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本文首發今日頭條，第184篇《價值事務所》深度文章。
前兩天《價值事務所》的leo給vive分享了一組數據：大中華區擁有千萬資產的“高淨值家庭”數量為198萬戶，比上年減少3萬戶，減少1.5%。
我們都知道，目前不僅僅是中國，全球範圍都出現一個趨勢，那就是貧富分化越發嚴重，前段時間有一個新聞說全球26個最富有的人相當於全球后40億人財富的總和。目前萬物互聯的情況下，真的會導致財富越來越集中，但富人的整體數量是在減少的。
我們知道，目前的商業領域大體分為兩種模式，分別針對兩類不同的人群，一類是奢侈品路徑，專門針對高淨值人群，這類人群對價格不敏感，賣一件產品抵得上賣普通人十件甚至百件的利潤；一類是經濟模式，針對價值敏感人群，提供信價比高的產品，以量換價，雖然毛利低，淨利低，但只要營收足夠高，還是很掙錢。
2017年之後，隨著智能手機紅利消失，基本上該有手機的人都有了，手機業迎來了寒冬。蘋果公司也陷入了增長瓶頸，這時蘋果專門請到奢侈品公司burberry的CEO過來管營銷和定價，想讓蘋果“奢侈品”化。有一段時間大家都預測，這個女高管將來會成為庫克的接班人，因為她拿的薪水比庫克還高。
蘋果本來就是準奢侈品，價格較高，消費者大多買的是一種身份認同，曾記否，當年賣腎買蘋果的小夥？這個時候，蘋果想保持利潤持續增長，策略就是將蘋果往“真奢侈品”引，賣一部手機等於之前賣好幾部手機的利潤（本來蘋果之前就是準奢侈品，這部分用戶的價格敏感性較低）。但事實證明，蘋果的這個策略是失敗的，市場根本不買賬。
在2019年的春節，蘋果就將這個來自burberry的女高管解僱了，iphone11又恢復了正常的價位，於是他的銷量又開始大漲。
不只是蘋果，我們可以發現，經濟模式才是主流模式，比如日本的首富是優衣庫的老闆；西班牙的首富是Zara的老闆；德國的首富是開廉價超市的……
結合這段時間異軍突起的拼多多、去頭條，大A股的桃李麵包、珀萊雅，其實他們都有一個共同的特點就是：這世界上絕大多數的人還是普通家庭，物美價廉才是世界的主流，而如果能在賣便宜貨的同時，再額外提供一點點超預期的體驗，比如價格差不多，品牌比別人知名一點，設計好一點，就像小米那樣，那就變成超級爆品。
因此我們在想，當大家都追逐茅臺的時候，是不是可以回過頭來看看二鍋頭？當大家都追逐華為的時候，是不是可以停下來看看小米？當大家都盯著元祖股份的時候，是不是可以看看桃李麵包？？
好巧不巧，我們看看茅臺近期的舉動：裁撤經銷商、平價投放飛天茅臺至電商平臺、商超，砍掉亂七八糟的子品牌，重點打造茅臺王子酒和賴茅。
其背後的邏輯都是圍繞各種渠道出貨，讓消費者儘可能買到原價茅臺，塑造平價大單品，讓茅臺整體更加親民，靠近C端。
看《價值事務所》的朋友，基本上都是中產及以上的階級，包括《價值事務所》自己，有時候都會有一種偏見，覺得我們自己我們周邊都不用xxx，嫌棄xxx垃圾，但我們一定要知道，我們本來就處在金字塔中間偏上的位置。
雖然低利潤的商業模式單品利潤比較低，但消費者數量足夠多，最終的利潤也不會少，給股東創造的利潤也不會少。
所以遇到身邊經常見到的日常商品的上市公司，大家都必須重視，很有可能就是個大牛股！
2020年了，新年也要有新的成長：散戶要想改變自己的命運，就要不斷的學習成長，不斷尋找優秀的股票，跟著優秀的股票一起成長。
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