八分半的小五姐姐

【慕客認為】職場如戰場，最難捋的是人際關係，這個問題恰恰代表的兩種職場潛規。

• 小員工有小員工特定工作環境和接觸群體，也就是說屬於自己的“小天地”。我們在工作中遇到過這種情況：某個同事可能在與同事日常交往中，能夠侃侃而談，面對小領導也能夠談笑自如，但是一旦遇到大領導就會變得木訥、呆滯，嚴重點的開始有意無意的躲避。相反，這種時候，小領導卻會亦步亦趨的緊跟陪同，期間活躍氛圍、彰顯功績等等。而這些就是規則體現。
  

第一，體現出來的規則是職場階級規則。

在職場中，我們現在遵循的都是金字塔式的管理模式，及按照階級進行分層管理，小領導直接對大領導負責，小員工直接對小領導負責。這種階級規則，代表不僅僅是管理方式上的區分，同時也是對晉升途徑、福利待遇、權利劃分的渠道。因此也衍生出了職場大忌即“越級上報”的問題。在面對大領導時，他們往往不會刻意在在乎小員工的工作狀態、想法等等，甚至連你的姓名都不知道。這種現狀下，就算小員工積極主動的靠上表現，不光對自己的晉升沒有幫助，甚至會起到相反效果：引起大領導的反感、認為你不夠踏實、穩重，過於表現自己；也會引起小領導的警惕，認為你可能對他的管理不滿，打“小報告”，或者無視小領導的存在，想一步登天等等。因此小員工一碰見領導就躲開，有躲開的道理。但是還是那句話，職場如戰場，戰況可能瞬息而變，如果遇到大領導主動關心底層工作員工，對小員工來說可能會因此增添新的工作動力，同事如果你應答得體，會給大領導留下深刻印象，那麼對你未來的職務晉升是有好處的。

第二，體現出來的規則是職場站隊規則。

這個規則既包含小員工劃分歸屬的規則，也包括了搶功的規則。自古以來，站隊的規則可以是貫穿人類歷史的始終，這既是階級規則的延伸，也是職場人際關係的十分重要的方面。小員工躲避大領導情有可原，小領導主動靠上也是人之常情。畢竟小領導也是有小員工一步一步走上來的，如果小員工抓住機會就直接面對大領導，偶爾尚可，如果頻率過多，同事和小領導就會給你打上站隊大領導的標籤，那麼你的身份可能在他們眼中就會由小員工變成叛徒、監工之類的，想處理好與他們之間的關係就難了，甚至慢慢就會被隔離群體之外。此外小員工面對大領導會談什麼？大領導不會關注你的私人生活狀態，關注的只能是你所作出的成績和創造的利益，一旦涉及這個方面，很自然的就會讓小領導和同事認為是你把集體的功勞全部搶去了，這同樣也會慢慢被排除出隊伍。而小領導就不一樣了，作為小員工的上級，在大領導面前表現功績是他的職責所在，畢竟很少會有大領導認為，小領導的功績是個人所為。

綜上所述，小員工遇到大領導躲開，不一定是所謂的“權威恐懼”也可能是職場規則下的求生智慧，而小領導上前刷存在感，更是職場規則下的順勢而為。

松風暮客

我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。

我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”

看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！

所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？

正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。

回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。

至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？

一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！

這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派職言

幾個故事，大家品一下。

01

單位又一個司機，我們暫且叫他W吧。W司機之前就是一個普通的司機，後來單位機構調整，他跟著一個單位的負責人當了專職司機。

司機某種意義上領導的貼身管家，大家平時也都敬著三分。結果發現W是一個tg似的存在。上級來領導，自己的領導還沒有去握手呢，W就搶先上去一個個握手，”領導好，好久不見....“

吃飯的時候，作為主賓的領導還沒有說話，搶先跑過去給客人夾菜，弄的大家都很尷尬。關鍵是看到領導熱熱乎乎，跟普通員工冷冷清清。

故事還沒發展到後來，但是他開車的領導快退休了。

02

單位有一個老同志，一直是普通員工的存在。一直很納悶，在這種論資排輩的單位，到現在還是普通員工一個，其中必有什麼原委。

再後來，跟這位老同志熟了之後發現有個問題：不把領導當領導。每次跟領導一起吃飯的時候直呼姓名，不是跟上級這個領導熟悉就是跟上級那個領導熟悉，結果到頭來沒人理睬，也一直是個普通職工。

