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12月9日凌晨，電商拼購平臺淘集集發佈公告：
由於資金未能如期到賬，不得不宣佈淘集集本輪併購重組失敗，公司接下來將尋求破產清算或破產重組。
淘集集是誰呢？淘集集被稱得上是低配版拼多多。
只不過，拼多多自去年上市以來，市值已經超過400億美金。
而淘集集雖然上線半年就積累了1億用戶，月活數千萬，但到最後，還是逃不過暴雷的命運。
目前，關於淘集集為什麼暴雷的主要說法，有三個：
第一個，社交電商紅利已過，進入洗牌期。
作為頭部平臺的拼多多在上市後，獲得了很大的市場份額，並且通過百億補貼，快速拉高拼購類電商的獲客成本。
導致中小社交電商，壓根就競爭不來。
第二個，造血能力不足，還盲目“撒幣”。
雖然說前期砸錢培養市場無可厚非，但像淘集集這樣的電商平臺，本身除了缺乏盈利能力外，商業模式也大同小異。
吸引來的用戶大部分薅完羊毛就走，還沒等到收割，資金鍊就已經斷裂，導致無法盈利。
第三個，起於融資，死於融資。
2018年10月，淘集集宣佈了其上線後的第一筆A輪4200萬美元的融資，彼時估值達到2.42億美元。
這在社交電商的融資案例中已屬於不小的數額。
只不過，融資之於初創企業，是把雙刃劍。
在10月份的那封道歉信中，淘集集的創始人說：
“我犯了一個極大的錯誤，過多的時間花在了融資身上，想通過融資款來解決當前增長的問題，延誤了最黃金的自救期，策略上選擇了繼續虧損獲取用戶。”
只想用融資來解決一切，對於剛起步的創業公司來說，是個大忌。
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燒錢誰都會，但燒完錢之後實現持續盈利，大部分的創業公司，做不到。
我們總結上面這些原因就會發現，淘集集的暴雷，更多的是由於擴張過猛。
在自身還不知道如何造血的情況，就瘋狂“出血”狂砸補貼收割用戶，這種做法在短期內是有效的，畢竟效果也擺著那。
但一直以來都是這個打法，必定是後患無窮。
試想下，為什麼呢？
大家都在同一條賽道上跑，你模式、客戶，都跟領頭的高度重疊，既沒有先發優勢，也沒有自己的核心競爭力。
別人有什麼功能你就出什麼功能，就能複製出另一個拼多多嗎？
答案顯而易見。
言歸正傳，今天有很多的企業，都想獲得快速增長，實現閃電式擴張，像滴滴、美團一樣。
但如果沒有打好基礎就急於擴張，企業很可能會走向失敗，就像ofo、淘集集一樣。
那麼，企業在擴張之前需要打下什麼樣的基礎呢？
我之前看過一本書叫《瘋長》，裡面就有講到關於企業擴張期幾個很有意思的觀點，在這裡跟大家分享一下。
首先，創始人的願景對企業發展非常重要。
一家創業公司的根基，源於創始團隊對如何解決一個既定問題的設想。
如果沒有一個堅實的根基，無論產品或者市場多麼有競爭力，創業公司都不會成功。
書裡舉了扎克伯格的例子，在Facebook發展的早期，一位高管打算揹著扎克伯格把Facebook賣給雅虎。
扎克伯格發現之後解僱了這位高管，因為扎克伯格知道“Facebook會像谷歌一樣創造長遠的成功”。
其次，打造在市場上可持續增長的創意。
在創業的時候一定要確認，你的創業內容是一個能夠實現增長的創意。
這個創意必須包含兩個關鍵因素：可預期的規模經濟和巨大的廣義市場。
規模經濟是說，隨著組織規模的擴大，單個商品的成本會降低。
很多最終會變成規模經濟的產業，在早期為了吸引用戶，經常要做賠本的買賣。
但是，一旦創業成功並實現增長，創業者就要考慮，怎樣降低總成本。
另一個要考慮的因素，是巨大的廣義市場。
創業公司可以選擇一個被大企業忽視的新興小市場作為切入點，但最終的市場容量必須要大。
傳奇投資人提姆·德雷珀是Hotmail的早期投資者，他曾被問到最喜歡的投資標準是什麼，德雷珀回答：
“市場規模。如果你的公司獲得了最大的市場佔有率，它會有多大？”
再之，開發的新產品可以滿足用戶需求。
想要讓新產品滿足用戶需求，要做到以下兩個方面。
首先是“知輕重”，把注意力放在服務和產品上。
風險投資領域有一句著名的老話：“最好的技術很少能贏。”
如果一款產品沒有給用戶提供足夠的價值，投資的錢很可能會打水漂。
其次是對自己的產品提出更嚴格的要求，這樣才能讓用戶滿意。
投資人唐納德·瓊斯在面對創業者時，經常會讓他們明確說出自己創意的“利好因素”。
唐納德認為，新的解決方案要比現有的方案好至少三倍以上，才能改變用戶的選擇。
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畢竟，讓人做出改變是很難的，人們實際上比你想的更懶而且更不願意改變。
因此，只比現有解決方案好一點點的方案，一般很難改變用戶。
在未來市場中，對新產品的“利好因素”可能會要求更高。
說到底，創業公司千百家，最終能佔到大市場份額的，必然只佔少數。
百舸爭流，只過幾艘，很殘酷，但這就是現實。
有時候，跑得快的不一定能到達終點，但穩定前進的，離勝利會更近一點。
好了，以上就是今天的單仁行，跟大家分享的所有內容了，如果覺得有所啟發，不如把這篇文章，轉發到朋友圈。
你之前有聽說過淘集集這個社交電商嗎？你覺得淘集集的暴雷，對你有什麼啟示呢？
歡迎你在留言，分享你的看法，我們下期再見。
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