一、疫情的扩散对物资储备提出了严峻考验
近日，笔者从《今日头条》看到一则惊人的消息：
疫情可能全球爆发…意大利超市抢购一空！除了意大利外，韩国在抢超市，日本在抢超市，新加坡也在抢超市，病毒所过之处，发达国家在抢购上没表现出更高的素质，只有保命本能！
疫情来临之时抢超市，几乎成了固定的程序，同时也对物资储备提出严峻考验。
除了抢超市外，口罩供应正经历惊险的过山车：
截至2月22日，我国口罩的日产量已经达到5477万只，比2月1日增长2.8倍，近20天以来累计生产口罩5.7亿只~目前，除西藏外有30个省区市都陆续新上了口罩生产线，同时还不断有新的口罩生产线投产。
作为“高”消耗品，除掉“前线”需求，我们外出及复工的日常，学校复学两三亿学生的口罩需求储备，也是一个庞大的数目字。
现在，日本，美国，韩国，意大利，伊朗等国都出现疫情。这些国家成了潜在的买主。据说，全世界的口罩产量，中国目前至少已经占到2/3，全世界都等着中国的口罩供应。
口罩的生产对原材料同样提出了新的需求，并对口罩的原材料储备同样提出了考验。在中国大地，疫情还沒有完全退去，许多地方仍处于被隔离状况。这意味着，这些地方不但不能为生产提供必要的原料供应，而且还要消耗原有的物资储备。在国际上同样面临新的考验。有些国家受疫情影响，人员隔离等原因，己经很难为中国国内产业提供原料供应了。
笔者相信，这些困难都将过去，但是疫情必然会给中国人民留下教训：必要的原材料储备与粮食储备，口罩储备同样重要。
二、疫情中的思考：为什么要“粮食(储备)财富化
最近，听有关方面透露，湖北省的某部门储粮可以满足湖北人民6个月的生活用粮。笔者听到这条消息，觉得储备量太不够了。现在才是开春，一年吃粮刚刚开始。假如说今年遇上天灾，粮食绝收，六个月的储粮是不是太少了？粮食储备怎么都得够吃三年才行。
可见，粮食储备以前是真的没有引起重视。
不过武汉疫情发生后，粮食储备还是引起了高层重视。最近，高层对粮食储备问题作出重要指示，要求国家粮食和物资储备局健全储备体系，提升储备效能，切实增强应对突发事件能力，防范化解重大风险。
但是，粮食储备仅满足“应对突发事件能力”这个目标还是远远不够的。粮价的偏低，粮仓的有限，收贮粮食资金安排的不足，还是限制了粮食的收购，农民的增收，提不起农民的生产积极性，导致粮食危机仍然存在。
(笔者曾写了《粮食储备与财富积累》一文论述此问题)
为什么要做粮食储备财富化工作？因为粮食本身就是不可忽缺的财富。改变粮食的价值职能，从普通的农产品，变成财富(货币)替代物，可以起到储备货币的作用，从安排货币资金收购粮食，变成根据粮食储备情况发行货币，通过“粮食储备一质押融资”的组合模式，完成实物储备→货币发行的转变。一方面使粮食由实物生产，流通向储备的转变;另一方面，储备实物变成货币，进入流通领域，变成人们实实在在可以积累的财富，藏富于民。这样一来，粮食生产的需求空间就会提升很多，为农业生产留出增长余地。也避免了“谷贱伤农”的情况发生。
这就需要完成价值观念的转念。听惯了“市场经济观念"的人们要完成这个转变是很难的。
现在，国际市场上又面临新的问题。一方面是非洲蝗灾影响，在今年6月份是个关口，影响粮食生产。另一方面是新冠肺炎疫情在世界各国蔓延，对粮食市场同样造成影响。在这严峻的形势下，笔者认为人们的思想观念会发生变化。
三、疫情中的思考之二:发展生态化将提到日程上来
现在，新冠肺炎疫情已进入下半场。
在中国将要打赢武汉疫情保卫战之际，新冠肺炎在韩国，日本，美国，意大利，伊朗等国同时传染蔓延开来。现在对中国又产生了新的考验。东部沿海城市，如青岛，延边，上海等城市就明显感到了境外疫情输入性传播压力。
为了防范海外疫情输入，沿海城市除了加强对外海运，民航等管控外，不得不继续对社会进行疫情隔离。现在沿海城市正处于节后复工复产阶段，经营停摆的企业家们还在为人手短缺而不得不租车深入内地接人，现在还得为防控疫情隔离而苦恼，损失巨大。
随着时间的延续，他们这种感觉更加强烈。
大城市本来因为聚集效应而给经济带来活力，如今却因聚集效应反而成为疫情扩大的推手。在疫情中，人们对大城市究竟能对经济发展起多大作用进行深思。
现在乡村农业进入复苏阶段，受疫情影响较小的乡村，人们正走出家门，投入田间生产劳动。这种情况也会促使人们深度思考，在大城市中发展工业究竟值不值得。
(笔者曾写了《武汉疫情将对农村粮食生产及乡村经济布局发生深刻影响》论述这个问题)
现在，无论从人们的健康生活环境改善，还是提高工业经营效率，或者发展半工半农的粮食生产等需要，都需要经济重心向乡村转移，做到发展生态化。
四、疫情中的思考之三：经营链式化，架构城乡双向贸易圈
在这次全民抗击疫情中，中央一声令下，全国动员，八方支援武汉战疫情，表现了极高的整体合作效率，体现了社会主义制度的优越性。
比如火神山医院建设，就是社会主义集体合作带来的高效典范。从施工图纸快速绘制，到医院的最后交付，只用了短短的十天时间，在此期间，从施工队伍连夜进场，到各部件排队安装，从水，电，气，通讯等系统快速对接，到医务人员集结上岗，涉及设计，工程，技术，物流，机电，网络等多条供应链协同运作，表现了高度的协同与效率。
阿里巴巴与京东等大型电商平台在支援武汉战“疫”中也表现出了非凡的组织与协调能力。如阿里在武汉组织“前方指挥所"(笔者语)，与各医院对接支援，在后方搭建采购平台，在全球快速采购医用物资，送达武汉前线，形成了高效的供应链。
这种从未端到终端，连接众多生产商，中间商与物流商于一体的供应链，为一个共同目标而统筹规划，多方协作，整体运行的经营方式，笔者把它叫做“全链经营"。全链经营的基础是环节控制。
在武汉战“疫"过程中，中国人的全链经营表现了高度的协作效率与组织能力。
笔者从“全链经营”中得到启示，如果把这种经营方式用于处理城乡贸易，解决粮食生产问题同样会收到一定的效果。
比如架构从田间地头到市民餐桌的农业产业链，再架构从城市工厂车间到乡村农民家里的工业品供应链，双链合一，就能形成城乡双向贸易圈。再用全链经营，环节控制的管理方式，去疏通城乡交换渠道，形成农产品由农村流向城市，工业品由城市流向农村的双向(链)贸易圈。
这就是笔者所说的经营链式化。对于各顾各的相互竞争，相互拆台的小农经济经营模式就是一种进步。
经营链式化，对农民而言，可以通过环节控制，节约农民生产成本，增加收入。同时还可以用农民增加的收入提升购买力，从而更多地购入城市的工业品，解决城市企业销售困难，从而达到“一提(粮价)一控(控制各环节成本)双沟通(农产品与工业品)多储备(物资储备)”的全链经营目标。
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