玛维

职场中，有的领导说话不分轻重，伤到自尊处，员工果断离职了。做一个说话适度的领导，可以避免下属离职。

又一个员工离职了，只因领导这3句话。

1. “公司招你来，你别想有自己的时间”

职场中，有的领导很霸道，不允许员工有丝毫的个人时间。他们总是声称“公司招收你，就是让你干活的，别跟我谈自由时间”，结果对下属如机器般对待，导致很多员工纷纷辞职。

小军在某私企工作，平时工作认真，生怕得罪领导。小军的领导要求严格，平时吹毛求疵待人苛刻。很多下属由于犯了一点小错误，均导致领导大骂。

记得，那时候由于项目紧张，小军天天加班，有好几个星期都没有周末。项目终于在百般努力下攻破，小军想请假跟女友出国玩玩。结果，被领导批评了一顿。

那时候，领导说：“公司招收你，发了工资就要干活。咱们是小公司，危机四伏，不能因为完成一个小项目就马上松懈。除了自己生了重病或亲人离开，否则不允许你请假。”

小军听到领导这番言语，不禁伤心欲绝，最终选择了另谋职业，以求工作和生活的平衡。

职场中，有的领导常把“公司找你来，就是干活的”放在嘴边，伤害了员工个人尊严，导致很多员工离职。

2. “我忙着呢，你自己去解决”

职场中，有的领导占着位置不干实事，每当有员工向他们请示，他总是事不关己敷衍过去，导致很多员工伤透了心，进而选择离职。

小华在某大型国企工作，平时他算部门里做事认真的。在他们公司，很多人整日贪玩不干活，依然拿着一样的收入，然而小华并不将这些放在心上，他相信技能学会最终是自己受益。但让小华不爽的是他们领导也是这样的姿态，导致很多事情搁浅，浪费了大量时间。

记得有次公司来了大项目，小华是设计人员。小华想表现积极，进而每天干劲十足。但有些事情他需要领导来配置资源，这是他自己无能为力的。有次他需要找其他部门协调工作，但需要领导来辅助处理。

那天小华走到领导办公室说：“领导您好，我需要财务部小红来盖章，但是需要您出面与对方领导沟通。”领导正玩得起兴，看到小华说：“怎么又是你？没看着我忙着呢吗，这么点事情自己去解决就好。”

小华内心悲痛，最终不得不选择了辞职，减少浪费生命。

职场中，有的领导居高位但拖延搁浅工作，让下属极度悲愤，最后不得不离职。

3. “就你这样，要不是我们公司招你，你早就失业了”

职场中，有的领导说话太过尖酸，说着让下属伤自尊的话，导致员工不得不离开。

小刘在某私企工作，他非常憨厚，但手脚慢了些。记得有次公司组织活动，他负责现场的布置和活动现场。

那天不巧，麦克风啥的时好时坏，投影仪也问题不断。小刘沟通和动作都较慢，导致现场耽搁了一些时间。那天领导感觉很丢人，活动不是很流畅。

会后，领导将小刘叫到办公室说：“小刘，你咋整的，今天的会议真是丢尽了我老脸。就你这样，要不是我招收你，你早就失业了，赶紧回去好好反省反省。”

