職場如戰場，我們每天都在繁忙的到處救火，和競爭對手battle，和同事合作但又隱隱競爭著，從上級那裡領來軍令狀，自己消化或者分給下屬團隊共同完成。
想讓職場人“認輸”？門都沒有。可是我卻勸你在有些時候，適當認輸可以獲得更大贏面。
職場上的“認輸”並不可怕
01 當空降兵的時候請學會“認輸”
很多公司高薪挖來了人才，人才也充滿鬥志的空降到了新東家。這時候本應是鬥志昂揚、大幹一場的時候，結果空降兵發現手下的員工面和心不和，佈置的工作總是無法順利完成；空降兵發現其他部門的領導自己一個也不認識，資源從哪來？自己光有個名頭可是說到資源就兩手空空。更有甚者，一個弄不好，空降兵手下的老員工不服管提了離職，空降兵在上司那裡先抹上了不太光彩的一幕。
曾經我所在的公司就有這樣一位高管，他的背景固然不錯，但是來了之後卻頤指氣使對新東家目前所用的工具方法、辦事流程各種看不上，給下屬佈置高難度的任務也沒有任務輔導，導致了一位資深的績優老員工忍不了離職了，離職的直接原因就是這位新主管。結果受這位老員工的影響，下屬紛紛離職，這位新高管也成了孤家寡人。
有人的地方就有江湖，在不熟悉江湖文化之前不要去攪動那一池湖水。中國有句老話叫
“拜碼頭”，雖是俗語但對空降到一家公司的新人來說分外重要。合作部門不認識，拜碼頭；老員工有脾氣、拜碼頭；團隊成員陌生、拜碼頭。拜碼頭是一種適時的認輸狀態，輸的是自己對這家公司文化理解不足、辦事流程不瞭解、資源協作不太懂；但是有這份低頭認輸的姿勢。合作的部門、老員工、新團隊會欣然接收到新人的信號，並給予一定的配合。這時候的認輸不是真的輸了，而是為了在新的環境創造更大的贏面。
02 當遇到自己不擅長的事情時請學會“認輸”
當上司給自己佈置了一個不擅長領域的工作時，你會怎麼辦？
曾經作為職場新人的我，接到了PM的要求讓我設計新項目的VI。非設計專業的我硬生生接下來了這個工作，從頭開始學習PS。自己學的昏天黑地，忙了三天也沒弄出個什麼像樣的稿子。可到了交作業的時間我只能把這份我自己都覺得不過關的作業交了上去。
設計難嗎？對於門外漢來說，很難
PM自然不滿意，但是她沒有罵我，只是說了句：“專業的事情找專業的人來做，你要學會的是協調資源而不是把自己變成百寶箱。”於是她說其實公司內部有專業的美工團隊，可以直接提流程讓他們做就好了。
這時候我才意識到自己有多“蠢”，明知道做不了還硬逞能。這件事情給我的職業開端好好上了一課。當遇到非自己專業的事情時，“認輸”然後尋找解決資源方為上策，職場辦事講究的是效率，職場中遇到新問題需要我們撬動資源解決，而不是自己硬抗。
於是我老老實實提了流程，專業的美工三天內出了一版非常有創意的VI，當我把這份作業交給PM的時候，她才滿意。
在效率面前，對不擅長的專業“認輸”，才能成為結果的贏家。
03 當團隊討論出現分歧時請學會“認輸”
團隊的合作中難免會出現意見相佐的時候，有時候槓上了擦出火星子也在所難免。可是在非大是大非面前真的需要分個你對我錯嗎？
合作的目標是為了共贏
曾經在一次營銷策劃會議時，我和另一位同事對廣告投放時間起了爭執，他堅持要在一季度的三八節投放些廣告預算，蹭婦女節的熱點；我堅持要在過年投放完，完成整個一季度的爆點營銷。我們誰都無法說服誰，但是時間不等人，這時候他適時的妥協了，贊同了我的方案。遇到他的妥協認輸我也很意外，沒想到這麼快就達成意見了。於是我也適時做了退步，說我們這兩個方案都嘗試下，其實影響也不大。最終兩個方案都取得了很好的效果。
團隊合作中的“認輸“是一抹潤滑劑，讓團隊運作更和諧、更高效。
職場上的“認輸”是一種柔術，以柔克剛，適時低下職場戰士高傲的頭顱往往會達到四兩撥千斤的效果。
你在職場上還有什麼“認輸”的故事，歡迎和我們分享哦。
作者介紹：90後HR，U盤型職場人，求職教練，擅長人才發展建設，職業生涯規劃。
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