最近，關於華為消費者業務CEO餘承東將在3月份卸任的消息傳的沸沸揚揚，在大家正準備深究他調崗的原因時，餘承東自個兒出來闢謠了，表示“服務消費者還未拼盡全身力氣，豈敢先溜”，還調侃道：飛機剛落地，發現自己又被轉崗了。
對於餘承東的闢謠，不少網友表示疑惑：怎麼在這裡聞到了“謙遜”的味道。這還是大家認識的那個餘大嘴嗎？
滿嘴跑火車的“餘大嘴”
要知道，自打2011年他被任命為華為消費者CEO，那牛皮吹得連華為高層都不敢認。餘承東靠“五三計劃”（三年幹掉蘋果，五年超越三星）為自己在業內贏得了“餘大嘴”稱號，從此一發不可收拾，“榮耀品牌將會超越小米品牌，華為品牌將會超過蘋果和三星品牌”、“華為P9能像華為Mate7一樣火爆”、“在全球市場份額，華為目前排名第三，明年到後年會做到全球第二”。
雖說，餘大嘴的豪言壯語很是逆天，但細數下來他的狂言實現了大半。華為，從最初的名不見經傳，到如今的全年發貨1.53億臺，很多人或許會不喜歡華為手機，但是我們不得不承認華為這6年來的發展是驚人的，它成了國產手機的標杆。
“餘大嘴”變低調了
2017年10月11日，中國品牌評級權威機構Chnbrand發佈了2017年中國顧客滿意度指數“C-CSI”品牌排名和分析報告，華為憑藉80.2的得分榮獲“2017年C-CSI中國手機行業顧客最滿意品牌”。
餘承東也在2018年的新年致辭中公佈了去年的業績數據：2017年華為智能手機銷售收入為2360億人民幣左右，同比增長約30%，華為與榮耀品牌智能手機全年發貨1.53億臺。
可以說，去年華為手機創下了不凡的戰績，令人不得不佩服曾經大膽放話“華為終端要做到千萬臺出貨量”的餘承東。
攬下華為消費者CEO一職已有6年之久，餘承東早早完成了最初的目標，現如今的華為手機發貨量更是千萬臺的15.3倍，他讓華為超過小米，成為了國內手機市場的主力軍。按理說，這樣的成績更該大放厥詞，將餘大嘴進行到底的，但，餘承東變得低調、謙卑了。
比如不久前，他親口否認了“華為2018年的新目標，全球手機出貨量2億臺”的說法。他表示，沒有2億臺目標一說，我們不特別追求銷量，而要保持健康、可持續成長。再比如，餘承東就華為P10閃存問題進行的反思：我們面對消費者的質疑和意見，習慣於將自身的境遇、所做的努力以及行業的特性作為第一訴求來回應，態度傲慢，缺乏謙卑。
“餘大嘴”為什麼變低調了
曾經“肆意妄言”的餘大嘴變得謙卑、低調的原因不外乎兩點。
1. 消費者換機週期延長
工信部旗下中國信息通信研究院發佈的《2017年11月國內手機市場運行分析報告》表明，去年1~11月，國內手機市場出貨量4.48億部，上市新機型964款，同比分別下降9.7%和27.0%。
某業內人士表示，現在的換機週期已經延長到22個月，創新也進入了瓶頸期，而5G帶來的換機紅利到2020年才能實現。
手機出貨量下滑，智能手機市場整體增速放緩，這樣的大環境下，包括華為手機在內的智能手機都將面臨市場空間大幅縮減的難題，餘承東的低調恰恰是識時務的表現。
2. 華為跑得太快
正如餘承東去年反思P10閃存問題的《倡議書》中提到的，這次事件對我們來說是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了？在一路狂奔向前的路上，是否堅守了我們出發時的初心？我們是否以身作則，認真踐行了公司的核心價值觀——以客戶為中心？
通過反思餘承東明白了用戶的重要性，懂得自己應該要學著靜下心，“聆聽消費者”。用戶在意的是更好地服務，而不是那些豪言壯語。
謙卑之下，仍舊傲氣
餘承東學會了聆聽，學會了低調，但依舊沒改變他對自家產品的傲氣，比如華為手機的抗寒能力。
去年12月6日，華為借陳震之手，在越野路書中發起“華為Mate 10 挑戰南極”活動。華為Mate 10成功完成了極地防寒抗水的挑戰，讓不少人驚呼“厲害”，在北方的或者準備去看雪的朋友再也不用擔心手機被凍關機了，特別是遇上最近的極寒天氣，沒有一個不怕冷的手機可怎麼過！
不少網友為華為防寒能力打call：華為低溫可靠性手機界無對手；去看科技美學四大旗艦冰凍挑戰，看看華為怎麼吊打蘋果三星……
加入華為二十餘載，擔任華為消費者業務CEO六年，餘承東在學著慢慢沉澱，從餘大嘴到餘低調，重拾初心以用戶為中心，放緩腳步讓華為走可持續道路。餘大嘴不是誇大其詞，他一直很務實！
以上圖片均源自網絡！
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