昨日晚间，1919启动线上“云招聘”，最高待遇达到年薪80万+股权。微酒记者同步获悉，1919目前已经完成新一轮组织架构调整并完成人事任免，进一步提升业务落地执行效率。
作为酒饮新零售领域的创新者和颠覆者,1919的一举一动,都会给行业带来一定的影响和思考。当前，疫情警报还未完全解除，1919率先开启“抢人大战”，除了给企业带来“鲶鱼效应”，背后还有哪些“阳谋”？
高薪“抢人”，开启新一轮扩张
疫情期间，1919首创的“无接触配送”引领整个新零售配送风潮，与盒马鲜生“共享员工”上演阿里系“双星抗疫”，与香天下合作试点餐酒融合......得益于整个交易链路畅通，1919吸引的新增客源较一般新零售企业多得多，也为迎接疫情后的市场做足了铺垫。
当前，在各大企业忙于设法自保之时，1919已经对市场摩拳擦掌，开始招兵买马。
根据招聘信息，此次招聘对象包括省公司合伙人、自有平台运营总经理、新服务运营总经理、第三方运营总经理，以及开发经理、项目经理以及天猫、本地生活、京东、会员、平台等各类运营人员等。其中，省公司合伙人、自有平台运营总经理、新服务运营总经理、第三方运营总经理待遇最高达年薪80万+股权激励。
除了核心岗位，1919搭建了全行业最专业的新零售、新经销系统，对各类技术人员的渴求尤为强烈。在公布的招聘信息中，1919还将招聘上百位开发经理、项目经理，以及天猫、饿了么、会员、平台等各类运营人员。
显然，招聘省公司合伙人表明1919在还将坚持线下扩张；招聘各类运营总经理及运营人员，表明1919还将扩张电商业务、推动商品销售和业绩增长。
战线前移，层级进一步扁平化
也是在昨日，1919发布内部文件对管理架构进行调整。
一方面，1919进行了新一轮组织升级。根据文件，1919将全国市场划分为华中、华东、西南、华南、华北五个大区，承接所有业务在当地的落地执行。
另一方面，1919对线上业务进行了拆分，将电子商务公司拆分为第三方运营公司、自营平台运营公司和新服务运营公司，三块电商业务将进行管理升格，均由各自板块的总经理负责，并同时向执行总经理直接汇报。
除此之外，结合去年年底的调整，1919将业务端进一步整合，在公司制、平台化的基础上，更加强调资源共享，尤其是省级公司层面，将零售、分销、招商、采购等工作聚合到一起。
1919开启新一轮管理调整，显然是为减少部门及管理层级，强化业务运营公司力量，进一步激活内部生产力。同时，重金求贤，省公司合伙人、自有平台运营总经理、新服务运营总经理、第三方运营总经理等精兵强将的加入，也将使得1919优秀人才向一线倾斜，管理重心向前沿布局。
线上创新业务发力，四大战略曝光
互联网企业的本质是规模制胜，在成长过程中，不断检视自己、推翻自己、突破自己是绕不过的途径。然而，这一切需要足够的弹药支撑，在这方面，阿里巴巴给了1919足够的底气。
在整个酒行业，1919以创新能力见长，过去几年各种眼花缭乱的创新，引领整个酒行业对新零售模式的认可。基于此，1919也成为酒业新零售的标杆，并获得阿里巴巴的战略投资，成为了阿里巴巴新零售的又一张“王牌”。
在阿里的赋能下，1919的自我突破更加得心应手。
去年年底，1919开始对业务进行优化调整，对于年度业绩不达标的线下门店，1919果断出手进行了优化。春节后，1919还加大了内部调整的力度，对组织架构进一步精简，尤其是加强现金流管控，对短期不能见效的创新业务进行收缩，达到了第一阶段的“节流”目标。
上个月月底，1919开始将重心从“节流”转向“开源”，对线上创新业务进行大力扶持。
微酒记者获悉，目前，1919已经确定2020年的四大战略即隔壁仓库拓展、战略商品销售、数据资源商业化、电商创新业务落地，尤其是将电商业务一分为三、升格管理，均由执行总经理直接负责。
微酒记者获悉，第三方运营公司业务包含天猫、京东、本地生活等三方平台运营及代运营业务；自营平台运营公司业务包含吃喝APP运营、餐+酒项目运营、1919丹露业务等；新服务公司业务包含CC销售、客户服务、会员运营、个人店铺业务等。
“从组织架构上来看，电商公司旗下的业务版块升级为公司管理，体现了1919今年对线上业务的极大重视。”一位资深行业观察人士表示，此外，通过人才储备与战略确立，线上线下协同作战，在阿里巴巴的赋能下，1919新一轮扩张的阳谋，已经进入了施工期。
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