不經意之間，隨著視頻相親交友APP“歡遇”的上線，這已是騰訊(HK:00700)最近兩個月推出的第七款社交產品了。
眾所周知，社交是騰訊的護城河，截止2019年9月30日，騰訊的微信活躍用戶數量已經攀升至11.51億人。
對此，「看懂經濟」邀請幾名看懂經濟評論作家對此文進行了深度解讀。
互聯網巨頭目前都在加大對社交類應用的投入，背後主要原因是活躍用戶數已經進入瓶頸期，要想深挖市場潛力，就要從目前的活躍用戶上下功夫，讓現有客戶群體去自發衍生新的流量，也就是通過熟人經濟，社交經濟來挖掘下沉市場。
騰訊安身立命之本就是社交軟件，他的發展模式就是“社交流量+”，用社交流量去賦能業務板塊，只不過之前的業務模式大部分是把流量嫁接給了相對鬆散的以參股或契約形成的戰略聯盟，而不像阿里那種事業部、控股子公司的強管控模式。
騰訊推出社交七劍客，一是在自己擅長的社交應用領域內完善產品線，二是似乎是發現了原來那種鬆散模式的問題，開始準備自己玩了。有興趣的不妨觀察一下未來騰訊新增的“社交流量+”業務的股權結構變化。
騰訊推出媒體矩陣一事是騰訊面向下一代社交領域的重大布局。既包括了所謂的陌生人，熟人社交，同時還包括了QQ空間的升級等。從人人網退出歷史舞臺，整個中文社交領域存在一定短板，更多的還是熟人社交，半熟人社交與陌生人涉及還是很少。
之前存在過的一些社交軟件也只能分得一部分市場。而騰訊通過微信、QQ、一些媒體以及用戶基礎，完全具有做陌生人社交或半陌生人社交的基礎和能力。具體來說，七大社交軟件底層數據是打通的，相當於一次登錄，多點實現的內容互聯，現如今的社交矩陣更多是針對下一代社交的整體佈局。
從這點來說，騰訊想進一步拓寬社交領域的護城河。在之前，頭條，阿里也邁入自己的社交圈子。從這一點來說，騰訊此舉既是主動防禦，同時也是一種戰略進攻。其實，現在在我國也有不少的陌生人社交，半熟人社交平臺，關鍵還在於用戶使用量、活躍度，功能是否接地氣，這才是值得我們思考的問題。
其實，騰訊之前也開發過一些小的社交軟件，但是並沒有引起風浪。這一次，騰訊集中開發七個新媒體社交矩陣試圖在大的浪潮之下激起水花，總體來說還是有一定可能性的。
騰訊一次推出七款社交產品，以面向下一代的產品矩陣形式爭搶新時代競爭的制高點，也顯示了其憑藉積累優勢繼續雄霸社交領域的決心。最近的系列新品都是圍繞5G時代碎片化音視頻和場景化傳播成為主流的趨勢進行產品設計，在社交短視頻驗證了市場可行性之後，短視頻社交雖然表面看只是表述次序的不同，但產品內在邏輯上有本質差別。
閱讀更多 看懂經濟 的文章
