麼樣的下屬，還不如說如何做一個領導喜歡的下屬。事實證明，不管什麼性質的職場，不論什麼樣的領導，如果要用一句話來概括，領導喜歡的是得心應手放心的下屬。這樣的下屬大體應該是：

1、領會領導意圖快。領導交辦的事、安排的工作能夠很快領會精神，並在執行過程中能夠較好的舉一反三。能按照領導的意圖適當拓展和延伸，領導放心，並能取得良好的效果。不是那種不分大事小事、有事沒事都去請示領導、聽領導安排的員工，沒有自己的主見，像木偶一樣。

2、業務能力技術強。在工作中能夠獨當一面，起到領頭人的作用。大事難事和麻煩事都難不住，能夠根據不同情況去解決、去處理，不給領導添亂。具有“獨門絕技”，幹一行精一行。在工作中精益求精，鑽研業務，精通本職。

3、開拓創新勁頭足。遇到危險工作、群體性工作或者緊要關頭，敢於衝鋒向前，打頭陣，不畏懼。遇到新任務、新工作敢於嘗試，敢於啃硬骨頭，不怕失敗。在工作中不墨守成規，敢試敢闖，有幹事的闖勁和韌勁。敢於挑戰新領域，善於開創新局面。能夠在激烈競爭中站穩腳跟，脫穎而出。

4、腳踏實地作風硬。在工作中不搞花架子，不用光鮮亮麗的外表掩蓋矛盾和問題，不弄虛作假。工作盡心盡力，兢兢業業，晨兢夕厲。愛崗敬業，在自己的職位上盡全力和能力。

5、團結協作意識好。在工作中能夠與同事合作共事、團結共事。不搬弄是非、拉山頭、搞小團體。有良好的職業修養和品德。不小肚雞腸，顧全大局，胸襟開闊。能夠正確處理個人與單位的利益關係，不濫用職權，不利用手中的便利謀取私利。

標杆在領導心中，機遇在自己手中。職場沒有標準答案 ，再好的試卷也要領導打分，再優秀的下屬也要適應領導。

文史料理4022

EXCEL知識屋觀點，在職場，上下級關係，是永恆不變的，那麼作為上司，最欣賞什麼樣的下屬呢？個人認為，一下幾種下屬，是上司最喜歡的

形象出眾的異性下屬

自古愛美之心，人皆有之，如果是男領導，是比較喜歡那種身材凸凹有致，皮膚細如凝脂，嗓音鶯歌燕舞的女下屬的，就是能力差一點，很多時候，也會包容，比如兩個下屬，一個能力打80分，但是形象不好，一個能力打75分，形象出眾，領導，肯定會選擇75分的，就一句，看著也舒服，同樣，女領導，也是如此

以自己為中心的下屬

作為上司，最喜歡的，就是下屬圍著自己轉，以自己為中心，如果下屬都上司經常不理不睬的，有事沒事去其他部門溜達一圈，我想能力再強，領導都不會喜歡，因為這種下屬，領導覺得永遠不可能成為自己的心腹，最終，這種人成了職場的保姆，而且不受待見

對自己安排的事情，執行力強的下屬

執行力，在職場最具優勢的一個能力，如果一個下屬，對於領導安排的工作，不折不扣的完成，那麼在以後如果有好的崗位，領導第一個想到的，就肯定是他，因為交代的事情，領導不需要再次去過問，這張的下屬，是可遇而不可求的

懂得回覆機制的下屬

很多下屬，對於領導安排的事情，就知道埋頭苦幹，領導不問，他也不說，要知道領導最不喜歡這種人，因為領導有很多事情，比較忙，那麼就需要我們養成每日回覆的習慣，早申請，晚報告，讓領導時時刻刻知道項目的進度，這樣領導就會很器重

善於維護領導權威形象的下屬

有些當下屬的，在外人面前，總是誇誇其談，有時候有點遮蓋領導的嫌疑，要知道，如果領導在，有其他人員在，就沒有你說話的地，除非領導問你，其他時候，我們要做的，就是聽別人說即可，當有不好的事情的時候，我們可以主動承擔，一定要維護領導的形象

