瑪維

職場中，有的領導說話不分輕重，傷到自尊處，員工果斷離職了。做一個說話適度的領導，可以避免下屬離職。

又一個員工離職了，只因領導這3句話。

1. “公司招你來，你別想有自己的時間”

職場中，有的領導很霸道，不允許員工有絲毫的個人時間。他們總是聲稱“公司招收你，就是讓你幹活的，別跟我談自由時間”，結果對下屬如機器般對待，導致很多員工紛紛辭職。

小軍在某私企工作，平時工作認真，生怕得罪領導。小軍的領導要求嚴格，平時吹毛求疵待人苛刻。很多下屬由於犯了一點小錯誤，均導致領導大罵。

記得，那時候由於項目緊張，小軍天天加班，有好幾個星期都沒有周末。項目終於在百般努力下攻破，小軍想請假跟女友出國玩玩。結果，被領導批評了一頓。

那時候，領導說：“公司招收你，發了工資就要幹活。咱們是小公司，危機四伏，不能因為完成一個小項目就馬上鬆懈。除了自己生了重病或親人離開，否則不允許你請假。”

小軍聽到領導這番言語，不禁傷心欲絕，最終選擇了另謀職業，以求工作和生活的平衡。

職場中，有的領導常把“公司找你來，就是幹活的”放在嘴邊，傷害了員工個人尊嚴，導致很多員工離職。

2. “我忙著呢，你自己去解決”

職場中，有的領導佔著位置不幹實事，每當有員工向他們請示，他總是事不關己敷衍過去，導致很多員工傷透了心，進而選擇離職。

小華在某大型國企工作，平時他算部門裡做事認真的。在他們公司，很多人整日貪玩不幹活，依然拿著一樣的收入，然而小華並不將這些放在心上，他相信技能學會最終是自己受益。但讓小華不爽的是他們領導也是這樣的姿態，導致很多事情擱淺，浪費了大量時間。

記得有次公司來了大項目，小華是設計人員。小華想表現積極，進而每天干勁十足。但有些事情他需要領導來配置資源，這是他自己無能為力的。有次他需要找其他部門協調工作，但需要領導來輔助處理。

那天小華走到領導辦公室說：“領導您好，我需要財務部小紅來蓋章，但是需要您出面與對方領導溝通。”領導正玩得起興，看到小華說：“怎麼又是你？沒看著我忙著呢嗎，這麼點事情自己去解決就好。”

小華內心悲痛，最終不得不選擇了辭職，減少浪費生命。

職場中，有的領導居高位但拖延擱淺工作，讓下屬極度悲憤，最後不得不離職。

3. “就你這樣，要不是我們公司招你，你早就失業了”

職場中，有的領導說話太過尖酸，說著讓下屬傷自尊的話，導致員工不得不離開。

小劉在某私企工作，他非常憨厚，但手腳慢了些。記得有次公司組織活動，他負責現場的佈置和活動現場。

那天不巧，麥克風啥的時好時壞，投影儀也問題不斷。小劉溝通和動作都較慢，導致現場耽擱了一些時間。那天領導感覺很丟人，活動不是很流暢。

會後，領導將小劉叫到辦公室說：“小劉，你咋整的，今天的會議真是丟盡了我老臉。就你這樣，要不是我招收你，你早就失業了，趕緊回去好好反省反省。”