職場戰士

看到這個問題，我回想起我還是工程師時的經歷，在十多年前我最怕的就是在電梯裡遇到領導。

在電梯裡碰到總經理，就感到手足無措，躲在角落裡盼著這30多層的電梯趕快到，每次都是我們總經理開口說話打破尷尬的氣氛。

而當我被提升為團隊主管後，反而主動找各種機會與領導進行溝通，努力刷各種存在感。

自信心不足，自覺與領導間差距過大

回想起來，當時主要還是我心裡覺得跟領導的差距過大，不是一個層面的人。覺得領導是高高在上的，一方面是不見得認識我，另一方面是領導對我的工作不會感興趣。因此內心裡對與領導進行交流是恐懼的和排斥的。

表現自我，急於獲得認可

在我被提升為團隊主管後的一段時間，我反而在尋求各種機會與領導進行溝通，各種刷存在感。

現在想想，這是我急於獲得領導認可的一種外在表現。在獲得升職後，迫切的希望自己的工作成績得到更多領導的認可。希望領導對我能有比較深刻的印象，憧憬著未來職業道路一帆風順，出任CEO迎娶白富美。

個人建議

做為一個過來人，我還是想給需要的朋友一些建議。

現在回想起來，上面兩種做法其實都不是很可取的。

首先、在職場打拼要有足夠的自信心，敢於跟各級領導溝通，敢於展示自己的成績。即使是在做基層員工時，也要敢於展示自己。

第二、在職場不斷的進步，要有一顆平常心，要做到寵辱不驚。不論是獲得提升，還是工作失敗，都要保持一顆平常心，一如既往的努力工作。

李登博聊管理學教育

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。

以上是我的觀點，歡迎大家補充

教培行業於盼

講一個故事吧，豬開了個農場，讓一隻公雞去管理10只母雞，並給她們分發食物。公雞領到食物之後，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只母雞。公雞覺得這很公平，畢竟我是公雞，體能消耗大，但是我和你們吃的一樣多嘛，可是這10只母雞都感覺自己分的少，合起夥來跟公雞唱對臺戲。雖然一隻母雞打不過公雞，但10母雞一起鬧意見公雞也沒法應付。於是公雞職能找到豬說幹不了，要離職。

豬笑了笑說，你的方法不對，看我的。於是豬把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他母雞說：你們自己討論這些食物怎麼分。為了爭奪到大份點的食物，母雞們沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧有一些食物連平時的平均數量都沒有，也沒人找豬的麻煩了。公雞欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？

第二天,豬依然把食物分成11份，自己卻挑走了2份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。10只母雞看了看9份食物，飛快的搶奪起來，吃一口食物，還要啄一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的母雞倒在地上奄奄一息。公雞又無比欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬又微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？

第三天,豬把食物只分成2=份，自己卻挑走了1份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。母雞們又爭奪起來，最後一隻最強壯的母雞打敗所有母雞，大搖大擺的開始享用它的戰利品。這隻母雞吃飽以後才允許其它母雞再來吃，這些母雞都成了它的小弟，為了食物恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此豬隻需管理一隻母雞，只需分配給它食物，其它的再不也不用操心了。公雞欽佩的問豬，這又是什麼辦法？豬仍然微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？

第四天，豬把食物分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對母雞們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後母雞們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些母雞拿出來了自己那份的一部分來給豬，有隻母雞竟然把全部都上交給了豬，不過卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大份食物。而豬最終得到了全部80％的食物。公雞佩服得五體投地，問豬這是什麼計策？豬微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？

最後一天，豬把食物全佔了，然後讓母雞自己去外面找蟲子吃。因為之前的競爭，母雞們已經無力再戰了，於是只逆來順受自己去找東西吃。公雞又欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬哈哈一笑，聽說過企業文化嗎?