小刘努力干活，虽然动作慢了些，但遭到领导伤自尊的话，不免心悲凉，最后选择了离职。

职场中，领导说话不要太刻薄，最好别伤害下属自尊心。

取经笨小孩

下属离职，很正常的事，我经历过好几个下属离职的事，有些事给我敲了警钟，有些离职的是自身问题，当然不同原因也有不同对待。 有一个男生，因为对我的领导非常不满，可能那时候公司管理混乱，业务员互相抢单的事情经常发生，但是销售副总完全不一视同仁，对于自己平时关系亲近的人睁一只眼闭一只眼，由于我也只有能力管理自己部门的业务员，其他部门的业务员我也没有这个权利，我当时非常郁闷，我的下属也看到了我为他做的的争取，但是依然没有得到公正，所以也很难过，后来跟我说他不想干了，说实话，我当时非常难过失去了这样一个伙伴，但是确实也没办法，最后他离开后自己创业，现在过得比较好。 比较有印象的第二个下属离职，是因为年终奖的问题，当时她向我提出来年终奖太少，而且发放不怎么及时，我没太多感觉，很含糊的说了一句，不少了，今年整体就这么多，也没有过多的去解释，后来五月份就提出离职了，令我比较吃惊，毕竟平时大家工作配合的也比较好，我当时对她做了挽留，说公司正在发展的上升期，有很大的空间，当然她也不可置否，但是说已下定决心。这个事情让我明白了适当的为下属争取利益，即使利益争取不到，但是完全可以用精神去鼓励她，就像马云说的，离职要么是钱委屈了，要么是心委屈了。 后来陆陆续续的离职，我也平常心了，员工适度的流动也不是坏事，员工有更好的发展更是好事，总之，大家都是曾经的伙伴，同事，有什么资源，包括有什么困难，也可以适度分享和帮助。

瓜瓜猫922

离开这里也许是一个好的选择，希望他能够在新的环境一切顺利。

拿自己的一个亲身经历说一下这个问题，之前也是我的一个下属要离职，其实准确的说是被劝退。

这个同事性格比较内向，平时也不怎么说话，今天23岁年龄比较小，平时工作也算比较认真，执行力也可以，唯一不足的就是做事找不到重点，领导安排的工作总是不能让人满意，犯了好几次低级错误。

最开始是我的领导先找的我，告诉我这个员工工作能力不行建议我和这个员工沟通下进行劝退处理。

说实话我是比较为难的，毕竟在一起工作了有一段时间，虽然这个同事经常犯错误，但我觉得他还年轻，有些事可以在学，还有一点前边没有说，就是这个员工身体有一定的残疾，而且还是个女孩子，有点不忍心开不了口。

最后劝退这件事我还是没有说出口，是我的上级等不了了，直接找她去谈的，谈完后我还是能感觉到她内心的伤心和委屈的，这些虽然都没有表现在脸上。

临走前我和她有一个谈话，当时聊了很多但大部分没有聊工作上的事，我觉得这个时候就没有必要在谈工作了，她到是也能认识到自己的不足，我也没多说什么，最后就说你可能确实不适合这份工作，离开这里对于你自己可能是一个好的选择，希望你在新的环境一切顺利。

后来听说她找了一份培训机构的工作，具体做什么不知道，但是听到她能这么快找到新工作还是比较欣慰的。

芝麻花生酱

不管在哪里做事，都要脚踏实地的工作，搞好人际关系，虽然不在一起做事了，但是，我们还是朋友一场，任何时候工作上或者其他方面有困难了都可以来找我，我会尽我所能的去帮助你，在外面工作不顺心了，如果还想回来做事，提前和我说一下，我给你安排。

西域陈晨

很高兴能够回答vlog领域的问题。
当自己的下属离职的时候，我们作为上司该说些什么。这个问题是很多上司思考过的一个问题。公司当中的人员流动其实是很正常的现象，有时候是员工自己对现在的状况不满意，有时候是他的工作能力不符合公司要求。但是不管怎么样，在面临自己下属离开的时候，我觉得都要好聚好散，其实原因主要有以下2个方面。
1，公司未来发展的角度。
公司处于对未来发展的考量，都是要积累口碑。一个员工，以前是员工，当离职之后，他在未来，可能就是你的一个客户，所以在他走的时候，要对他表示，他过去对公司的一些贡献，公司都记得。希望他在未来的过程当中，能够把自己的优点继续发扬。希望在公司工作过程当中学习的东西能对他未来的发展有所帮助。祝他前程似锦。

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属马阿然

这需要根据不同的目的确定沟通内容，而这往往又是根据离职原因、下属个性特点来定。

一、想清楚跟下属沟通的目的是什么？据此确定谈话内容

下属离职原因不同，沟通的目的会有所区别。

• 辞退：如果下属是被辞退的，谈话的目的更多是帮助下属正确对待被辞退，同时给予更多的帮助。
• 主动离职：如果下属是主动离职，沟通的目的主要是希望能够获得一些真实反馈。