小劉努力幹活，雖然動作慢了些，但遭到領導傷自尊的話，不免心悲涼，最後選擇了離職。

職場中，領導說話不要太刻薄，最好別傷害下屬自尊心。

取經笨小孩

下屬離職，很正常的事，我經歷過好幾個下屬離職的事，有些事給我敲了警鐘，有些離職的是自身問題，當然不同原因也有不同對待。 有一個男生，因為對我的領導非常不滿，可能那時候公司管理混亂，業務員互相搶單的事情經常發生，但是銷售副總完全不一視同仁，對於自己平時關係親近的人睜一隻眼閉一隻眼，由於我也只有能力管理自己部門的業務員，其他部門的業務員我也沒有這個權利，我當時非常鬱悶，我的下屬也看到了我為他做的的爭取，但是依然沒有得到公正，所以也很難過，後來跟我說他不想幹了，說實話，我當時非常難過失去了這樣一個夥伴，但是確實也沒辦法，最後他離開後自己創業，現在過得比較好。 比較有印象的第二個下屬離職，是因為年終獎的問題，當時她向我提出來年終獎太少，而且發放不怎麼及時，我沒太多感覺，很含糊的說了一句，不少了，今年整體就這麼多，也沒有過多的去解釋，後來五月份就提出離職了，令我比較吃驚，畢竟平時大家工作配合的也比較好，我當時對她做了挽留，說公司正在發展的上升期，有很大的空間，當然她也不可置否，但是說已下定決心。這個事情讓我明白了適當的為下屬爭取利益，即使利益爭取不到，但是完全可以用精神去鼓勵她，就像馬雲說的，離職要麼是錢委屈了，要麼是心委屈了。 後來陸陸續續的離職，我也平常心了，員工適度的流動也不是壞事，員工有更好的發展更是好事，總之，大家都是曾經的夥伴，同事，有什麼資源，包括有什麼困難，也可以適度分享和幫助。

瓜瓜貓922

離開這裡也許是一個好的選擇，希望他能夠在新的環境一切順利。

拿自己的一個親身經歷說一下這個問題，之前也是我的一個下屬要離職，其實準確的說是被勸退。

這個同事性格比較內向，平時也不怎麼說話，今天23歲年齡比較小，平時工作也算比較認真，執行力也可以，唯一不足的就是做事找不到重點，領導安排的工作總是不能讓人滿意，犯了好幾次低級錯誤。

最開始是我的領導先找的我，告訴我這個員工工作能力不行建議我和這個員工溝通下進行勸退處理。

說實話我是比較為難的，畢竟在一起工作了有一段時間，雖然這個同事經常犯錯誤，但我覺得他還年輕，有些事可以在學，還有一點前邊沒有說，就是這個員工身體有一定的殘疾，而且還是個女孩子，有點不忍心開不了口。

最後勸退這件事我還是沒有說出口，是我的上級等不了了，直接找她去談的，談完後我還是能感覺到她內心的傷心和委屈的，這些雖然都沒有表現在臉上。

臨走前我和她有一個談話，當時聊了很多但大部分沒有聊工作上的事，我覺得這個時候就沒有必要在談工作了，她到是也能認識到自己的不足，我也沒多說什麼，最後就說你可能確實不適合這份工作，離開這裡對於你自己可能是一個好的選擇，希望你在新的環境一切順利。

後來聽說她找了一份培訓機構的工作，具體做什麼不知道，但是聽到她能這麼快找到新工作還是比較欣慰的。

芝麻花生醬

不管在哪裡做事，都要腳踏實地的工作，搞好人際關係，雖然不在一起做事了，但是，我們還是朋友一場，任何時候工作上或者其他方面有困難了都可以來找我，我會盡我所能的去幫助你，在外面工作不順心了，如果還想回來做事，提前和我說一下，我給你安排。

西域陳晨

很高興能夠回答vlog領域的問題。
當自己的下屬離職的時候，我們作為上司該說些什麼。這個問題是很多上司思考過的一個問題。公司當中的人員流動其實是很正常的現象，有時候是員工自己對現在的狀況不滿意，有時候是他的工作能力不符合公司要求。但是不管怎麼樣，在面臨自己下屬離開的時候，我覺得都要好聚好散，其實原因主要有以下2個方面。
1，公司未來發展的角度。
公司處於對未來發展的考量，都是要積累口碑。一個員工，以前是員工，當離職之後，他在未來，可能就是你的一個客戶，所以在他走的時候，要對他表示，他過去對公司的一些貢獻，公司都記得。希望他在未來的過程當中，能夠把自己的優點繼續發揚。希望在公司工作過程當中學習的東西能對他未來的發展有所幫助。祝他前程似錦。

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屬馬阿然

這需要根據不同的目的確定溝通內容，而這往往又是根據離職原因、下屬個性特點來定。

一、想清楚跟下屬溝通的目的是什麼？據此確定談話內容

下屬離職原因不同，溝通的目的會有所區別。

• 辭退：如果下屬是被辭退的，談話的目的更多是幫助下屬正確對待被辭退，同時給予更多的幫助。
• 主動離職：如果下屬是主動離職，溝通的目的主要是希望能夠獲得一些真實反饋。

