辣媽在職場

這個問題算問對了，因為我有類似經歷

1.人出生後連話都不會說，到後面居然能說外語。啟發……

2.都是你會做的，就不會被提拔，提拔了工作內容必須有變化，提拔本來就是一種激勵。

3.提拔後面對困難了，就要想辦法去解決，沒有人天生做什麼的，都是後天的學習。

4.比如你是做生產的，突然讓你去做銷售，也不奇怪，銷售人員不不是從天而降，他們都能做，你為什麼不能做，你不比他們少什麼，而且你還比他們多些談資。

5.舉例，你曾經不會辦公軟件，為了某種工作逼著你學會了辦公軟件，然後你又多了一項技能。

6.能提拔，自然也有降職，首先得保證你是人才，何為人才？人才是一個動態的，你能保證的是今天你是人才，卻不能保證你明天依然是人才，道理很簡單，假如別人前進一步，你不動，就是落後。人才保鮮的方法只有一個，就是學習，學習，再學習。

7.不管提拔後工作順不順手，把他變成順手。水裡沒有魚，那就養，盆裡沒有花就栽。

最後一句贈言:方法總比困難多！

下面這個配圖適合你！！哈哈哈！

針對這個問題剛我剛好有親身經歷。在19年初，公司領導和我談是否願意去管理公司新項目財稅項目的會計服務團隊。剛聽到領導的建議，有一些吃驚。立刻表達了自己的顧慮，首先自己不是會計專業出身的，二是現有的團隊已經成員，這還屬於是空降。

領導說，“你擅長的是運營方面，我需要的是將業務更加的健康，就是要讓我們初步做的代賬業務服務流程標準化，業務良性的循環起來。也有人不是這個專業出身的但是現在乾的還是很不錯的，你可以回去考慮考慮，然後給我答覆。”

我回到家後，也和老公商量這個調崗的事情。老公說，你分析下現在的工作和過去的之後會出現的情況，無論你做什麼樣的決定我都支持你。

我簡單分析了自己的情況，當時自己是在公司的運營中心，負責新業務運營部的工作，就是所有公司引入的新的創業項目，由我們部門來發起業務評估報告、項目前期落地的運營策略、人員規劃及考核方式、公司內部流程梳理等。負責的項目比較多，主要是對業務的方向型把控，但是對於創業項目沒有進行過實操，這其實會讓做運營的人員脫離業務。

於是我用給了SWOT分析法開始盤點調動前後的利弊。

優勢：個人已經執行落地過公司眾多新產品，對新業務如何快速開展由一定經驗。多年的運營策劃經驗，可以讓我儘快掌握新業務的核心。

劣勢：個人不是會計及專業出身，之前沒有直接與客戶提供服務。新的崗位負責的是售後部分，專業知識及服務專業性有一定差距。

機會：公司的創業項目，自主發揮的機會較多，從0到1的去創造。獨立考核盈利，盈利後年終獎金豐厚。可以接觸實際業務，操盤內部創業。

威脅：目前團隊已有部分成員，個性較強，空降領導對團隊會有一定的影響。

最後給領導回覆，我接受他的建議，調動到新的崗位。

根據我個人經歷，如果你遇到這樣的問題，採取以下幾個方式。

一、SWOT分析法分析優劣勢

將目前工作崗位現狀和新的工作崗位情況繼續分析，你就會得出結論，你是想去還是不想去。而剩下的只是如何解決問題和麵對管理了。

二、猶豫不決大多久處於舒適區

我們有長久的處在一個崗位中，對這個崗位的工作內容瞭如指掌，已經有了該工作的高階技能，在這裡都會覺得舒服、放鬆、穩定、能夠掌控、很有安全感。一旦想到要換個環境，難免會感到彆扭、不舒服，或者不習慣。

我們要想有新的突破就必須要從舒適區走出來。

三、猶豫不決大多擔心跨行跨業

有可能我們面對新的崗位是有跨自己的專業，甚至是跨行的，但是隻有我們願意，相關的知識可以學習，相關的技能可以被掌握，我們也可以招聘專業的人士來為我們工作，如此，我們只需要做好管理的動作。

