無人超市是新零售的一次嘗試。按照正常來說，我們應該理解摸索過程中的投資失敗，但現實中一旦犯決策性錯誤，結果便是毀滅性的。無人超市都盯上了社區市場，想做的好卻很難。
社區O2O的慘敗
無人超市的上一個參照物應該是所謂的社區O2O項目了，同樣是多家參投，如今卻銷聲匿跡，有了前車之鑑我們不妨看看無人超市是如何解決這些問題的。
解決社區市場的實際需求
O2O一個被玩爛的理念，虛假的社會需求讓各種產品層出不窮，最後入不敷出被拖累致死。而日常購物則是剛需，零售業永不凋零的原因也正因為如此，只有開不好的店，沒有因為需求不足而關店的問題。
無人超市優勢在於日常用品的銷售，更加適合社區內的購物。
資本湧入，自我膨脹
一旦拿到融資，很多創業工資就有一種上天的感覺，大筆花銷扔在頭宣傳投入上，結果導致最後實體沒幹成，錢還沒了，如今的無人便利店公司也正處在這個階段。
好消息是，如今風頭轉向到區塊鏈，留下的人都是幹實事的。
供應鏈跟不上，難成規模
老生常談問題，現代零售講求規模效應，符合互聯網規模效應的發展思路，但問題出在需求不強時，就把陣線拉得過長。因為這涉及到供應鏈能力和人效水平。
無人超市普遍採用加盟模式來抵消供應鏈跟不上的問題，供應商自動上門，無需考慮供應鏈的問題。
如果無人便利店可以採取穩妥一些的發展方式，但若是堅持互聯網快、狠、準的燒錢搶地打法，完全有可能步之前社區O2O公司的後塵。
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