二、明確目的後，提前整理好溝通的話題

• 針對被辭退人員，作為上級，最後一次談話內容應該包含幾點：指出對方的優點；坦誠自己在這件事情中的失職（比如沒有幫助其快速成長）；分析被辭退的原因，聽取對方意見；提出未來改善建議；聽取對方對本人及部門工作的意見建議；表達祝福！
• 針對主動離職人員，溝通內容應包括：簡單回顧對方的成績，表達本人對對方離職的遺憾；聽取對方未來的職業發展計劃，可適當給予建議；聽取對方對個人及部門工作的意見及建議；聽取對方對所在崗位工作及接替者的意見及建議；表達對對方的祝願；

當然，在實際溝通中，會根據地方的個性特點做一些調整，並不一定完全按照提前設定的內容來溝通，只要達到想要的目標即可。

三、走心很重要

不管討論的內容是什麼，想要聽到真實的想法，談話一定要走心。

對於被辭退人員，要讓對方真切感受到對其的尊重與重視，並不是對方不優秀，只不過是雙方不匹配。

對於離職人員，充分體現對其的認可，讓其願意敞開心扉。

四、談話環境要安靜，最好在辦公場所之外的地方

離職後最後一次面談，最好能夠想朋友之間那樣溝通，要達到這樣的效果，環境很重要。

選擇談話環境的時候，一定要安靜，有私密性。可以選擇辦公室下面的休閒區、咖啡廳，最好不要在辦公場所談話。

松哥認為，通過與離職員工溝通，我們能夠獲得很多真實的信息，也能夠建立良好的僱主形象，管理者

我是 資深企業管理顧問、人力資源專家，專注於職場、管理方法技巧分享，歡迎關注！

松哥聊管理

職場中員工離職是一種正常的現象，天下沒有不散的宴席，離職的原因也有各種各樣，有的是為了更好的發展，有的是因為薪資的原因，有的是因為工作環境原因，等等，馬雲曾經說過員工離職不外乎兩個原因，一是錢沒有給夠，二是心委屈，從某種程度上講也是有一定的道理。

作為自己的下屬要離職，上司與下屬的關係，工作中是上下級關係，也是師徒關係，生活中也可能是朋友關係，一起在一起工作越久，這種師徒之間的情誼，朋友之間的情誼越深，也習慣了每天在一起工作，下屬提出離職可能有太多不捨。

1、當收到下屬提出離職申請時，作為上司應安排一個相對空閒時間，與下屬私下進行關於離職情況的交流，交流過程中，要認真聽取下屬的想法，如果下屬的想法或意見，你能夠幫助其處理好，那麼要盡全力處理，挽回下屬離職的想法

2、作為上司，也算是下屬的師傅，你的職責就是古語中說的傳道、授業、解惑，當下屬提出離職時，你自己應該問問自己內心，這三方面你做好了嗎？是不是因為自己在某些方面做的不好，才導致員工有離職的念頭，如果因為自己的原因而導致下屬離職，要自我檢討一下，改善自己的不足。

舉個我自身的例子，2017年7月份我招了一行政人事專員小劉，當時招的時候，我計劃的就是招一名應屆畢業生進行培養，小劉是2017年應屆畢業生，是大專學歷，所學的專業並不是人力資源專業，但曾經在其它公司做過半年的人力資源實習生，自己也非常喜歡人力資源這方面工作，所以我就給他了這個機會。

（1），入職進來上班第一天，我與他進行了溝通，告訴他如果你真喜歡人力資源工作，想把做好，就必須認真學習，讓自己變的專業，為了今後更好的發展，建議你去考一個本科人力資源管理專業，他聽取我的意見，就報了華師的人力資源本科自考

（2）小劉入職後，無論在本職工作中，還是在學習都非常努力，我也會每個月抽時間對他進行專業培訓，小劉的進步特別快，不到半年就完全勝任了人事專員這份工作

（3）在一起工作時間久了，我們成了生活中很好的朋友，經常一起吃飯聊天，聊工作聊生活

（4）去年國慶節過後，他告訴我，他想離職了，當天下班我約他一起吃個飯，聊聊離職原因，我說是不是我哪方面做的不夠好，讓你有了離職的想法，他說，不是的，他說我畢業之後就來公司工作了，也兩年多了，工作中要學的東西也學了差不多了，每天工作內容差不多，也沒太多的挑戰了，我的人力資源本科自考也畢業了，我想換個換個工作環境去積累一下職業閱歷