快速掌握一門學科的知識其實也有方法。你需要掌握費曼學習法

什麼是費曼學習法

就是學任何東西，如果你能用簡單的話，用自己的話，不帶行話術語，說給其他人聽，無論他們是何種年齡和學歷。當這些人都能聽懂了，你就把這個概念搞明白了。

結合費曼學習法，你可以這樣學習，快速對行業知識有了解

1、每門課程整理成思維導圖

將課程的內容做成知識結構的腦圖，填寫關鍵詞，重在梳理全課程的內容結構

2、刻意練習

看著自己做的思維導圖，把自己想象成老師，高水準的教授，生成的思維導圖就是我們教學中使用的教案，打開倒計時，1個小時內口述思維導圖中的內容。

3、刻意背誦

沒有口述出來的內容，做好標記，口述輸出才是最好的校驗。

四、猶豫不決大多顧慮空降管理

我們去到一個不擅長還有可能是空降管理，原有的團隊有自己的文化、氛圍，我們的加入難免有些尷尬。

如果面臨這樣的問題橙果有以下幾個建議：

1、提前做好充分的調研

對目前現有團隊的情況要從領導或者其他同事中先做個簡單的瞭解，這樣做到心中有數，正式進入到崗位後，建議與每個團隊成員進行一次一對一的溝通，對工作進行全面瞭解掌握，同時通過溝通對他們的性格、特點有個初步的認識。

2、給自己有清晰的定位

自己的定位永遠是一個管理者，這個部門我就是第一負責人。可以配合工作的就繼續合作，實在無法融入的人，我們也要果斷決策。

3、對團隊親切鼓勵鞭策

想要快速的融入團隊，首先要展示自己的親和力，當我們對工作有一定的掌握後，我們需要制定具體的工作標準，所有的獎懲措施一定要醜話說在前面，員工做的好的要及時鼓勵，做的不對的地方要及時更正和鞭策。

總之，我們的在職場中，甚至在這一生，就是要不間斷接受外界刺激，以及內心對目標的追求。只有不停地跳出固有的圈子，離開目前的舒適區，才能遇見更廣闊的天地，才能遇見更大的世界。

勇敢的接受新崗位吧，你會遇到更好的自己。

全力以赴，未來很酷。我是橙果，80後職場達人，7年運營策劃經驗，專治職場各類疑難雜症。歡迎@橙果說職場，關注、點贊、評論和分享。

橙果說職場

既然升職到了不擅長的崗位上，開展工作肯定有點難度，但也是你成長的機會。有點拙見可能有點用。這個拙見就是＂三法＂。所謂的三法就是：

首先是移植法。即把在原部門的工作經驗挪到新崗位上來用。你可能會問能行嗎？為什麼？因為哲學告訴我們，矛盾的普遍性寓於矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性運動的規律也必然寓居於矛盾特殊性規律之中。所有部門（個體）職責儘管千差萬別，但是總有許多共同點。這些共同點都遵循普遍性規律。例如辦公室、人事丶財務丶業務與後勤部門，儘管職責各異；但是職責目標指向都是同一個目標；所有人員都是同一個組織（企業丿的成員;都遵守同一套企業規章制度的約束；都生活在同一個企業文化氛圍之中等等。這些相同部分都毫無疑義地遵守共同的規則。你曾經有過這方面的實踐經驗，完全可以拿過來用；但是不能全部照搬，因為其中含有的矛盾特殊性部分；

其次是解剖法。就是針對矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎麼解剖？老辦法也可以派上用場。就是深入實際調查研究。對比分析出新部門職責中的共性與個性部分。著力研究解剖個性部分的特點，從中摸索出重點所在及運行機制，有針對性地開展工作，逐一加以解決；

