首先大家記下一句話，這個世界最高超的領導力，叫做偶像領導粉絲。
你會發現你讓員工做事他不願意做，但如果是他的偶像呢，讓他搬磚他都願意。
你讓員工賣個產品很費勁，如果劉德華讓他的粉絲賣產品呢，絕對會賣瘋。
為什麼很多品牌要請偶像代言，很多電影要請偶像來演，就是因為偶像對粉絲有絕對的號召力。
所以一個老闆如果在員工面前能夠具備偶像一樣的魅力，
那員工的執行力和忠誠度瞬間會提升n倍。
別人願意跟著你，只有一個原因，就是你是他未來想成為的人。
很多老闆都搞錯了定位，以為做個老闆就是管人，我有權你就必須聽我的，你以為你是皇帝啊？
皇帝為什麼可以用管的方式把人搞的服服帖帖的，因為皇帝有生殺大權，不服從的，拉出去抄斬，你有這個權利嗎？
你管的稍微有點不舒服，員工就跑了。
所以我們要先弄清楚：
管理的本質，是先理後管。而不是先管後理。
你越管他，他越不理你!
所以我們要用“理”服人的思想，用“管”束人的行為。
你管他管多了，他會不開心。
你理他理少了，他也會不開心。
員工喜歡你理他，但不喜歡你管他。
別說員工了，你自己喜歡被管嗎？你孩子喜歡被你管嗎？你老婆喜歡被你管嗎？
不喜歡!
你老婆雖然不喜歡你管她，但你三天不給她發信息，她又不開心了，說你怎麼老不理人家。。
你看，所以管和理是兩碼事。
人都不喜歡被管，但人喜歡被被幫助。
領導者要用你的魅力影響人，號召人。
當你你是你下屬未來想要成為的那個人時，你在他心中就具備偶像魅力了。
具體怎麼提升領導者的個人魅力呢？
核心叫做特色菜。
就是你要有強烈的個人特點。
寧做榴蓮，不做香蕉。
榴蓮為什麼貴，因為愛的人愛的要死，恨的人恨的要死。
那香蕉的，是大眾水果，沒什麼特色，沒有人特別討厭，但也沒有人特別喜歡，這就很麻煩。
因為人們都喜歡看有特色的風景，吃有特色的食物。
特色說白了，就是你一定要與眾不同，標新立異。
領導者不能太完美。
完美就是完蛋的意思。
為什麼那麼多小品演員，但觀眾喜歡趙本山，因為趙本山很俗，很土，很有特點。
怎麼樣成為特色菜？
1.幽默感
領導者要具備四個能力：
自嘲+自愈+自嗨+自律
自嘲就是幽默感。
自愈就是自我療傷的能力。
自嗨就是隨時隨地能引爆團隊的狀態。
自律就是自我約束，自我管理的能力。
風趣幽默是征服所有人的有效行為，因為人都有快樂的需求。
我們說領導者領導狀態。
那團隊的狀態很大一部分都是來自於他快樂的心情。
普通人喜歡裝精明，老闆要學會裝傻。
要有自嘲和自黑的精神。
要敢於暴露自己的缺點，讓大家開心，就是要有做小丑的精神。
很多老闆就是覺得放不下面子。
你記住，身份越高，越要接地氣，下屬才越喜歡，因為覺得老闆有人味。
沒人喜歡一個總打官腔的老闆。
馬雲這麼大的老闆在年會上男扮女裝，把自己搞成leidegaga唱歌，他一出場，員工全沸騰了。
幽默感可以快速拉進老闆和員工彼此的距離。
另外一個就是你要適當展示你的缺點。
比如說話可以帶點“髒”字，或者帶點方言。
說“髒話”最有名的領導者是李雲龍，亮劍大家應該看過吧，沒看過的趕緊看看。
李雲龍是一個極具個人魅力的領導者。