以上屬於個人觀點，歡迎討論

EXCEL知識屋

不同的上司有著不同的領導風格，對下屬的偏好也不同。但我們仍舊可以總結出一些放之四海而皆準的規律。以下的幾種下屬，是領導普遍比較欣賞的：

性格陽光，充滿正能量

正能量的員工，不僅會盡心盡責地完成本職工作，同時也極具個人魅力和影響力，會帶動周圍的人積極樂觀地工作。

比如我原單位的一個項目副經理，簡直是現實版的“太陽的後裔”，大概比宋仲基還要招人喜歡，領導交辦的工作，總是不遺餘力地努力完成，而且每天都是精神奕奕、笑臉對人，那時候公司裡的領導確實都很欣賞他，他在職場提升的也比較快。

但是整天吐槽公司這不好、那不好，負能量滿滿的人，領導恐怕是看到了就要皺眉了。

情商較高，辦事周到

情商高、做事周到的員工，可以為領導省很多麻煩，尤其是與其他部門、其他單位溝通過程中，妥善辦事更為重要。

善於彙報，讓上司放心

彙報的重要性毋庸多言，勤於彙報、善於彙報的員工，有以下好處：

• 讓上司能夠及時瞭解工作進展，減少出現重大失誤的概率；
  

• 讓上司感受到被尊重，被需要，而不是個擺設；
  

• 讓上司放心。

假如是從不主動彙報工作，什麼都讓上司去猜的員工，上司如何能放心？自然也不會喜歡。而善於彙報工作的員工，則沒有領導不喜歡。

綜合素質高，能夠為上司排憂解難的員工

劉備為什麼非要請諸葛亮？無非是看中了諸葛亮的才能。同理，被上司需要的員工，有能力為上司解決問題的員工，上司焉能不喜歡？而且在上司面前，不可替代性越強，往往升職加薪的概率也會更大。

聞職

我認為被上司欣賞的人，並不是有多麼能幹的人，也不是能說會道的人。據我觀察，上司還是最喜歡懂他內心活動的人，能知道上司的意圖，腦瓜聰明一點就透，能為上司提供各種有用的信息，能為上司排憂解難，想上司之所想，解上司之所難，辦上司只所需。這是些什麼樣的人，為什麼會得到上司的欣賞呢？他們都有哪些特點呢？

其實這種類型的人並不少見，每個行業，企業、機關單位不在是少數，關鍵是你意識到沒意識到這個問題。這些人實際很顯眼，因為必定是受上司喜歡的人，一般都是上司身邊的人。你首先要觀察你的上司經常帶誰出差就是誰，凡是領導經常帶在身邊出差的人都是心腹之人。這些人平時很低調，但是足智多謀，有很強的預見性，對人際關係看的比較透徹，知道每一步棋怎麼個走法能贏。所以他們已經成了領導的顧問，參謀，肚子裡的蛔蟲。這些人並不是職場裡多麼能幹的人，論幹工作他們不是能手。但是論”軍師”才能，他們可以說是出人頭地。領導之所以欣賞他們，最終還是想讓他們為自己出謀劃策，這些人到頭來都會被領導重用，提升為上司的左膀右臂！

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我是職場小丸子，職場裡領導喜歡什麼樣的下屬？我來幫你分析下這個問題！

在每個公司基本上都有2種人，第一種是做事的，第二種是溜鬚拍馬的，而這2 種人，下面我們來分析下這2種人在領導眼裡的地位！

一：【做事的人】

很多人都會說，在職場上領導不喜歡做事的人，反而會得不到領導的器重，只會欺負做事的人，因為在領導眼裡，做事的人，已經打上了好欺負的標籤！其實不是這樣的，那些真正做事的人其實是領導非常喜歡的，那麼為什麼會發生這樣的事呢！

