职场如战场，我们每天都在繁忙的到处救火，和竞争对手battle，和同事合作但又隐隐竞争着，从上级那里领来军令状，自己消化或者分给下属团队共同完成。
想让职场人“认输”？门都没有。可是我却劝你在有些时候，适当认输可以获得更大赢面。
职场上的“认输”并不可怕
01 当空降兵的时候请学会“认输”
很多公司高薪挖来了人才，人才也充满斗志的空降到了新东家。这时候本应是斗志昂扬、大干一场的时候，结果空降兵发现手下的员工面和心不和，布置的工作总是无法顺利完成；空降兵发现其他部门的领导自己一个也不认识，资源从哪来？自己光有个名头可是说到资源就两手空空。更有甚者，一个弄不好，空降兵手下的老员工不服管提了离职，空降兵在上司那里先抹上了不太光彩的一幕。
曾经我所在的公司就有这样一位高管，他的背景固然不错，但是来了之后却颐指气使对新东家目前所用的工具方法、办事流程各种看不上，给下属布置高难度的任务也没有任务辅导，导致了一位资深的绩优老员工忍不了离职了，离职的直接原因就是这位新主管。结果受这位老员工的影响，下属纷纷离职，这位新高管也成了孤家寡人。
有人的地方就有江湖，在不熟悉江湖文化之前不要去搅动那一池湖水。中国有句老话叫
“拜码头”，虽是俗语但对空降到一家公司的新人来说分外重要。合作部门不认识，拜码头；老员工有脾气、拜码头；团队成员陌生、拜码头。拜码头是一种适时的认输状态，输的是自己对这家公司文化理解不足、办事流程不了解、资源协作不太懂；但是有这份低头认输的姿势。合作的部门、老员工、新团队会欣然接收到新人的信号，并给予一定的配合。这时候的认输不是真的输了，而是为了在新的环境创造更大的赢面。
02 当遇到自己不擅长的事情时请学会“认输”
当上司给自己布置了一个不擅长领域的工作时，你会怎么办？
曾经作为职场新人的我，接到了PM的要求让我设计新项目的VI。非设计专业的我硬生生接下来了这个工作，从头开始学习PS。自己学的昏天黑地，忙了三天也没弄出个什么像样的稿子。可到了交作业的时间我只能把这份我自己都觉得不过关的作业交了上去。
设计难吗？对于门外汉来说，很难
PM自然不满意，但是她没有骂我，只是说了句：“专业的事情找专业的人来做，你要学会的是协调资源而不是把自己变成百宝箱。”于是她说其实公司内部有专业的美工团队，可以直接提流程让他们做就好了。
这时候我才意识到自己有多“蠢”，明知道做不了还硬逞能。这件事情给我的职业开端好好上了一课。当遇到非自己专业的事情时，“认输”然后寻找解决资源方为上策，职场办事讲究的是效率，职场中遇到新问题需要我们撬动资源解决，而不是自己硬抗。
于是我老老实实提了流程，专业的美工三天内出了一版非常有创意的VI，当我把这份作业交给PM的时候，她才满意。
在效率面前，对不擅长的专业“认输”，才能成为结果的赢家。
03 当团队讨论出现分歧时请学会“认输”
团队的合作中难免会出现意见相佐的时候，有时候杠上了擦出火星子也在所难免。可是在非大是大非面前真的需要分个你对我错吗？
合作的目标是为了共赢
曾经在一次营销策划会议时，我和另一位同事对广告投放时间起了争执，他坚持要在一季度的三八节投放些广告预算，蹭妇女节的热点；我坚持要在过年投放完，完成整个一季度的爆点营销。我们谁都无法说服谁，但是时间不等人，这时候他适时的妥协了，赞同了我的方案。遇到他的妥协认输我也很意外，没想到这么快就达成意见了。于是我也适时做了退步，说我们这两个方案都尝试下，其实影响也不大。最终两个方案都取得了很好的效果。
团队合作中的“认输“是一抹润滑剂，让团队运作更和谐、更高效。
职场上的“认输”是一种柔术，以柔克刚，适时低下职场战士高傲的头颅往往会达到四两拨千斤的效果。
你在职场上还有什么“认输”的故事，欢迎和我们分享哦。
作者介绍：90后HR，U盘型职场人，求职教练，擅长人才发展建设，职业生涯规划。
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