張大彪跟他彙報說，團長，我們被日軍的精銳部隊包圍了。
李雲龍怎麼說的？
什麼他孃的精銳，老子打的就是他的精銳，給老子全部上刺刀，老子要衝鋒。
張大彪聽傻了，但是有這樣的老大，哪個下屬不提氣？
你在看趙剛，渾身上下找不到任何毛病，但同時也找不到優點。
很顯然，沒有李雲龍，趙剛是帶不了團隊的，因為趙剛是典型的管理者，不具備領導者的魅力。
提升領導魅力的第一條是幽默感
再來看第二條：
2.有主見:
大家記住一句話，領導的過程，
就是在妥協中堅守原則，在理解中達成共識。
老闆做事要執著，但做人要妥協。
要偏執於夢想，但要妥協於現實。
因為人們都不喜歡一個太強勢的領導者。
尤其是人才。
只要不是重大事情最好都妥協
讓別人舒服很重要。
你看李雲龍雖然整天罵罵咧咧，但他是很尊重人才的。
和尚被俘虜的時候，李雲龍聽說他在寺廟學過武，就要跟他過過招。
和尚不知道李雲龍是團長，一下子就把李雲龍給放倒了。
趙剛當時就要處分和尚，但李雲龍不僅沒處分和尚，還笑呵呵的誇了和尚。
還給他升了職，一下子就把和尚的心給征服了。
因為李雲龍明白，對於這樣的高等人才，不能什麼都計較，要適當妥協。
李嘉誠說過一句話，叫做事建立自我，做人追求無我。
就是做事有原則，做人要隨和。
只要不是決定企業生死存亡的事情，寧可輸，都不要爭著贏。
3.距離感
和員工保持適當距離，尤其私生活，人們對神秘的東西才有敬畏，過於熟悉，就會失去敬畏心。（皇帝永遠喜歡當孤家寡人）
不可和下屬成為好兄弟，得到友情，失去了神秘感就會失去魅力。
在美好的東西，你用放大鏡觀察十天半個月，也會發現很多缺點
，這叫近處無完美。親人眼裡無偉人。
為什麼結婚後的夫妻感覺對方缺點會越來越多，而看情人的時候，卻覺得情人哪哪都特別完美。
不是因為情人真的完美，也不是因為老婆不完美。
而是因為老婆離你太近了，你所有的毛病都被她瞭解的清清楚楚。
同時你老婆所有的缺點你也瞭解的清清楚楚，所以就沒有了神秘感。
沒有神秘感，就沒有魅力了。
而你和情人之間因為沒有天天生活在一起，兩個人在對方眼裡都還有很多的神秘感，所以就覺得對方很有魅力。
印度有一部電影，講述的是一個女人出軌找了個情人，特別愛這個情人，後來被她老公知道了，她老公就把那個男的和他老婆用手銬銬在了一起。
然後放在一個房子裡，房子裡面給他們準備好了所有衣食住行的必需品，讓他們天天形影不離的生活在一起。
結果時間一久，兩個人都開始厭倦彼此，經常發生激烈的爭吵，後來他們就求那個老公，求他們把手銬打開。
打開後，他們都發現原來自己之前的另一半是那麼的完美。
這個電影最後結尾時打出了一句話，當你一輩子每天和一個人形影不離的生活在一起的話，你一定會討厭她。
所以距離感一旦喪失，魅力也就喪失了。
4.容錯力
什麼是容錯力，就是包容錯誤的能力。
所有人的成長都是在犯錯中獲得，所以老闆要有大的格局，即使看著他把事情做錯，也要微笑面對，
看一個老闆的格局:
就看他經常為什麼事生氣。
團隊能擴大，就看誰能忍。
任何人的成長，都是在犯錯中成長。
老闆沒有容錯力，員工就無法成長.
