在現代企業中，90後的身影越來越多，不管是製造型企業，還是服務型企業，90後們無形中被貼上了“放蕩不羈，不服管”的標籤。在90後的眼裡，“自由為上，好玩為主，要的就是沒人管”，可是真的是這樣嗎？對於這種情況，企業又要如何面對及解決呢？
要想解決以上問題，那麼就要讀懂90後，知道如何用好90後，以下就是我們公司經常講並總結的內容。
“自由”、 “好玩”、 “沒人管”是90後崇尚的工作氛圍，他們希望能夠在開放式的工作環境中自由發揮；他們喜歡一邊喝著咖啡一邊創作；他們喜愛像打遊戲闖關一般就完成工作......人是環境的產物，90後更關注於自身環境及身處的氛圍，不願拘束，但對於任何一家企業來說，沒有規矩不成方圓，公司會有相應的規章制度，這沒有對與錯。只是要讓90後清楚認識到：自由的背後是有原則的；好玩的背後是有目的的；沒人管的背後是有結果的。
自由，要有原則！
康德曾經說過：“自由不是想幹什麼就幹什麼，而是不想幹什麼就不幹什麼。”也就是說自由不是肆無忌憚，而是深度的自律。而本質是自由的背後一定是有原則，在企業裡的原則就是企業的規章制度，明確了什麼事可以幹，什麼事不能幹。
馬雲說過：“企業家就是老闆，什麼是老闆？老，就是老師，就是要教員工如何做事；板，就是規矩，什麼事可以幹，什麼事不能幹，必須要界定清楚。”
組織運行需要三大機制，一是用人機制，二是激勵機制，三是約束機制。而規矩就是約束機制。一個組織如果沒有規矩來約束，必然亂套。所以，90後追求的自由是在有原則之下的自由，而不是為所欲為，作為企業家的您，只要讓大家明白什麼事情能做，什麼事情不能做即可，在這個原則之下，就讓他們盡情地發揮吧！
好玩，要有目標！
一個有目標的人，在做任何事情的時候有這樣三個特徵：出手即目的、下手抓重點、回手要結果。
90後喜歡一邊玩一邊工作，所以我們要改變死板的工作方式，舉個例子：打遊戲通關，從1級升至70級，在升級的過程中需要去督促遊戲玩家升級嗎？並不需要，遊戲玩家們哪怕是熬幾個通宵也想搶先升級，當遊戲玩家們升級成功內心會充滿無限的喜悅，這就是目標的重要性。
同理，工作即是一場遊戲，您只要制定好遊戲規則即可，為什麼做？怎麼做？什麼時候做？做成什麼樣？做好怎麼樣？做不好又會怎麼樣，把工作變成打遊戲通關一樣，90後的“玩家們”怎麼會懈怠呢！
沒人管，要有結果！
用目標作為導向，激發動力；用結果來做評判，區分好壞，需要進行過程監督的人大多數是庸人。
在您的企業裡一定會有兩種人，第一種：過程滴水不漏，但結果不如人意；第二種：看似吊兒郎當，不認真，但結果實在讓人佩服無比。企業運行中不可忽略的成本就是管理成本、溝通成本、內耗成本，所以您不用管90後的工作過程，但是您一定要考核他們的結果。
如果都不用您管，結果都能讓您滿意，恭喜您，人找對了，如果沒有結果，也沒有過程，不好意思，那就直接淘汰吧！
讀懂年輕人，您才能用好年輕人；用好年輕人，企業才有創新力；擁有創新力，企業才能持續發展。
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