畢業就失業，找不到合適的工作，你迷茫嗎？
作為職場新人，被認為是菜鳥，你焦慮嗎？
想要跳槽，不確定是不是更好的選擇，你糾結嗎？
《進階：成為快速升職加薪的少數人》，CCTV出國教育欄目特約顧問楊萃先老師新作！徐小平、吳曉波、十點讀書林少、塗磊聯合推薦！
作者擁有15年求職面試培訓經驗，面授數萬學員，巡講數百場，給1000多個來自各個行業的企業老總當過老師，老闆心裡真正想要什麼，她很懂。
職場參謀長，企業創始人楊萃先，很懂老闆心裡想什麼，曾把家裡的小保姆教成了雅思老師。在本書中，作者分享了升職加薪的36個常識，比如找到更適合自己的工作；定心，熱愛當下的工作；提升工作效率，多勞多得；擁有良好的人際關係；
職場，拼的就是長期持續增值，閱讀本書，讓你職場進階，人生精進。
書中給出的計策，有清晰的步驟，可以直接用於你遇到的問題，可操作性強；同時，為了全面幫助讀者做好職業規劃，作者還給出了詳細的案例分析，讓你在努力的時候有科學的方法和技巧
職場是馬拉松，這本書教你掌握升職加薪的技能，成為先人一步的少數人。
如何向老闆提交加薪申請
摘自：《進階：成為快速升職加薪的少數人》
你向老闆提出過升職加薪的申請嗎？
沒有？
你在心裡，想過向老闆提出升職加薪的申請嗎？
是的？
我在讀者群裡做過上述兩個問題的調研，你的回答，很有可能就像多數讀者一樣：心裡想過N多次，行動上做過0次。
那麼，為什麼大家對升職加薪的態度，如暗戀一般，內心轟轟烈烈，行動裹足不前？
在我看來，是由於大家還沒有掌握跟老闆談判升職加薪的技巧。我以自己收到過的一封加薪申請為例分析一下：
尊敬的領導，你們好！我某年某月入職本公司，很榮幸見證了公司從小到大，從××多麼小發展到××多麼大，我本人也從××崗位成長為××崗位，非常感謝。
從我入職以來，公司業務的具體變化是：客戶數量從多少增加到多少；辦公人員從多少增加到多少；等等。
隨著業務的發展，我本人的工作量也不斷增加，從多少到多少，我的工作量比其他同級別員工大，可是卻拿一樣的工資，確實覺得不平衡。鑑於以上原因，希望領導能考慮我的加薪10%的申請，如有不足，懇請指正，不論怎樣，我仍將以嚴謹的工作態度認真對待這份工作。
××部門員工：王大華
這份加薪報告核心內容有四條：
1.公司比原來大了，盈利了，應該給我加薪；
2.我的工作量、貢獻比原來大了，應該給我加薪；
3.我乾的活兒比別人多，應該給我加薪；
4.如果不加薪，我也繼續幹。
這樣的加薪申請，到了領導手中，會得到怎樣的審核呢？我來模擬一個領導對這封信的真實處理過程：
1.詢問部門主管：王大華這個員工，是否還能承擔更多的職責？如果能多幹點活兒，適當加點工資，用老員工當然更順手；如果無法多幹活兒，那麼，還有多大成長空間？如果有，可以給王大華設定一個成長目標，達標後就增加工資。
2.詢問HR部門：招聘一個新人取代王大華，招聘週期多久，招聘成本高低，月薪多少。
你們看，申請信與審核，是不是生動地表現了一個俗語“雞同鴨講”？員工的申請信邏輯和老闆的審核邏輯完全不同。其實，老闆在審核的時候，還有如下這些潛臺詞：
1.如果公司大了就應該給你加薪，那麼，當時公司借錢發工資的時候，就應該給你零薪。
2.如果工作量增加了就應該給你加薪，那麼，以前公司只有幾個客戶的時候你整天閒著，要先把工資扣了。
3.你怎麼會知道其他員工的工資？此事需要HR調查，你違反工資保密制度，必須先處罰。
4.公平就是你幹多少活兒，公司給你多少錢，和別人拿多少錢有什麼關係？不過，既然你攀比別人幹活兒少拿錢多，我一定要分析一下你說的這個人，如果屬實，要給該員工增加工作量！
現在，你應該明白一個老闆和領導的心理活動了吧，也應該理解為什麼很多加薪申請沒被批准了。
不過，有些小夥伴可能會質疑：老闆這麼不給面子，不給老員工加薪，老員工不就流失了嗎？
這個問題問得好，可是答案並不友好。
事實上，老闆從來不愛老員工，只愛優秀員工。在能力相等、潛力相同的前提下，老闆更願意用新員工，因為新員工不僅工資偏低，而且心態好、幹勁足、抱怨少。
那麼，到底如何提交加薪申請呢？我給大家提煉的計策，是“別提貢獻”，你的申請信核心內容，應該有四條：
1.我現在的市場價：我在別人家值多少錢。當然，你這麼寫的前提，是你提前做了騎驢找馬的準備工作，已經準備好了，如果老闆不從你就走人。
2.取代我的新人的市場價：您用新人取代我，將會花多少錢，我具有哪些難以替代性。
3.我未來的價值：我是否可以增加工作量；我未來可以承擔哪些工作職責。
4.如果不獲批准，請為我列出：我做到什麼，才可以加薪多少。
上面的這四條，絕口不提“貢獻”，因為貢獻是過去時，已經完成了，老闆已經為你支付了等價的報酬。
既然你申請的加薪是現在時態和將來時態，你的申請信的內容，就不應去談過去時，而應該著力於描述你現在的價值，以及將來可實現的更高價值。
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