2016年12月，美圖公司上市，創下970億港元的市值；如今，美圖股價不斷下跌，已不足90億。短短兩年時間，美圖市值就像坐了一把過山車，可謂升的高跌的慘。
美圖，美化的了別人，怎就獨獨美化不了自己？
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搶佔先機的美圖
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2008年，美圖秀秀上線。美白、瘦臉、增高、祛痘等功能，深知用戶需求，化繁為簡，簡單幾步就能變身美女的操作，為美圖秀秀吸引來了一大批忠實用戶。2011年，美圖秀秀移動版面市後推出的“一鍵美顏”功能，更是讓用戶愛得一發不可收拾。之後的幾年時間裡，美圖秀秀用戶激增，至2013年春節，移動端用戶量突破1億，此後美圖秀秀在修圖市場披荊斬棘，獨佔鰲頭。
照片一鍵美化，有沒有比這更簡單的操作？對美圖而言，答案是有。2013年，美圖推出美顏相機，讓美麗“即拍即得”，不久便火速紅遍社交圈。隨後，美圖持續聚焦年輕群體，業態也更加多元化。
至2016年上市時，美圖已坐擁了大量的用戶群體，在其上市的通稿裡這樣表述：美圖計劃在四個業務方面持續發力，從而提升其商務變現能力，包括智能手機、在線廣告、電子商務以及互聯網增值服務方面。前景很美好，可結果呢？我們來看一組美圖歷年的年報數據：
2013年，虧2581萬
2014年，虧17.72億
2015年，虧22.18億
2016年，虧62.61億
2017年，虧1.97億
截至2018年底，累計虧損900億
自拍軟件、智能手機、短視頻、社交、電商……美圖幾乎在歷年來所有的熱點裡都做了個遍，卻還是沒能賺到錢，理由不禁讓人費解？
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美圖何以走向沒落
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總結起來，美圖給人的印象太多太雜，看上去什麼都能，其實什麼也不專。
就像美圖一直把自己定義為一家互聯網公司，為迎合市場發展的大潮流，美圖在業務部署上走上了多元化的發展戰略。但在不斷擴張中，美圖忘記了一點，每個行業都有自身的行業壁壘，後入局跨界者想取得成功，勢必要利用原有的企業優勢資源形成品牌合力。但顯然，美圖忽略了這點。
2014年，美圖嘗試從工具到社區轉變，推出短視頻與直播社區“美拍”，曾一度實現了對騰訊微視等短視頻的彎道超車，成為業內老大。卻兩年內三次更換產品定位，從”女生最愛的短視頻潮流社區“到“年輕人的興趣社區”，再到“泛知識短視頻社區”，搞不清定位的美拍， 逐漸淪為短視頻行業的第三梯隊，風頭很快被抖音、快手搶走。
而主打智能機中的自拍神器的美圖手機，在後續開發上除了延續在美顏上面先天性的優勢之外，似乎一直沒什麼新突破。隨著市場的白熱化競爭，加上像Oppo、Vivo等手機在拍照性能方面的不斷進化，美圖手機也不斷喪失了市場佔有率。
那美圖發力的電子商務和在線廣告成效又如何呢？2017年10月，美圖將社交電商平臺美鋪升級為美圖美妝並不斷升級，成為首個以皮膚測試為切入點的電商，還開啟“直播+電商”邊看邊買的模式。但此時，電商增長高峰已過，B2C市場也基本被天貓壟斷，美圖美妝始終沒有帶來過高收益。而美圖近年來在廣告上的收益雖逐年遞增，但面對年年虧損的現實也始終是杯水車薪。
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寄希望於社交企圖改命？
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在主營業務上連續受挫的美圖，一直在尋找新的機會。2018年11月底，美圖連續發佈了兩則重磅消息：一是將美圖手機授權給小米，雙方達成30年的戰略合作關係；二是美圖將已經決定停止運營的美妝過繼給寺庫，由寺庫集團投資的美妝電商“TryTry”進行全面管理。
對美圖來說，此舉可以說是採取的自救措施之一，敢於如此決絕地砍掉手機業務和電商，最關鍵的核心是其4億用戶絕大多數都來自於軟件端，而美圖如今想要實現的也正是社交變現。輕裝上陣的美圖，試圖更好地專注於互聯網業務，投身於“美和社交”戰略，真正成為一家互聯網公司。
但美圖似乎忘記了一個事實，早在數年前美圖就做過“工具—社區—社交”的夢。數年前沒有做成的事，現在再回頭做，更不用說如今的內容社交，已經從圖文慢慢向視頻形式轉變，現在美圖再去做圖片社交，實在非明智之舉。
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寫在最後
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縱觀這些年美圖的發展，無論是電商、廣告，還是社交，終究講的都是流量。4億多的用戶流量看似成為美圖巨大的商業價值，實則也把美圖的產品禁錮在流量的思維上，用戶始終不能突破工具性的限制。而美圖這次把社交關係搭建在美圖秀秀上，基本上還是依靠現有的用戶積累，始終逃不掉“工具化”的怪圈。
再者，現在的社交平臺太多，微信、QQ、微博、陌陌……叫不上名的社交APP數不勝數。前有攔路虎，後有食人狼，美圖想在夾縫中生存著實不易。今後，美圖走社交、走輕量化，想成為Instagram的翻版，前景似乎並不能盡如人意。
《市值蒸發871億，聯姻小米賣身寺庫，美圖的絕地求生記 | 獸哥乾貨》來源：新零售007
“嗯，這篇好好看”
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