最後是提煉法。就是把以上的實踐經驗加以融合，從中提取精華成分，形成適合新部門的工作規則。主要是再把新部門的共性與個性的實踐經驗結合起來，剔出糟泊，吸取精華。進而提煉出一套適用的規則，你就由恾然無知的門外漢變成為行家了。就像舵手一樣，曾經三峽往來，何懼平湖秋月。朋友，大膽地往前走，莫回頭！

天道若龍

首先恭喜您獲得升職機會。

升職崗位不是自己擅長的情況下，可以從以下幾個方面進行思考。

1、升職崗位在組織機構中的層級與作用，如果是基礎崗位升職，而您又不擅長此崗位工作，應該引起您的重視與關注，從人力資源角度來看，或許是一種被裁的前兆；

2、升職崗位在組織機構中的層級與作用，如果是重要技術崗位，而您又不擅長此崗位技術工作，如果組織重視此崗位，定會組織您參與技術學習，或者指定崗位主管師傅進行指導，如果沒有以上行為發生，那就該自我思考，自身特長與崗位工作之間的匹配性；

3、升職崗位在組織機構中的層級與作用，如果是管理層級崗位，而您又不擅長此崗位管理技能，又從兩個方面來說說，首先務必恭喜您，在職場中邁上了一個臺階，作為組織中的人，可以說是被組織認可並委以重任，第二，在成長進步的同時，也是一種風險，如果更高職位不能為組織帶來更好的績效表現，在單一組織內也很容易碰到天花板；

4、通常組織機構設置中，都會有相應的責任與權限，悉心學習與理解賦予該崗位的責任與權限，同時關注該崗位前任工作優點，以及被調換的內在因素，在強化前任智慧上的執行力，避免上任崗位中存在的不足；

5、面向組織坦誠自身的不擅長，向組織申請該崗位學習培訓機會，從而快速熟悉該崗位工作，為組織貢獻智慧；

6、如果組織或投資人無論您是否擅長崗位工作，只是單獨更有重要的事物職能賦予，那就無所謂是否擅長了，但也還是需要快速成為，才能更好獲取組織需要的崗位情報。

總之，無論何時，在任何崗位，都需要在日常工作之餘，多多學習，免於面對良好機會，流逝可惜！

最後，祝願您好運，願以上分享對您有所幫助！也可以關注我，私信交流，謝謝！

黃雲澤嚮明

【凌宇問天觀點陳述】：其實您擅長的崗位也是從不擅長過來的。

首先，要明白我們努力學習技能的目的是為了什麼？

我們努力學習技能的目的是為了提升自己，讓自己到達一個更好的位置，有更好的薪資收入。

所以，提升自己簡單，但是獲得更好的位置和更好的薪資相對要難。

即使您能力再強，如果有沒崗位空缺，您也升不上去。

既然您已升職，那麼最難的關卡已經過了，那麼你還擔心自己做不到相對容易的提升自己，達到這個崗位的要求麼。

崗位已提升，相當於給您指明瞭提升自己的方向。努力一點，做到勝任這個崗位就好了。

相信自己，您能做到的。

如果您贊同我的回答，請不要吝惜您的點贊和關注，您的每次肯定都是我努力奮鬥的動力。謝謝！

凌宇問天

“宸安落定”觀點：能夠升職，而崗位又不是自己所擅長的，我認為這恰恰是一個人綜合能力素質的體現，能升職代表單位、領導對你能力素質的認可，你需要做的就是坦然接受、快速強能，儘快適應崗位、轉變角色，在新的崗位上做出更大的業績。

第一，怎麼看待升職這個問題？只要能職，都是對你能力素質的認可，都是可喜可賀的事情！

• 這是對能力素質的認可。任何一個單位都不養閒人，給你升職，是單位領導對你的充分肯定，雖然不是你擅長的領域，但是在領導眼裡，你具備勝任這個崗位的實力，因此這是個好事情。
• 這是對辛苦付出的褒獎。如果能夠在自己擅長的領域升職，那是最理想的，能繼續發揮自己的專長，幹出更大的業績。但往往職場上的事不一定能盡如人願，不是你付出的多、乾的好，就一定能得到那個位置，既然給你安排了升職，那就是對你的肯定。