（5）聽了小劉的想法，我認為也非常有道理，同意了他離職，離職的最後一天，我們部門所有人員一起吃了飯為小劉送行，我給小劉說，感謝這兩年多來對我工作的支持與辛勤的付出，離職後，我們仍然是兄弟是朋友，在工作或生活中有什麼困難隨時來找我

（6）我在我的微信朋友圈也發了一些祝福話語。

（7）祝願所有的朋友離職後都能找到自己喜歡的工作，享受工作帶來的樂趣

JournneySun

我當時做了一下思想工作啊，因為他也是剛畢業不久，初入職場，很多需要學的東西也很多，這是一個非常好的學習時機，而不是去做一個職場流浪漢，頻繁跳槽。因為在北京房租不便宜，他住的地方比較遠，晚上下班坐地鐵又轉公交，路上得走兩小時。所以他說了很多，一個大男生被我快說哭了。

最後我瞭解到他是因為家裡出了點事，爸爸出了車禍腿摔傷了，然後他需要回家去照顧，然後我就給他請了一週假，回來之後他就離職了。那天晚上走的時候，我還送他到門口，看著他離去的背影，說句實話有點惋惜。

結果就在今年2月初，他發的一條朋友圈我才看到，原來他的爸爸去世了，當時我心裡咯噔一下，原來是我誤會他了，真的不是因為工作上的事，原來是家庭變故，我為他祈禱，希望善良的人能被這世界溫柔以待。

餘生活的更精彩

大家好，我是老張，今天咱們聊聊下屬離職後，我們該講些什麼？

俗話說，鐵打的營盤，流水的兵。

職場也是這樣，我們幾乎很少有人能在一家企業做一輩子，我們總會離開，同事，下屬，領導也會離開，如果是下屬離開，我認為有以下幾個原因，不同原因我們要講不同的話。

有個人原因的

有因為疫情離職的。

還有直言不諱說沒前途的

也有比較禮貌的

其實不同場景，不同性格的人，不同階段的人，我們可以給他們講的話，側重點都是不一樣，主要可以圍繞以下幾個方面：

1、感謝。

無論有沒有為企業，團隊帶來非常大的幫助，都要表示下感謝，也可以為聊天打開局面。

2、幫助他理清工作優勢

協助他講清楚他的工作優勢，有利於他揚長避短的開始下一份工作。

3、總結及建議

如果員工能聽得進去，那麼就這段時間的表現給他做個總結，針對不足之處提出幾點關鍵的建議，和修改完善的一些方法，便於他到下個公司做的更好。

4、保持聯繫

無論以後會不會保持聯繫，都要講一些保持聯繫的話，避免給他造成人走茶涼的感覺。

大家都是打工的，所以，善意待人吧。

老張聊職場

像在我們團隊，如果是員工主動離職的。我們都會以私人的名義舉行個歡送晚餐聚會，感謝他對我們團隊做的貢獻。同時，對他表示，我們隨時歡迎回來看看，如果遇到什麼困難，也可以回來，我們會給你留個位置的。

然後，希望員工可以給我們的團隊多提一些寶貴的意見，之前在職時可能不好意思說的，趁著離職時可以給我們反映，以便我們能繼續改進工作。

最後，我們也會給離職員工一些發展的建議，比如，到了新單位，不能像在我們這裡這麼隨便了，還是要打起十二分精神來，很多事情都要重頭開始，需要從新開闢道路，需要摸索、適應。遇到問題，也不用著急，想想在我們這裡學到的東西，可以幫助你渡過適應期。如果有機會合作的話，我們還可以一起謀劃開拓更大的市場。

天下無不散的宴席，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！

疫情無情人有情，我們需要以極大的責任心、信心、耐心來與疫情鬥爭。分享#職場生活點滴#。 堅持就是勝利！#職場戰疫#。 讓我們一起努力！關注人力管理啟示錄，我們一起共渡難關。

關鍵字: 職場 離職 領導