12.11 九死一生的才是真正的企業家


信仰和相信的力量

有時候覺得,企業家是一群堅強的人,為了自己的理想和目標,他們會披荊斬棘,勇往直前。


有時候又覺得,企業家是一群脆弱的人,每逢行業變革、出口不景氣、民間借貸崩盤、銀行收貸、反腐高峰……就會有一批企業家跑路、自殺。


最近這位離世的企業家,是浙江上虞金盾股份的董事長周建燦。就在1月30日,離春節不到半個月的時候,一次墜樓,讓他的生命永遠定格在了55歲。


九死一生的才是真正的企業家

金盾股份董事長周建燦


就在他墜樓的前一天,他還在忙著一筆融資借款,但第二天,他就以這種意外的方式結束了自己的生命。


那一刻,一定有他邁不過的坎。


是的,企業家並不是我們想象的那麼光鮮,鮮花、掌聲的背後是外人無法知道的痛苦。


事實上,很多企業家一直孤獨地負重前行,如同一輛行駛在高速高路的汽車,“你不走,後面的車催著你走。”


九死一生的才是真正的企業家


人前三分鐘,人後十年功


美國大法官約翰羅伯茨在兒子初中畢業典禮上說過一段話,“當你們偶爾遭遇失敗時,願你們受到對手幸災樂禍的嘲弄,這才會讓你們理解體育精神的重要性。願你們偶爾被人忽視,這樣才能學會傾聽;感受到切膚之痛,才能對別人有同情的理解。無論我怎麼想,這些遲早會來臨。而你們能否從中獲益,取決於能否參透人生苦難傳遞的信息。”


的確,失敗是成功之母。那些富豪榜上的企業家,哪個不是一波三折?


馬化騰最慘時帳上只剩下1萬塊錢。為了讓公司活下去,他當過倒爺,從香港那邊搞回便宜的筆記本電腦,然後倒賣到內地。後來倒不下去了,就開始借。他借遍了身邊的所有親朋好友,並向每一個借錢者提出“以股抵債”。不過,沒有一個人願意要騰訊的股份。


馬雲創辦阿里巴巴之前曾失敗過3次,最後一次是在北京白忙乎8個月,臨走之前他跟團隊攤牌,“準備回杭州再創業,但是工資只能付得起500元,不許打的,辦公就在我家那150平方米,做什麼暫時還不清楚。”


劉強東第一次創業失敗後,兜裡只剩下2元錢,不但買不起回家的火車票,連吃飯都成了問題。大年初一,他冒著大雪,從人大步行8公里到北京體育大學老鄉那裡,吃了兩頓飯後再步行回去。雪上加霜的是,女朋友也嫌棄他窮而分了手,“那是人生最慘的時候。”


孫宏斌27歲遭遇5年的牢獄之災,43歲又撞上國家宏觀調控的槍口,導致香港上市受阻。關鍵時候,合作伙伴突然變卦,說好的資金沒有到位。最後只能以白菜價賣了價值100億的股份,徹底告別了一手創辦的順馳。


史玉柱30歲遭遇一夜天堂,一夜地獄,“昨天還盈利4個多億,轉瞬間就負債2.5億。”在巨人大廈垮掉後,他想到過自殺,想死在珠穆朗瑪峰上,併為此付出行動,結果剛剛爬到海拔5000米的冰川線時,就因為高原反應而動彈不了,最後沒有死成。


日本首富孫正義37歲創辦《Oh!PC》和《Oh!MZ》雜誌時,因為不懂顧客心理也遭退貨,退貨率最高達85%,頭9個月就虧500多萬美元,最慘時虧掉1000萬美元,由此引發急性肝炎,不得不在家養了兩年的病。


靠什麼東山再起?


30歲的史玉柱與37歲的孫正義選擇了高人指點。


高人在哪裡?聖賢書中。


史玉柱讀太平天國,讀紅軍第五次反圍剿,讀長征。正是從那些宮廷內鬥,刀光劍影的歷史片段中,史玉柱醍醐灌頂,對人性、對人生、對人倫有了全新的認識。


孫正義一口氣讀了4000多本經營及歷史方面的書,尤其是反覆研讀《孫子兵法》,用心揣每一篇的精髓,由此得到靈感,“紙面媒體將走向沒落,互聯網會強勢崛起,”由此形成了互聯網的投資邏輯。


31歲的孫宏斌選擇了放下包袱輕裝前行。


他出獄後第一件事件是選擇找柳傳志道歉。


也許,從孫宏斌邁出看守所的那一刻,他一定對曼德拉的那句名言理解得非常透徹,“當我走出監獄邁向自由大門之時,我就清楚,我若不能把痛苦和仇恨留在身後,那麼其實我人還在獄中。”


正是柳總的那50萬啟動資金,重新照亮了孫宏斌的人生之路。


32歲的劉強東的契機是貴人相助。


2006年10月,徐新在北京第一次與劉強東見面。如果不是徐新的那1000萬美元,劉強東的京東可能早就關門了。所以,徐新是劉強東的第一個救命貴人!


九死一生的才是真正的企業家


那麼,徐新為什麼要投京東?因為劉強東的堅持啊!你想啊,劉強東失敗過4次,但是每次重新站了起來。再說,因為劉強東的堅持與認真,京東商城的質量、流程、體驗、用戶口碑,哪個不是頂呱呱?


馬雲與馬化騰的崛起是靠自身努力。


馬雲的絕招是顛覆,他首先顛覆了B2B業務模式,從傳統的向買家收費模式,改為向賣家收費。


然後又顛覆了C2C業務模式。自淘寶推出之日,馬雲就大聲宣佈“全站免費,能夠免除交易手續費的全部免除!”於是,很多三線四線城市一夜之間冒出無數個“淘寶村”。


馬化騰的動力是超越。


第一次超越是靠移動夢網,雖然每個月只有幾十萬。


第二次超越是靠QQ秀。這個時候,馬化騰已經從按件收費改為按照會員制收費,並沿著個性化的方向,相繼推出QQ空間、QQ音樂、QQ遊戲的會員。


第三次超越是靠大型遊戲。所不同的是,他先是在韓國購買遊戲許可,然後進行本土化開發,穿越火線如此,《英雄聯盟》、《地下城與勇士》、DNF、QQ飛車、QQ炫舞都是如此。正是靠著一路代理,一路修改的模式,最後騰訊擠掉了盛大遊戲,成了冠軍。


上面這些人,之所以能成為眾人敬仰的企業家,不僅僅是因為他們做出了大事業,更是因為他們有大格局、大智慧。


九死一生的才是真正的企業家


什麼是大格局,大智慧?——留得青山在,不怕沒柴燒。遇到難過的坎,只要努力活下來,就還有希望。


巴頓將軍曾經說過:“看一個人是否成功,不是看他真的取得了多偉大的成就,而是看他在經歷了人生的低潮後能不能再東山再起。很多人能夠在某個領域達到一定的巔峰,但卻很少有人在跌落谷底後再反彈起來。”


這段話,與各位正在努力打拼的企業家共勉。


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