• 這是單位權衡利弊的結果。在用人這件事上，沒有最好的，只有更合適的。是你某個方面的能力，比如溝通交流、人脈資源、統籌規劃、組織協調等能力，引起了單位的關注，得到了領導的肯定，是他們覺得你更能勝任這個崗位。
• 這是一次挑戰自我的機會。職場上，“一招鮮”不稀罕，“樣樣通”才可貴。你覺得自己不擅長，就會有了提高、前進的動力，才能不斷學習，加強鍛鍊，無形當中又提升了自己的綜合素質，何樂而不為呢？

第二，搞清升職之後怎麼幹？給你升職，是讓你創造價值的，必須用你的實力來證明領導的選擇是正確的。

• 儘快增知強能。既然不擅長，就要抓緊時間學習相關領域的知識，瞭解相關政策規定，掌握相關技能，讓自己儘快適應崗位。
• 虛心學習請教。要擺正位置、放下架子 ，虛心向部門的業務骨幹和老同志請教，縮短自己的崗位適應期，儘快由一個“門外漢”向“明白人”轉變。
• 深入一線末端。不能蹲在辦公室裡等著聽彙報，要沉下去，與下屬一起攻堅，一起鑽研，在掌握實情，提高能力的同時，與下屬打成一片，增進感情。

最後，送你“七個不”的忠告，這是你能夠順利開展工作的前提。

• 不開會——新到崗位，不熟悉下屬，不熟悉情況，開會沒有針對性，講多講少意義。
• 不談話——人際關係複雜，容易與私情產生糾葛，可能影響管理者決策。
• 不追究——相信每個人在不同的環境中會有不同的表現，過去的就讓它翻篇兒。
• 不換人——相信大家都是好員工，給每個人100天的時間，包括管理者自己。
• 不生氣——管理者生氣，容易被情緒所控制，做事則容易跑偏。
• 不畫餅——不講願景，不講精神，不講做事方法論，而是直接佈置工作，讓下屬直接做了再說。
• 不燒火——深入調研，掌握實情 不輕易燒第一把火，不輕易踢頭三腳。

如果你以上都做到了，相信你會很快控制局面，必定能不負單位和領導所託！

宸安落定

你有這種擔心是正常的，對於未知的挑戰，任何人都會有所擔心，但這不是放棄升職的理由。要從各方面著手準備，抓住這次機會：

1、俗話說“看牛挑擔不吃力”，看著別人做和自己親手做是完全兩個概念，也就是說，沒有人天生就會做事，馬雲也是從職場新人一步步走過來的，有些能力只有到了這個崗位上才能充分感受到它的壓力與魅力，想要做好萬全的準備再升職，這是不可能的。

2、公司一個職位空缺，領導會有兩種選擇，各有利弊。一種選擇是內部提拔，好處是知根知底，人品、能力、團隊協作都在掌握之中，壞處是欠缺崗位能力，到崗後有一個成長期。另一種選擇是外部招聘，好處是這個人已經有相應的崗位經歷，壞處是短期內無法知根知底，要在工作中進行各種測試。現在領導既然選擇了第一種方案，那就是說，對你到崗後的成長期是有一定的心理準備的。

3、從三個方面著手， 做好上崗準備：一是找一些崗位有關的書籍，儘可能的掌握專業知識；二是找一些以前的工作案例，瞭解本公司這個崗位的工作慣例；三是挖掘自己的人脈，找一些瞭解這個崗位的人，當面諮詢一下。

4、擺正心態。一是要體現充分自信，領導決定提撥你，是認可了你的能力，但對你是否能勝任這個崗位還是會有一定的擔心，如果你自己都不相信自己，怎麼能指望別人相信你。二是要體現謙虛好學，這個崗位以前沒做過，當然是要學習的，以前的同事現在成了下屬，還是應該平等對待，擺架子這種事要不得。人與人之間，發自內心的認可往往都是對能力的認可，而不是對崗位的認可。自信與謙虛並不矛盾，我能做好，我還需要學習，就是這樣。