共和國長子

我在現在的這家公司工作至今已12年，也是從一名小員工，成長為一名小領導，再到今天走上了高管職務，現在我的領導就是公司一把手老闆。這個問題普遍存在，非常常見。結合我自己的職場經歷，我從4類人群的心態，來談談自己的想法：

一、小員工的心態

以我自己為例，12年前我也是一枚小員工。小員工的心態有如下3類：

1.剛工作不懂職場門道，職業經驗也在起步摸索階段，對公司的知識體系是不熟悉，若遇到大領導被問及一些問題，我是無法回答出來，或者是難以回答好的。當時自己即使想去刷臉、表現，但能力實力不夠，穩妥起見還是“繞著走”。

2.第二種心態是畏懼心態。高級別的領導一般而言都自帶光環，雖不可說“高人一等的階級意識”，但作為小員工的內心是比較懼怕和抖霍的。

3.我就是一個很內斂的人，我就踏實做事，不會搞這些世故、阿諛奉承的事情。

二、小領導的心態

這類員工，一般是中層經理，在公司工作3-5年居多。這類員工對公司的知識體系、人員結構、領導分工等都有了一個基本的瞭解和熟悉，也在自己的職業通道上有了一個相對清晰的路徑，他們缺的是“露臉的機會”。所以，需要抓住機會，甚至是創造機會，來表現、展示自己，讓更高層的領導記住他；這對後面的委以重任、提拔、分工，是有一個意識鋪墊的。當然，油嘴滑舌、左右逢源、刻意討好的另當別論。

三、高管的心態

也就是我目前的狀態，遵循的原則 —— 離領導太近了不太好，離領導太遠了也不好，保持適當的距離。理由是：

1.一把手老闆（領導）因為工作需要，會及時召你，你完全不缺刷臉的機會也不需要再刷臉。

2.多如牛毛的工作會議，你是必須按照老闆的要求參加的。

3.你的能力、心態、資歷，優點、缺點，在一把手心裡是門清的。

四、一把手的心態

1.他的內心是，我要掌握公司（單位）的一切動向。也就是要有各種各樣可以掌握人、事、物情況的渠道。

2.“XX，嗯，那天跟我在樓下打招呼的那個小夥子不錯，挺機靈的，是你們部門的吧？他叫什麼名字來著？工作能力怎麼樣？” —— 看到沒，機會可能就來了。

綜上，從小員工、小領導，再到高管，最後到一把手，每個人群的心態、心思是完全不一樣的。

愚人行走

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況

新視覺TW

職場導讀認為：小員工和小領導都是受“不好意思”影響的。小員工的工作經驗有限，在沒有工作結果前普遍處於一種“自卑”的狀態，所以遇到領導，會本能躲開領導害怕領導質疑他的能力；而小領導作為管理者就是大家長，還有員工需要依靠他，“不好意思”只會成為成功的絆腳石，所以需要通過主動表現讓領導認識他，讓自己沒有退路，從而獲得更多資源和機會。

我的親身經歷

在別人看來，我就是在領導面前拼命刷存在感，不甘心被忽視去表現自己。其實只有我自己知道，我這麼做更多地是為了讓自己“置之死地而後生”，也為了給員工做表率。告訴我的員工，不管我處於什麼狀態，我都是不服輸的。一定要豁得出去，“不好意思”只會是你成功的絆腳石，也是你失敗心理的藉口。

在我看來，不管你是小員工還是小領導，職場生存法則裡最重要的2條是：拒絕標籤效應、運用好蝴蝶效應。

拒絕標籤效應

• 什麼是標籤效應？
  

每個人都會有很多個“標籤”，有別人給你的標籤，也有你自己給自己定義的標籤。

比如題目中“小員工”“小領導”就是一個標籤。職場工作中你定義自己是個小員工，也就是在暗示自己：我沒有能力、沒有經驗、沒有成績、沒有價值。你暗示自己久了，你周圍的人就會認可你這個標籤，然後開始覺得你是個：能力弱、經驗少、成績低、沒價值的人。通過標籤下定義後連鎖反應，就叫“標籤效應”。

在職場工作中，你的標籤很容易影響你的發揮。特別是“負面標籤”只會讓你在公司的存在感越來越弱，最後不是被公司淘汰，就是被自己淘汰，辭職！

就像我之前做經理時，我拿過冠軍團隊，對於不是冠軍團隊的“失敗者”這個標籤我是不認可的。所以我通過立軍令狀，激發員工狀態等方式擺脫“失敗者”這個標籤。也是受標籤效應影響的。

• 為什麼要拒絕標籤效應呢？
  

有人問，如果我的標籤都是“優秀”“第一”“能力強”“情商高”這樣的標籤不好嗎？

是的，不好。因為這些積極的標籤也會侷限你的發揮。舉個例子，總有人誇你“能力強”“優秀”之類的話，時間長了自己就會相信這些“標籤”。這樣就會導致你會忘記自己是如何得到這些標籤的，以為自己原來就是如此優秀。“好的標籤”在職場工作中，是最趁手的“捧殺”工具。