1：你眼裡所謂的好，其實並沒有達到領導的要求，也就是說在你眼裡所謂的做好了，盡全力了，效果並沒有達到領導的要求，所以才會造成你眼的做事的人得不到領導的器重！

2：領導並不是只叫你做事，還叫了其他人做事，只是一個好領導知道怎麼合理的安排事情，什麼樣的人合適做什麼樣的事，那麼就安排做什麼事，並不是看誰閒了，就把事情安排給誰做，術有專攻，合理的分配，才會把事情做的更好！

小結：那些會做事的人其實是領導很喜歡的，做事不代表會做事，2者是有實質性的區別的！

二：【溜鬚拍馬的人】

在職場上，好像大家都有一個誤解，就是那些喜歡聽從領導話的人，領導安排的事情馬上就做了，偶爾還說說領導喜歡聽的話，他們往往升職是非常快的，所以覺得領導喜歡溜鬚拍馬的人，這這我們要分清楚溜鬚拍馬與執行力的區別！

1：那些聽從領導安排的人，領導的分配的任務，及時的完成，偶爾說說領導好話的人，他們這不屬於溜鬚拍馬，而是執行力強的一種表現！

2：而那些真正溜鬚拍馬的人，比如只會說好話，什麼事情都不會的，領導肯定是不會喜歡的，因為領導看重的是利益，而不是好聽的，你為他創造不了任何價值，那麼你再會說好話，領導自然就不會喜歡了！

小結：我們看事情不能只看表面，表面的事並不代表真實，就如溜鬚拍馬與執行力的區別！

總結：總體來說領導只喜歡會做事的人，在會做事的基本上誰的執行力強那就會加分，如果既會做事還有執行力，再加上會說好聽的話，那在領導心裡就是貼心人物了，所以領導喜歡這樣的人！

我是小丸子，謝謝你的閱讀，希望可以幫到你，喜歡我的，希望大家可以給我點個贊加個關注，謝謝了！

小丸子悟職場

我覺得領導喜歡的下屬主要有三個特質，一個是工作能力強，一個是辦事靠譜，另一個是情商在合格線以上。

首先一個是工作能力強。很多人說領導喜歡的下屬是拍會馬屁的，會揣測上司意圖的，會曲意逢迎的，其實這是把領導當傻瓜了。當領導的都是要出成績的，他們自己的升遷也是要靠成績來說話的，那他首先必須依賴工作能力強的手下。

第二個特質，是辦事靠譜。領導會依賴那些能夠讓他省心的手下。

羅振宇在奇葩說裡提過一個觀點，什麼叫做靠譜呢？凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。

領導需要下屬做到的是解決問題，減少工作上的煩惱。那麼你辦事靠譜的話，就會讓讓他省心，他當然就喜歡這樣的下屬了。

第三個特質，就是要有基本的情商，達到合格線以上。不是說要求你情商特別高，都達到像馬東啊，何炅啊，黃渤那樣的。但是你在情商上面一定要基本過關，不能有太大的漏洞。

比如說你跟領導意見不一致的時候，不會當面爭吵。你不會陰逢陽痿，或者跟同事之間傳閒話挑是非，諸如此類。基本的情商有了，懂得基本的人際交往的下屬，領導一般都會更喜歡。

《令人心動的offer》裡，最終獲得offer的三位學員，何運晨、李浩源、鄧冰瑩，其實都比較符合這三條的。首先他們的業務能力都特別強，這甚至是第一選擇標準。這三位辦事也都特別靠譜，符合羅振宇說的那三點。最後這三位學員情商也都很高啊，在八位學員中也都是屬於比較靠前的。

複習一下。領導喜歡符合這三個特質的下屬：一個是工作能力強，一個是辦事靠譜，另一個是情商在合格線以上。

最後我想說的是，領導喜歡的下屬啊，往往是那些比較像自己的人。很多領導能做到他的位置上，其實都是隱含了很多優秀的特質的。那他發現下屬中有這樣特質的，就更容易喜歡。

關鍵字: 老油條 四五家 職場