3月3日，由由糖酒快讯和正道学院联合出品的【正道云课堂】邀请中法合营王朝葡萄酿酒有限公司 李广禾总经理参与话题分享关于《葡萄酒主战场上大单品的秘籍与修炼术》的主题演讲。李总以《国民大单品再出发》为题，向收看直播的1万多观众，介绍了王朝公司在大单品上的发展历程，以及2020年的“5+4+N”的王朝产品战略。
李总在发言中表示：企业发展的道路上要契合市场发展。在消费普及和消费升级的驱动下，市场品牌化成为主流，对于葡萄酒行业来说，打破边界，释放“大单品战略”成为必然之路。品牌和产品是互为支撑。企业品牌的长期发展必须打造自己的大单品才能真正托起企业的品牌地位，大单品是一个企业技术和品质的体现，为企业进行各种合作以及资源整合。
中国葡萄酒的第一代“大单品”始于王朝
中国葡萄酒的第一代“大单品”始于王朝。王朝作为中国制造业第一批中外合资企业，是第一个将葡萄酒商业化、品牌化运营的企业，同时也是第一个将葡萄酒进行工业化生产的企业，而王朝的老干红可以说是中国葡萄酒行业的第一支真正意义上的“大单品”产品，也是中国葡萄酒市场寿命最强的大单品。在第一轮市场发展中构筑了国民品牌的底蕴。王朝老干红畅销40年,销量达6亿瓶，市场占领率在80、90年代几乎占到60%，可以说王朝的这款老干红培育了中国第一代的葡萄酒爱好者，也伴随见证了中国葡萄酒的发展历程。
市场的变化导致第一代“大单品”逐步碎片化
李总也表示在经历了40年的发展后，市场的变化导致第一代“大单品”逐步碎片化。随着葡萄酒大众消费成为主流，葡萄酒的消费人群的需求也同样面临着多元化与消费分级，20、30年前那种一款产品包打天下的情况已经不存在了。我们的产品必须要适应当下消费场景的多元化趋势，但同时还要突出自己品牌酒的风格与优势。这是当下多维度的市场环境下对于“大单品”战略的新的挑战。
单一“大单品”到 5+4+N的模式转变
李总认为在当前市场背景下，大单品的升级要跟着时代走，才能引领时代。作为战略大单品也有自己的历史使命。打造战略大单品不能靠模仿和复制其他成功企业大单品的做法和经验，必须要结合自身的情况，做出自己的特色，模式上也要有创新。
王朝历经四代的酿酒人，40年来对产品品质的坚守，也形成了王朝人酿酒的性格，形成了一套王朝公司内部对酒品质的要求，王朝在开发设计每一款产品的时候，都给赋予了王朝的品牌内涵和王朝的符号，针对不同的饮用场景，不同的消费人群需求，对酒体进行研发设计；根据不同的产品定位，采用不同的营销模式推广，这个就是王朝公司的“5+4+N”的产品思维。李总，强调王朝要从厂家驱动变为市场驱动，消费需求是我们的原动力。我们要做厂家愿意产、经销商愿意卖，消费者愿意喝的产品，形成各个价格带的高性价比产品。
2020年是王朝公司成立40周年，而新产品战略“5+4+N”正是基于王朝40年工业化生产，基于王朝40年技术的积淀，基于王朝40年品牌的延伸和推广。
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