舉兩個例子你就明白了：
1.學說話理論
你兒子當時學說話學幾次，有沒有超過五次，是一說爸爸，就會了嗎？
教了多少次，n次。。
天下所有事，有沒有比學說話更難的事。
你學任何東西，都不可能有你學說話的次數多。
2.學走路理論
有沒有誰小孩一出生就買個輪椅，然後跟小孩說，給你80次學走路的機會，學不會就坐輪椅。
有這麼幹的嗎？
訓練員工就像訓練孩子說話跟走路一樣，凡事都是有過程。
樹葉由綠到黃，不是一下子變黃的，都是一點一點的變黃的。
員工犯錯是企業必須承擔的成本。
是員工犯錯多，還是高管犯錯多，是高管犯錯多，還是老闆犯錯多？鐵定是老闆啊。
老闆是怎麼變成老闆的？
就是犯了很多錯都沒有開除，最後成老闆了。
老闆犯錯了賠300萬，繼續幹。
幹部犯錯賠300萬呢，直接開除了。
幹部不敢犯錯，所以沒法成長。
孩子學洗碗，打碎六個碗是正常的成本。
鼓勵孩子犯錯，孩子才能成長。
鼓勵員工犯錯，員工才能成長。
員工如果是為了他自己的私利犯的錯，處罰或者開除都對。
如果是為了公司而因為能力不足犯的錯，都應該包容。
一種是心在公司犯的錯，
一種是心不在了犯的錯。
性質不一樣。
不要因為能力不足而開除，能力不足慢慢練就行了，開除幹啥。
只要心還在公司，還是志同道合，就不能開除。
老闆做大，就是每天容納讓你難受的人和事。
只要今天挺舒服，不難受，就代表還停留在原地，沒啥進步。
進步就意味著要面對難受的人和事，包容到一定程度，最後就修煉成了。
看任何事都兩個字:正常!
小老闆發現問題。
大老闆發現高度。
我走在路上，結果路被擋住了，不讓過，是他們的問題，還是我的問題，
很顯然是我的問題，我如果會飛的話，他們擋不擋有什麼關係？
我們往往放大別人的錯，縮小自己的錯 。
所以一個老闆的魅力在於不輕易發火。
老闆一旦發火，就失去在員工心中的高度。
有一次我去上海講課，第二天上午講課，助理跟我說定的今天下晚上19.50的機票。
結果晚上我和吳老師到機場一取票，工作人員說我們定的是9.50的機票，飛機早已經飛走了。
明天九點半要講課，今天機票時間被助理定錯了，這事大不大，
值不值得發火？
肯定值得發火。
一回公司，人家倒好，還吹著小曲在那看電腦呢，我都不敢看她，怕我發火。
我說你看一下這機票幾點的？
她一看立刻低頭了，感覺呼吸都沒了。
知道自己錯了。。
這時候有的老闆就開始罵人了，
罵到第三句，她就有呼吸了，罵到第五句，她身體就站直了。
老闆罵到第十句她就心平氣和，容光煥發了。
你說你都犯這麼大錯，還不知錯嗎？
她心裡想老闆，我是錯了，你也罵了我啊，咱們扯平了。
最後發完火，她問老闆，咱們現在怎麼辦？
老闆就氣沖沖的去打電話問改簽，忙的焦頭爛額。
員工背後心裡想，這破老闆這脾氣真大。。
所以記住，誰發火誰承擔的成本越高。
那你說到底該怎麼做？
我當時就跟助理說了一句話，明天9點必須到會場，否則這次損失全由你承擔，我相信你能做到的，加油。
然後我就微笑著走了。。
這時她就開始急著幹活了，又打電話又這問那問，後來改了一班航班，課程順利進行了。
所以很多老闆都搞錯了。
員工或者自己小孩一犯錯，你就朝他發火，那都是愚蠢的行為。
員工犯錯不是對他發火，而是讓他承擔相應的責任(就是相應的損失)。
而且用這種方式，你在員工心裡還很有格局和境界，他們覺得說老闆真厲害，從來沒見他發過脾氣。。
其實員工犯錯或者小孩犯錯，你讓他承擔全部責任，比跟他發火，有用多了。
還顯得你有高度。
最後，送你一句話，不聾不瞎，不配當家。
——關注我，每天給你實在乾貨。
閱讀更多 人性商戰吳萬巋 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 香蕉