社會是不平等的，最大不平等就是機會的不平等。有些人，做好了萬全的準備，卻沒有等來一次改變人生的機會。現在，機會已經到了你的面前，好好把握。預祝成功！

建築達人劉先生

先去適應，努力工作，稍後再做打算，主要原因有幾下幾點：

第一，提拔你的原因是什麼，業務能力，綜合素質還是會溝通，亦或是企業招聘不到合適的人，只能是趕鴨子上架。只有找到根本原因，才能做出應對。

如果是你某一方面的能力突出，雖然跨職業，但是領導們或許認為你的能力可以通過努力去勝任崗位，這個時候你多請教，儘快熟悉本職工作。

如果是趕鴨子上架，那麼你要充滿危機感，與領導進行一次溝通，看這份崗位是否值得你傾注全力。

第二，結合你個人的職業規劃，新的崗位是否是你感興趣，或者對未來職業規劃有幫助，如果是就努力提升自己，如果不是，儘量換回自己所擅長的工作。

第三，無論哪種原因，升職都是好事，說明領導對你能力的認可。

所以，無論你最後的決定是什麼樣的，首先都要全力以赴去工作，人不可能永遠是一條直線，然後說明自己的打算，儘快將自己的職業道路捋順。

管理運營培訓

【職場許生】觀點:『升職』是你努力付出得到回報的結果，是領導對你能力的一種認可。『不是自己擅長』你會缺少經驗，做事無從下手。『升職』是指之前崗位升到更高的崗位，這裡就涉及到了一個“變”字，『不是自己擅長』是指之前崗位熟悉，升職陌生崗位，也是涉及“變”字。從低變高，從熟悉變陌生。為此，我將分享一下個人經歷，然後對這個問題展開分析，讓題主能夠更加理解。

我在一家中介公司上班，在公司奮鬥了兩三年，做出了一些成績。2018年公司把我從業務員晉升到門店經理，管理一個門店。在自己崗位的時候，做的是業務員崗位的事情，但是到管理崗位，做的是管理層崗位的事情，都不知道怎麼辦才好。還有前期還沒招聘到門店助理，助理的事情都要自己去做，關鍵自己又不會做行政助理的事情，很頭疼，後面通過不斷地學習和向公司有經驗的人請教，才把這些問題解決了。

通過自身案例，我總結出了，升職崗位不是自己擅長會出現四個問題

（1）有適應期

（2）沒有做好角色認知

（3）缺少換位思考

（4）缺少經驗

為此，我將與題主分享我解決的方案，希望幫助到題主。

一、擺正心態，把“我不會”變“我一定會”

從一個崗位到另外一個崗位，而且又不是自己擅長，這之間的轉型需要一個適應期和過渡的學習期。前期可能會比較辛苦一些，要擺正心態，把“我不會”變“我一定會”。不要害怕碰壁，面對新的挑戰，只有不斷嘗試，嘗試，再嘗試，才會找到解決困難的方法，方法總比困難多。要對自己有信心，你才會想著怎麼去突破，才會更樂意去執行。

二、做好角色認知

在企業每個崗位分工都不同，職責也不同，要了解新崗位工作職責。知道自己職責所在，才會知道要去做什麼事情，不至於自己去瞎折騰，做一些無用功的事情。注意！晉升到新崗位要學會做靠譜的人，凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。因為在職場中我們不僅要會做事，更要會做人，特別是新晉升到新的崗位。

三、學會換位思考

晉升到不是管理崗位需要換位思考，晉升到管理崗位更需要換位思考，因為職場過於關係複雜，剛晉升到新的崗位要用換位思考來贏取人心，這樣自己著手做事情的時候別人才會積極配合。崗位得到晉升是件好事，但是注意思想也要跟上，才能達到雙贏，最害怕的是得到了晉升，思想還停留在原來之前的崗位上。