任何事物都具有兩面性，有利有弊。撕掉標籤，你才會去考慮自己還有哪些可能？而不是自己侷限住自己。

利用好蝴蝶效應

• 什麼是蝴蝶效應？
  

官方說法是：一個壞的微小的機制，如果不加以及時的引導、調節，就會給社會帶來非常大的危害，比如龍捲風和風暴。如果一個好的微小的機制，只要正確的指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，比如說“革命”。

最常見的蝴蝶效應反應就是：一個小員工因為文件排版不對，遇上老闆心情不好審查文件，老闆正好藉機劈頭蓋臉一頓批評這個小員工。這個小員工心理委屈壓抑，回家的路上也沒精打采，耷拉著腦袋走路。拐彎的時候可能就會遇到一輛剎車有問題的車，就造成了不可逆轉的車禍。

當然，遇到車禍的概率低。但是職場中，領導因為一個小問題批評員工還是很常見的，這樣的批評對於能力弱的人，更多都是造成負面情緒心理壓力或鬱結。然後就會發生一系列不順心的事，積累久了爆發出來的後果就不堪設想。

• 如何利用“蝴蝶效應”？

文章開頭我的經驗也分享了，遇到業績不好的那幾個月，為了改變我和我的團隊狀態。我通過在老闆面前表現自己，立軍令狀的方式，調動了我和我的員工的工作狀態，置之死地而後生，讓我再次拿下了冠軍團隊的榮譽。

因為一個好的微小的機制，通過正確的指引，經過時間的沉澱，將產生更好的結果。所以想要利用好“蝴蝶效應”需要：

1.擁有“鷹眼”，防微杜漸

也就是說，當你有了如“鷹眼”一樣明銳的觀察力，很多問題就能被你在萌芽期就解決了。好的習慣也就能更加深入地發揮他的作用。

2.努力把握每一天

每個人一生都會遇到很多的遺憾，不要因為某天的不如意而影響了你漫長的人生道路。人生是一個不斷找尋答案的過程，努力把握好每一天，才是我們能做的，不要去把錯誤放大到懷疑人生。

3.擁有一個好心態

想要產生好的蝴蝶效應，那麼你需要有一顆健康的心態積極地去面對生活，那你看機的也將是陽光。就像在職場工作中，即使遇到意外委屈，甚至是屈辱，及時調整好自己的心態，得體大度的勸解自己，也就沒什麼過不去的了。畢竟沒有什麼工作是不需要受委屈的，坦然接受就好了。

寫在最後的話：

以上是我對“為什麼有人說小員工都是一碰見領導就躲開，而小領導都是領導一來就拼命上前刷存在感呢？”的分析解讀。我覺得這兩種狀態都是由“不好意思”心態造成的。如果你是小員工想要擺脫“不好意思”的狀態，可以嘗試先摘掉自己這個“小員工”的負面標籤，把自己放在一個優秀員工的方向去改變自己。不要輕易給自己框住了。

調整好自己的狀態，運用好“蝴蝶效應”，讓自己工作中的每一點付出，通過時間的積累最終改變自己的人生。哪個大人物不是從小人物開始的呢？沒有誰出生就是“驚為天人”的。後天的積累更能成就一個人，改變一個人，這就是我的職場生存之道。

職場導讀

題主還是有點以偏概全，並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我，大大小小也算個部門負責人，對領導是能躲就躲，但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會，但是領導也同樣知道他們的業績和能力，為什麼？

我會做人呀！我也會做事呀！

首先，我把事兒做漂亮了

同樣是集團下屬的子公司，另外一個公司沒有企劃部，但我們又屬同一個副總裁管，所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是，你們做兩個方案，一個預計領導會喜歡的，一個你們自己覺得有價值的，讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題，否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。

所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候，大領導都很滿意，挑點小毛病，改改就行。

其次，有功勞得會做人

大領導情商也高，每次都表揚我，是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來：是我們部門**同事做的這個方案，他很能幹的。大領導心理透亮：那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候，大領導也會順便給個表揚。

不要把大領導對你的表揚照單全收，把自己團隊的功勞藏著掖著，生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜，他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀？把功勞說成別人的，在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了，畢竟他只管你，又不管你的下屬。

要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦

自己加油早點遠離傻叉啊！企業文化這麼噁心的企業，你不走留著過年啊？心力全用在勾心鬥角了，是有皇位能繼承嗎？

關鍵字: 員工 領導 職場