如何調薪
薪酬管理在人力資源管理六大模塊中，是重點也是難點。在大中型企業中提到薪酬，是個極其敏感的話題。如果一個公司缺乏薪酬戰略和薪酬理念，沒有一套合理的薪酬體系和制度，那麼它可能影響員工隊伍的穩定，甚至制約企業的下一步成長。
還是努力工作吧
如何來調整員工的薪酬，又有哪些標準呢？ 一般情況下，員工薪酬調整，可以分為個體調整和整體調整。但是有一點，所有的調整都是從次月起執行。
員工的個體薪酬調整標準有哪些？“三晉一變“相信大家都不會很陌生。（技變晉檔、學變晉檔、齡變晉檔、考核變檔·）
1、“技變晉檔” 是指取得較高一級的技術資格或等級後調整薪酬擋次。
2、“學變晉檔” 是指取得比現有等級高一級的有效學歷證書後調整薪酬擋次。
3、”齡變晉檔“ 一般指工作年限，服務資歷，通常在每年的1月5日起執行。
4、“考核變檔” 一般指業績突出或者以績效考核為主的薪酬調整。
員工的整體薪酬調整標準有：所在地區定期普遍調整、物價性調整、企業效益性調整等等，是針對群體的與個人業績無關。
個人認為，中小型企業薪酬總額佔銷售額的5%左右是比較好的狀態，一般在8%左右。首先前提條件是要有一套完整的薪酬體制，年初要有一個整體的薪酬計劃，要有配套的管理系統。
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