四、通過學習提升自己

因為新的崗位，自己又不擅長，最好的方法就是通過學習，提升自己的能力，這樣做才能足夠勝任，可以通過這三種方法去學習

1）自己學習

網上都說，看一個人有沒有本事的話，就要看他下班之後的時間，都是怎樣度過的。可以利用下班空餘時間，進行專業上的學習，比如:看相關專業的知識，看相關專業新聞……等等，先學習理論，看哪些適合自己，又可以落地，然後通過實踐，找到屬於自己的方法。

2）向有經驗的人學習

向有經驗的人學習是聰明的人，不要老是想著自己摸索，因為這樣你會走很多彎路，也會花費大量時間跟精力。首先，要發現有經驗的人，其次，找到有經驗的人，最後，成為有經驗的人，用得來說就是發現他，找到他，成為他。善於藉助他人的力量，你會成長得更快。

3）積極參加相關崗位培訓

新任的崗位，公司肯定會有專門的培訓，公司有培訓的時候積極參與並隨時做好記錄，好記性不如爛筆頭。有條件，還可以參加相關崗位導師培訓課程，這個就好比名師指路，當然外界的培訓課程都是要收費，需要肯花錢去成長自己。

總結:困住你的不是短板，而是你的長處。每個人都喜歡做自己擅長的事，因為會給你帶來的成就感無與倫比。只會做自己擅長的事情，最終結果就是隻會做擅長事情，那如果碰到不擅長的事情呢？碰到自己不擅長的事，最好的方式就是坦然接受它，敢於戰勝它。

我是@職場許生，6年一線業務銷售，塑造你正念思維，歡迎關注我，喜歡可以轉發，點點贊，您的支持就是我前進的動力。

職場許生

觀點：升職崗位不是自己擅長領域，那麼請做好崗位職責評估，細化崗位職責目標，儘快調整職場站位，運用好卓越管理方法，挑戰新崗位，你可以出色的勝任。

在職場中，升職加薪是常有的事情，有些崗位升職是自己的工作領域，這樣的崗位職責相對來說非常明確。但有些崗位升職跨領域晉升，那麼這類的崗位需要注意，管理方式可以通用，但畢竟崗位職責的差異性將會影響今後的工作發展。

一、做好新崗位的職責評估工作

首先，當你步入新崗位後，請提前做好新崗位的職責評估工作，事先充分了解並熟知新崗位職責，這將對你將要任職的新崗位，接觸新環境變化帶來的衝擊將大大降低，因為心中有準備，方可行萬里。

【結論】做好新崗位的評估工作很重要，能大大的提高自身的適應能力，找到融入新崗位的切入點。

二、細化崗位職責目標，儘快調整職場站位

其次，當你想要在新的崗位上儘快的融入，那麼需要儘快的細化新領域崗位職責的目標，職場中的崗位基本是階梯式的晉升，你可以調研上一任領導的在位期間工作表現，做事風格，對自己儘快的適應新工作崗位提供了極大的幫助。

另外，需要儘快的調整職場站位，不在其位不謀其政，你需要拿出雙倍的時間來儘快適應新環境的變化。

【結論】將新崗位細化崗位職責目標，調整好職場站位，讓自己以最快的速度融入到新崗位工作中去。

三、運用好卓越管理的方法，三思而後行

另外一點需要注意，當你提升到新的崗位，尤其是本崗位並不是自己擅長的領域，那麼請一定要細心，做事需要三思而後行，畢竟，讓你的下屬感覺到你是個門外漢，將對今後的工作領導力受到極大的影響。

因此，需要在此適應期間運用好卓越管理的方法，摸清本崗位職責，對部門的員工的細化到人員性格、家庭情況需要間接瞭解，儘快的提升自己的工作狀態。

【結論】充分利用好崗位適應期的時間，運用好卓越管理的方法，讓你的下屬跟著你的思路運轉，對新領導信服，切記不可魯莽行事，因為此時的你對新環境，新下屬並不是很瞭解。

結論：調整自己的狀態，在自己不擅長的領域職位工作，需充分了解崗位職能，做事需三思而後行，運用你的卓越管理經驗，經營好你的新工作，早日成就你的夢想，加油吧！

關鍵字: 職場 後面 提拔