一地雞毛
我不得不用這個詞形容，這幾年涉足文旅地產的高週轉著稱的房地產企業。
看起來很美的文旅地產
國內的旅遊特色小鎮在2015年以後，如雨後春筍般湧現，而真正運營成功的卻寥寥無幾。
所有產業地產裡面，文旅產業地產是最燒錢和浪費時間的項目，沒有之一。
前幾年因為國家政策號召，大家一窩蜂全部去搞旅遊地產，卻沒有等來與之匹配的國民休閒度假制度改革。一年365天，能做生意的只有三分之一時間不到，其餘時間都是吃白板。所以，相應國家號召這件事，民企不要隨便去跟風，先讓國企參與。
我經歷了4個文旅小鎮項目，沒一個算成功的。
第一個是浙江麗水項目，2015年開建，2017年一期建成試運營，後來由於股東意見不統一，二期項目遲遲不開工。一期運營內容太少，造成遊客數量上不去，每年虧損幾千萬。而且股東之間鬧得有點不可開膠，一方把另一方委派的項目總直接給弄到了監獄裡面去，員工們紛紛紛紛選擇離開。項目一直在尋求外界投資商進行重組，希望早點重組完成，繼續建設下去。
第二個是在廣東佛山的一個溫泉度假小鎮，請來國際著名建築設計師，畫了一張美好的藍圖，開始造別墅、賣房子。至於原來的南宋商業街，溫泉酒店，兒童樂園等，也成為了空中樓閣。可惜那些購買了房子的業主們，還在憧憬著美好的未來。
第三個項目是在廣東肇慶，第一批文旅特色小鎮，原來的開發商利用當地的人脈和關係，拿下來這個金字招牌，結果發現要幹下去太費錢了，不如賣掉股份，提前鎖定利潤，再去拿其他項目。正好某國企正四處找項目，看到100多萬方的地產配置，迫不及待的一口吞下。然後，馬上啟動地產部分的開發建設，試圖利用銷售回款，去填文旅配套的漏洞。可惜，遇到了2018年房地產整體市場下滑的時期，銷售和回款非常不理想，根本拿不出多少錢去投後面的文旅部分。
這2個項目都是一家公司在做，國內地產排名前10。
個人覺得沒有發展前途，在2019年初離開了。
回家解決家裡的一些事情。
下半年的時候，家裡事情解決完，又入職一家北京的房地產公司，在安徽的一個文旅項目。要說這個項目整體情況是不錯的，也是因為一家當地企業拿了地沒做起來，區位是非常的好，背靠著每年上千萬人流的旅遊目的地，隨便做做也能活得很滋潤。
其實，入職以後才發現，這個公司最大的問題是遲遲不往前推動。原因是公司沒做過商業和文旅項目，本來以為收購進來，建完把房子賣了就行，結果銷售情況並不好，想了個售後返租的辦法促進銷售，然後把出售的物業租回來進行統一招商和運營，以租金回報的方式返還給業主。
為了做運營，就要以景區的形式去打造街區商業氛圍，包括基礎設施。花鉅額的成本進去不說，還要花2倍的時間去做。在這個流程與運營為傲的公司裡面，還沒建立文旅運營的流程體系。連年考核數據難看，資金不足項目推進困難，體系不完善，審批流程複雜。
所以，總結下來主流高週轉房企去做文旅地產，根本搞不起來！！
閱讀更多 認真生活的人 的文章
