3月3日，由由糖酒快訊和正道學院聯合出品的【正道雲課堂】邀請中法合營王朝葡萄釀酒有限公司 李廣禾總經理參與話題分享關於《葡萄酒主戰場上大單品的秘籍與修煉術》的主題演講。李總以《國民大單品再出發》為題，向收看直播的1萬多觀眾，介紹了王朝公司在大單品上的發展歷程，以及2020年的“5+4+N”的王朝產品戰略。
李總在發言中表示：企業發展的道路上要契合市場發展。在消費普及和消費升級的驅動下，市場品牌化成為主流，對於葡萄酒行業來說，打破邊界，釋放“大單品戰略”成為必然之路。品牌和產品是互為支撐。企業品牌的長期發展必須打造自己的大單品才能真正托起企業的品牌地位，大單品是一個企業技術和品質的體現，為企業進行各種合作以及資源整合。
中國葡萄酒的第一代“大單品”始於王朝
中國葡萄酒的第一代“大單品”始於王朝。王朝作為中國製造業第一批中外合資企業，是第一個將葡萄酒商業化、品牌化運營的企業，同時也是第一個將葡萄酒進行工業化生產的企業，而王朝的老幹紅可以說是中國葡萄酒行業的第一支真正意義上的“大單品”產品，也是中國葡萄酒市場壽命最強的大單品。在第一輪市場發展中構築了國民品牌的底蘊。王朝老幹紅暢銷40年,銷量達6億瓶，市場佔領率在80、90年代幾乎佔到60%，可以說王朝的這款老幹紅培育了中國第一代的葡萄酒愛好者，也伴隨見證了中國葡萄酒的發展歷程。
市場的變化導致第一代“大單品”逐步碎片化
李總也表示在經歷了40年的發展後，市場的變化導致第一代“大單品”逐步碎片化。隨著葡萄酒大眾消費成為主流，葡萄酒的消費人群的需求也同樣面臨著多元化與消費分級，20、30年前那種一款產品包打天下的情況已經不存在了。我們的產品必須要適應當下消費場景的多元化趨勢，但同時還要突出自己品牌酒的風格與優勢。這是當下多維度的市場環境下對於“大單品”戰略的新的挑戰。
單一“大單品”到 5+4+N的模式轉變
李總認為在當前市場背景下，大單品的升級要跟著時代走，才能引領時代。作為戰略大單品也有自己的歷史使命。打造戰略大單品不能靠模仿和複製其他成功企業大單品的做法和經驗，必須要結合自身的情況，做出自己的特色，模式上也要有創新。
王朝歷經四代的釀酒人，40年來對產品品質的堅守，也形成了王朝人釀酒的性格，形成了一套王朝公司內部對酒品質的要求，王朝在開發設計每一款產品的時候，都給賦予了王朝的品牌內涵和王朝的符號，針對不同的飲用場景，不同的消費人群需求，對酒體進行研發設計；根據不同的產品定位，採用不同的營銷模式推廣，這個就是王朝公司的“5+4+N”的產品思維。李總，強調王朝要從廠家驅動變為市場驅動，消費需求是我們的原動力。我們要做廠家願意產、經銷商願意賣，消費者願意喝的產品，形成各個價格帶的高性價比產品。
2020年是王朝公司成立40週年，而新產品戰略“5+4+N”正是基於王朝40年工業化生產，基於王朝40年技術的積澱，基於王朝40年品牌的延伸和推廣。
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