馬雲說：創業首先是做，想多了沒有用，光想不做那是烏托邦。
各位有書書友大家好，今天我們一起共讀《不是誰都能創業》的最後一部分。我們將從公司註冊、辦公場所、團隊管理這三個角度，一起來看一下如何讓你的創業項目落地。
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如果你已經有了，被驗證過是可靠的創業項目，也組建了相應的創業團隊，那下一步就是公司註冊了。註冊公司時我們不得不面對的一個問題就是如何給公司起一個名字。
關於起名字，作者給了我們以下四點建議：
首先，儘量體現自己的經營範圍。秋葉老師3次創業項目分別叫"秋葉PPT""知識IP大本營""新媒體商學院"，看到這些名字的時候，我相信你就已經知道了他的主要經營業務了。
第二，名字儘量好讀好記，不要出現生僻字。我們給公司起名字的主要目的，是為了讓別人知道我們，而不是考驗用戶的，一定不要為客戶瞭解我們設置障礙。
第三，名字朗朗上口，易傳播。這是個新媒體營銷盛行的年代，所以名字也要適宜在微博，微信等自媒體上進行傳播推廣。
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解決了名字問題，這只是完成萬里長征的第一步。你還將要面臨一系列的問題，比如技術問題、銷售問題、團隊管理、現金流、成本管理等。
在支出部分，有一項佔據了大部分，它就是辦公場所的租金。為了節省開支，在剛剛起步階段，還沒有接到項目的時候，我們可以將辦公場所臨時的放在家中或宿舍當中。
慢慢的，當業務發展到一定程度，我們也有了一定的盈餘時，可以考慮將辦公場所搬到產業園區或是創業孵化基地當中。尤其是孵化基地當中，不僅租金較低，而且關於創業的一些配套服務也非常齊全，還會不定期的組織一些關於創業的培訓或講座。
你不必因為辦公場地而自卑。美國很多500強企業，最初都是在車庫當中誕生的，比如谷歌，蘋果，亞馬遜，惠普，雅虎，youtube等等。
辦公場所的問題解決了，接下來就是辦公傢俱的問題，這裡面建議大家可以去兩個地方購買。
首先是，電腦大世界當中的傢俱廣場，它的一個優點就是價格要較傢俱城便宜很多，而且也可以送貨。
如果能接受二手傢俱，可以去二手傢俱市場。那裡的價格相較於新產品價格又會便宜很多，而且二手產品新舊程度不同，有時我們可以買到新度很好的傢俱。
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一旦前期需要的公司資質以及辦公設備都準備齊全，項目團隊開始運轉，那麼關於團隊的管理問題，我們也必須開始重視了，這部分作者給了兩個小建議。
首先，儘量不要和員工坐在一個辦公室當中。創業初期，當團隊只有三五個人時，大家擠在一個小辦公室中當然沒有任何問題。但等公司上了正軌，有了一定規模，你一定要為自己留出一個私密的辦公空間。
如果你和員工坐在一個辦公室，你會不自在，員工也會不自在。你想象一下，當你忙時，如果員工很閒，你一定會生氣吧，心裡嘀咕這我花錢請你們，我幹活你們反而閒著，這時員工不得不表現出很忙的樣子。
當你閒時，員工很忙，員工又會很氣憤，心想：老闆就會壓迫我們，我們這麼忙他卻沒事做，太可氣了，這時你為了不讓員工心理失衡，是不是也要逼迫自己假裝很忙呢？
第二，一定要設置"中層防火牆"，並且保護中層。無論公司幾個人，一定要設置一箇中層作為你和員工之間的緩衝地帶。
日本的很多企業家在這一方面做的都非常好，他們基本很少批評自己的基層，他們只會當著基層的面，去批評自己的高層，讓他們知道企業是和基層站在一起的。他們留給基層員工的印象總是和藹可親的，這樣讓員工不至於對企業以及創始人有敵意，可以加強他們對企業的歸屬感。
當然如果基層員工對中層產生不滿，也不可以去找總經理，總經理要學會保護自己的中層，更不要越過中層，直接與員工接觸。
讓中層按照制度去處理員工矛盾，不要插手。如果中層做的不好，可以私下溝通，事後補救，只有將中層培養起來，我們才能從繁雜的事務中脫身出來，將更多的心力放在更重要的決策思考與戰略制定上來。
我們本週的共讀到這裡就要結束了，恭喜你又讀完了一本書。希望各位書友和我一樣，通過共讀這本書，對創業路上的那些事兒，有了更多的瞭解，感謝一路陪伴一路同行！
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