么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺


么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

來了,它們來了,2月國內車企銷量出來了。

俗話說臭媳婦終要見公婆,2月受疫情影響,銷量差點就差點吧,畢竟這就是合同中常說的"不可抗因素"。

先看到比慘環節,是真的慘。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

據現代汽車集團、韓國券商研報等提供的數據,2月份現代在中國市場的批發銷量為2000輛,同比下降達94.7%,而起亞則是僅有1000輛。

這還不算最慘的,從公佈的數據來看,海馬汽車2月共賣出134輛車,同比下滑92.88%,全部為SUV,同時產量為0。

除了它們當然還有更慘的,但都已經是習慣性慘狀了,常年排名墊底的車企就不用提了。

另外還有"信仰之車"馬自達,同樣是來自整個馬自達汽車的數據,國內2月份共賣出2430輛,可是它下滑的數據還接近大盤走勢,只有-78.95%,這說明什麼?

要說慘,都很慘,慘中有更慘,還是看看官方數據:

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺


2月份綜合銷量同比下滑78.5%,來到了歷史最大跌幅,不過考慮"不可抗因素"也就沒啥好說的。

具體品牌銷量很多還未公佈,但乘聯會還是按預估和實際數據排出了前十:

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

No.1:一汽-大眾

2月銷量:30185輛

照正常來說,2019年的一汽-大眾連上兩款SUV,加上邁騰、捷達這些老牌暢銷車,應該是至少以15萬輛以上的銷量排名2月銷量第一的。不過疫情還是沒有影響一汽-大眾的地位。

No.2:上汽大眾

2月銷量:27770輛

且不說銷量,大眾汽車在中國的地位真的就這麼強大,以前是上汽大眾常年第一,現在一汽-大眾常年第一,不知道今年上汽大眾的MPV出來會不會重回第一。

No.3:吉利汽車

2月銷量:19600輛

雖然標註的暫估,但相比於排名第四的上汽通用來看,這第三名的位置還是很實在的。

對於整個2月來說,具體銷量真的不用太過在意,但需要在意的是排名,誰能在這樣的情況小依舊保持銷量,那麼證明這家車企應對突發情況的能力會越強,在整個車市下跌的大環境中,這樣的車企能夠更好的適應市場變化。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

也就是說,能夠在2月新入榜當前十的車企,在緊急情況下做到更好的銷售應對。

先不說穩如泰山的南北大眾,吉利汽車這兩年的突飛猛進還是有目共睹的,取代了當年長安"自主一哥"的位置,同時也是國內唯一一家沒有合資品牌的自主品牌(長城已經確認與寶馬合作),並進一步加速在全球的產業佈局,最早是拿下沃爾沃,然後進軍英國汽車,最近買入蓮花等汽車品牌,還成為了戴姆勒最大股東(北汽增持後超越吉利但尚未確認)。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

而在疫情期間,吉利拿出2億資金,隨後全球採購醫療物資,隨後開始搞"防毒汽車",雖然到目前為止,筆者還是認為這樣的"防毒汽車"不適宜大肆宣傳,畢竟汽車本身是非常難防止病毒入侵(空調之外還有車門等不可控病毒來源)。

以上種種,在援助疫情的同時也提升了品牌形象,這也是吉利在疫情爆發後比其它汽車品牌做得更好的地方。

然後看到前十榜單中唯一一家豪華品牌——北京奔馳。

疫情期間,奔馳可以說是被網民吐槽的最多的豪華品牌了,從"復工申請"到最近"鋁換鋼",大家都說不再買奔馳,但可惜,大多數嘴上說不買奔馳的人,等真的能買得起的時候,就沒那麼嘴硬了。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

原因很簡單,出問題的大多是國產奔馳,進口奔馳並沒有出現過大問題,而被網民吐槽最嚴重的是北京奔馳,並不是梅賽德斯奔馳。

相較於其它品牌,奔馳的車就是更豪華,更能給消費者以豪華車的感受,且不說A級這樣的特供入門車,從C級開始,奔馳就是能營造出比同級更好的豪華感,對比BBA,坐進去就會感覺這才是豪華品牌應有的樣子。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

當突發情況來襲,品牌力就成了消費者買車的最重要指南,因為甚至不能試駕,普通消費者還能靠什麼來辨別?

最後是奇瑞汽車。

好久不見的老夥計了,當年奇瑞QQ真是紅極一時,按比例來說比現在的長城哈弗H6還要火,可惜一手好牌被打爛了,這就有點尷尬。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

不過,乘聯會2月汽車銷量前十中,奇瑞汽車還是以10226輛的過萬成績躋身前十,這是為什麼?

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

原因很簡單,當大家都以為奇瑞不行的時候,其大量的網點散落在全國各地,但並沒有集中在一二線城市,反倒是三四線農村成了主戰場,這樣的渠道與五菱宏光的打法有異曲同工之妙,這讓本身要出門務工的農村消費力,在疫情期間轉變成了實際KPI。

這三家車企在疫情影響最嚴重的2月份,如何保持排名提升,可以大概總結為三點:

1.吉利

在產品上下功夫,知道什麼時候中國消費者要買什麼車。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

最開始,是從無到有,並不在乎質量、安全,唯一的需求就是能夠買得起,這就是吉利成功的第一步,因為它造出了便宜的車。

過去幾年,性價比,用同樣的錢,買到更多的配置和更好看的外觀,這時候吉利給出了博瑞、博越這樣的高顏值、高配置新車。

現在很多家庭已經開始購置家裡第二臺甚至第三臺車,品牌、舒適、安全、高級感才是他們的購車因素,這時候領克來了、沃爾沃技術下放了、戴姆勒全球最大股東的口號響起了,產品+精神的提升,讓吉利成了自主品牌第一。

2.奔馳

品牌形象的樹立,這是一個品牌成功和失敗的關鍵所在。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

為什麼大家都知道現在國內三四線城市汽車消費巨大,但始終不願意大肆入駐,因為更高端的形象意味著你可以造更高端的車,當形象樹立後,再推出入門車型,銷量會和奔馳A級一樣蹭蹭上漲(並不建議入手奔馳A級)。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

這就是為什麼大家都在吐槽北京奔馳,但依然擋不住它銷量穩居BBA第一。

畢竟現在說起豪華品牌,第一個就會想到奔馳,而這也形成了慣性消費,不信你問問你老婆買豪華品牌去哪家?

3.奇瑞

什麼樣的渠道吸引什麼樣的消費者,中國汽車還有一片藍海別忘了。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

渠道十分重要,到底是賣給大城市的消費者賺取更高的單車利潤,還是走三四線農村或許總量的提升,大多數車企選擇了前者,雖然奇瑞早些年也選擇了前者,但現在的情況是它不得不選擇後者,這也讓奇瑞在這場疫情中因禍得福,榮登2月國內銷量第十的位置。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺

能夠預計的是,等疫情慢慢過去,奇瑞要再度上榜還是比較困難,但奇瑞的故事告訴各位,一定不要忽視了農村市場。

總結:

車市大盤下滑,給了高歌猛進的中國車市一記耳光,而這場疫情更是讓銷量雪上加霜,隨著今年已經快過去四分之一,汽車品牌的"貧富差距"會越來越大,不難預計,今年將倒下更多尾部車企,而剩下的將長期位居中國汽車市場前列,並佔據大部分市場份額。

么雞說丨現代+起亞,2月就賣了3000臺車?第一才賣了3萬臺


分享到:


相關文章: