群面的方式時下比較流行，對於群面來說，好多面試套路都失去了用武之地，因為求職者不是和麵試官一對一的過招，面試官成了沉默的旁觀者，求職者們以一種合作基礎上的競爭狀態組成小組，在問題討論過程中展示自己的過人之處。那麼，到底怎麼做才能在這種模式下贏得面試官的關注和青睞呢？

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解決這個問題之前，我們首先要弄清群面的討論小組是由哪些角色組成的。一般來說，角色無外乎兩種：leader和member，也就是領導者和成員。對於這兩種角色，分別有需要注意的要點，有容易犯錯的地方，下面我們就來逐一分析一下。

小組的領導者：leader

角色解析：在開始的時候，或冷場的時候，主動出來組織討論；在發生分歧和爭吵的時候，協調一致，提醒大家合作；討論中提出了最好的、他人信服的框架、結構，從而主導了整個思路，並儘快推動形成結果。leader這個角色是最容易展現團隊意識的，所以被錄取可能性比較大，但是很多時候，如果想當leader，卻沒有展現出團隊意識，則首先會被淘汰。

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Leader常見失誤：

1、開始的時候，強行充當leader，但卻沒有提出自己的邏輯結構和框架，或者自己的邏輯不夠好，被他人超過，從而導致無法主導討論，或被他人搶走主導權！

2、失去主導權，或者一開始就強行充當leader，但是卻是靠不斷的發言，重複囉嗦，打斷別人的方式，而不是靠自己的道理使別人信服，失去主導權時，建議順其自然，轉變自己的角色。

3、長時間發言，不給他人發言機會，或者始終堅持自己的觀點，沒有吸收他人意見，未意識到leader是組織協調者，而不是光桿司令或個人英雄，很多成績優秀的人，成功充當leader後就是這個樣子，然後直接被淘汰，還自我感覺很好，死都不知道怎麼死的！

4、切實地充當了leader，主導了團隊討論，但是自己的思路有問題，或目標意識缺乏，把小組引偏了，這時全組都可能被淘汰！

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積極的參與者：member

角色解析：積極聽別人的意見，記錄整理下來，同時補充自己的觀點，這個角色最重要的是要能正確理解他人觀點，並補充自己的觀點。

參與者常見失誤：

1、不聽別人的觀點，別人發言時，自己不停的在寫自己的東西，完全不注意別人的觀點。

2、突然打斷別人，而不是婉轉的插入發言。

3、直接否定別人，而不是注意語言技巧。

4、糾纏於細節，反覆重複自己的一些細節性觀點，發言時不能抓住重點。

5、未意識到小組的目標是儘快得出結果，所以發言時總是偏離目前討論的主題，而是變成了強調自己的觀點的正確性，別人的錯誤性，非要爭出一個正確答案。

6、基本沒有發言，這個是最常見的，基本每組都有差不多50%的求職者，基本不發言，所以大部分人是因為這個被淘汰。

7、知道不發言會被淘汰，所以也有時會發言，但基本都是隨聲附和他人，沒有自己的觀點，別人說什麼都附和幾句，左顧右盼或高頻率觀察面試官，而沒有主心骨，不是投入在討論中。

8、由於沒有當上leader，所以心灰意冷，於是也不參與討論了，或者在討論過程中也不記錄了，心裡放棄了。

9、筆和紙都放桌上，只動嘴巴，典型的浮躁表現。

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上述兩種角色，各有會成為淘汰參考點的失誤，那麼正確的做法就很容易知曉了，將這些錯誤的做法反其道行之，自然就是打動面試官的做法啦！還有一些加分表現總結如下。

加分表現項：計時、提醒大家團隊目標、提醒大家跑題了、記錄並將記錄的觀點或直接把答題紙分享給總結者（這個動作很受面試官的肯定，如果因為總結者是自己的競爭對手，而不分享，則表明沒有團隊意識） 。

綜上所述，面試官考察的是是否具有團隊意識，而不是考察誰是leader，所以大家要根據自己的實際情況，找準自己的定位，把自己的團隊意識表現出來即可，不是話越多越好的，如果話越多，但表現的是沒有團隊意識，則首先會被淘汰！