在企業的管理體制中，管理人員特別是中層領導者空有好聽名聲，實際上是沒有實權的，

面對工作，中層領導感覺到深深的無力感。因為員工表現再好，他們不能決定員工的工資獎金，員工不服從安排，他們沒有處罰員工的任何權利，所以他們這樣尷尬位置學會了對上一套，對下一套，把自己的工作範圍限制在上傳下達。

“我的職責是充當壞人。”很多中層領導深感無奈。

因為有職無權，員工表現得好，也只能表揚，但是員工根本不吃這一套，積極做事只有一句表揚，員工下次做事就沒有這麼積極主動了，如果掏腰包犒勞員工，有了第一次，那麼第二次該怎麼辦，中層領導總是自掏腰包也不是長久之計，畢竟中層領導也要養家餬口。

員工哪怕是做錯了事情，也不能直接懲罰員工，也不能罵員工，一罵員工，員工就要離職，員工一離職，上級領導又找過去喝茶，為何員工離職。有職無權，讓中層領導成為夾心餅乾，兩方面不討好。

時刻充當“壞人”

上級領導要求員工加班做事，要求某個項目在最短時間內完成。中層領導只能去執行，開始分配任務，員工如果不滿意，直接怪罪到中層領導身上，因為員工都是直接跟中層領導接觸，什麼信息都是從中層領導發佈下來的。

辦事效率低下，中層領導沒有權利，大事小事沒有決定權，只能層層審批，導致辦事效率低下，也會限制中層領導的能力的發揮。

試著放權，學習海底撈的管理模式！

海底撈是著名的餐飲企業，在管理上十分注重權力的下放。

海底撈鼓勵每位員工都積極參與到企業管理中來。海底撈的中高層管理人員都有一定權限的審批權或簽字權。

在海底撈，與顧客距離最近的一線員工也有著一定的決策權。

比如，一線員工可以根據情況免費贈送一些菜給顧客，還具有免單權。如果當天對顧客是個特別的日子，比如說過生日，一線員工則可以自行決定給顧客開設雅間，或者贈送果盤，在菜的價格上也可以給一定的折扣。

海底撈充分發揮以客戶為中心的原則，一線員工甚至可以暫時離開自己的崗位，與顧客一起慶祝。這種管理方式，使顧客對海底撈感到很親切，顧客也越來越多。

在海底撈沒有出現之前，火鍋店已經是遍佈中國各個城市，為什麼海底撈在短時間內獲得大批顧客的認可並即將上市呢？

無疑是管理方式的創新。

但是管理模式不能生搬硬套，行業同要怎麼做才能讓解決中層領導的無力感？積分管理能很好地解決了中層領導“有職無權”的問題，將員工的工作量化，員工做得好加分，做錯了就減分，員工可以在軟件上查到自己查獎扣分情況。

積分高低與公司福利掛鉤，中層領導就可以很好地運用積分管理調動員工的積極性。

效益是企業的根基，所有好的管理方式就是讓公司賺到錢，讓企業不斷壯大，反之別人用得再好的管理方式都是空談。

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