昨日晚間，1919啟動線上“雲招聘”，最高待遇達到年薪80萬+股權。微酒記者同步獲悉，1919目前已經完成新一輪組織架構調整並完成人事任免，進一步提升業務落地執行效率。
作為酒飲新零售領域的創新者和顛覆者,1919的一舉一動,都會給行業帶來一定的影響和思考。當前，疫情警報還未完全解除，1919率先開啟“搶人大戰”，除了給企業帶來“鯰魚效應”，背後還有哪些“陽謀”？
高薪“搶人”，開啟新一輪擴張
疫情期間，1919首創的“無接觸配送”引領整個新零售配送風潮，與盒馬鮮生“共享員工”上演阿里系“雙星抗疫”，與香天下合作試點餐酒融合......得益於整個交易鏈路暢通，1919吸引的新增客源較一般新零售企業多得多，也為迎接疫情後的市場做足了鋪墊。
當前，在各大企業忙於設法自保之時，1919已經對市場摩拳擦掌，開始招兵買馬。
根據招聘信息，此次招聘對象包括省公司合夥人、自有平臺運營總經理、新服務運營總經理、第三方運營總經理，以及開發經理、項目經理以及天貓、本地生活、京東、會員、平臺等各類運營人員等。其中，省公司合夥人、自有平臺運營總經理、新服務運營總經理、第三方運營總經理待遇最高達年薪80萬+股權激勵。
除了核心崗位，1919搭建了全行業最專業的新零售、新經銷系統，對各類技術人員的渴求尤為強烈。在公佈的招聘信息中，1919還將招聘上百位開發經理、項目經理，以及天貓、餓了麼、會員、平臺等各類運營人員。
顯然，招聘省公司合夥人表明1919在還將堅持線下擴張；招聘各類運營總經理及運營人員，表明1919還將擴張電商業務、推動商品銷售和業績增長。
戰線前移，層級進一步扁平化
也是在昨日，1919發佈內部文件對管理架構進行調整。
一方面，1919進行了新一輪組織升級。根據文件，1919將全國市場劃分為華中、華東、西南、華南、華北五個大區，承接所有業務在當地的落地執行。
另一方面，1919對線上業務進行了拆分，將電子商務公司拆分為第三方運營公司、自營平臺運營公司和新服務運營公司，三塊電商業務將進行管理升格，均由各自板塊的總經理負責，並同時向執行總經理直接彙報。
除此之外，結合去年年底的調整，1919將業務端進一步整合，在公司制、平臺化的基礎上，更加強調資源共享，尤其是省級公司層面，將零售、分銷、招商、採購等工作聚合到一起。
1919開啟新一輪管理調整，顯然是為減少部門及管理層級，強化業務運營公司力量，進一步激活內部生產力。同時，重金求賢，省公司合夥人、自有平臺運營總經理、新服務運營總經理、第三方運營總經理等精兵強將的加入，也將使得1919優秀人才向一線傾斜，管理重心向前沿佈局。
線上創新業務發力，四大戰略曝光
互聯網企業的本質是規模製勝，在成長過程中，不斷檢視自己、推翻自己、突破自己是繞不過的途徑。然而，這一切需要足夠的彈藥支撐，在這方面，阿里巴巴給了1919足夠的底氣。
在整個酒行業，1919以創新能力見長，過去幾年各種眼花繚亂的創新，引領整個酒行業對新零售模式的認可。基於此，1919也成為酒業新零售的標杆，並獲得阿里巴巴的戰略投資，成為了阿里巴巴新零售的又一張“王牌”。
在阿里的賦能下，1919的自我突破更加得心應手。
去年年底，1919開始對業務進行優化調整，對於年度業績不達標的線下門店，1919果斷出手進行了優化。春節後，1919還加大了內部調整的力度，對組織架構進一步精簡，尤其是加強現金流管控，對短期不能見效的創新業務進行收縮，達到了第一階段的“節流”目標。
上個月月底，1919開始將重心從“節流”轉向“開源”，對線上創新業務進行大力扶持。
微酒記者獲悉，目前，1919已經確定2020年的四大戰略即隔壁倉庫拓展、戰略商品銷售、數據資源商業化、電商創新業務落地，尤其是將電商業務一分為三、升格管理，均由執行總經理直接負責。
微酒記者獲悉，第三方運營公司業務包含天貓、京東、本地生活等三方平臺運營及代運營業務；自營平臺運營公司業務包含吃喝APP運營、餐+酒項目運營、1919丹露業務等；新服務公司業務包含CC銷售、客戶服務、會員運營、個人店鋪業務等。
“從組織架構上來看，電商公司旗下的業務版塊升級為公司管理，體現了1919今年對線上業務的極大重視。”一位資深行業觀察人士表示，此外，通過人才儲備與戰略確立，線上線下協同作戰，在阿里巴巴的賦能下，1919新一輪擴張的陽謀，已經進入了施工期。
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