二、明确目的后，提前整理好沟通的话题

• 针对被辞退人员，作为上级，最后一次谈话内容应该包含几点：指出对方的优点；坦诚自己在这件事情中的失职（比如没有帮助其快速成长）；分析被辞退的原因，听取对方意见；提出未来改善建议；听取对方对本人及部门工作的意见建议；表达祝福！
• 针对主动离职人员，沟通内容应包括：简单回顾对方的成绩，表达本人对对方离职的遗憾；听取对方未来的职业发展计划，可适当给予建议；听取对方对个人及部门工作的意见及建议；听取对方对所在岗位工作及接替者的意见及建议；表达对对方的祝愿；

当然，在实际沟通中，会根据地方的个性特点做一些调整，并不一定完全按照提前设定的内容来沟通，只要达到想要的目标即可。

三、走心很重要

不管讨论的内容是什么，想要听到真实的想法，谈话一定要走心。

对于被辞退人员，要让对方真切感受到对其的尊重与重视，并不是对方不优秀，只不过是双方不匹配。

对于离职人员，充分体现对其的认可，让其愿意敞开心扉。

四、谈话环境要安静，最好在办公场所之外的地方

离职后最后一次面谈，最好能够想朋友之间那样沟通，要达到这样的效果，环境很重要。

选择谈话环境的时候，一定要安静，有私密性。可以选择办公室下面的休闲区、咖啡厅，最好不要在办公场所谈话。

松哥认为，通过与离职员工沟通，我们能够获得很多真实的信息，也能够建立良好的雇主形象，管理者

我是 资深企业管理顾问、人力资源专家，专注于职场、管理方法技巧分享，欢迎关注！

松哥聊管理

职场中员工离职是一种正常的现象，天下没有不散的宴席，离职的原因也有各种各样，有的是为了更好的发展，有的是因为薪资的原因，有的是因为工作环境原因，等等，马云曾经说过员工离职不外乎两个原因，一是钱没有给够，二是心委屈，从某种程度上讲也是有一定的道理。

作为自己的下属要离职，上司与下属的关系，工作中是上下级关系，也是师徒关系，生活中也可能是朋友关系，一起在一起工作越久，这种师徒之间的情谊，朋友之间的情谊越深，也习惯了每天在一起工作，下属提出离职可能有太多不舍。

1、当收到下属提出离职申请时，作为上司应安排一个相对空闲时间，与下属私下进行关于离职情况的交流，交流过程中，要认真听取下属的想法，如果下属的想法或意见，你能够帮助其处理好，那么要尽全力处理，挽回下属离职的想法

2、作为上司，也算是下属的师傅，你的职责就是古语中说的传道、授业、解惑，当下属提出离职时，你自己应该问问自己内心，这三方面你做好了吗？是不是因为自己在某些方面做的不好，才导致员工有离职的念头，如果因为自己的原因而导致下属离职，要自我检讨一下，改善自己的不足。

举个我自身的例子，2017年7月份我招了一行政人事专员小刘，当时招的时候，我计划的就是招一名应届毕业生进行培养，小刘是2017年应届毕业生，是大专学历，所学的专业并不是人力资源专业，但曾经在其它公司做过半年的人力资源实习生，自己也非常喜欢人力资源这方面工作，所以我就给他了这个机会。

（1），入职进来上班第一天，我与他进行了沟通，告诉他如果你真喜欢人力资源工作，想把做好，就必须认真学习，让自己变的专业，为了今后更好的发展，建议你去考一个本科人力资源管理专业，他听取我的意见，就报了华师的人力资源本科自考

（2）小刘入职后，无论在本职工作中，还是在学习都非常努力，我也会每个月抽时间对他进行专业培训，小刘的进步特别快，不到半年就完全胜任了人事专员这份工作

（3）在一起工作时间久了，我们成了生活中很好的朋友，经常一起吃饭聊天，聊工作聊生活

（4）去年国庆节过后，他告诉我，他想离职了，当天下班我约他一起吃个饭，聊聊离职原因，我说是不是我哪方面做的不够好，让你有了离职的想法，他说，不是的，他说我毕业之后就来公司工作了，也两年多了，工作中要学的东西也学了差不多了，每天工作内容差不多，也没太多的挑战了，我的人力资源本科自考也毕业了，我想换个换个工作环境去积累一下职业阅历

（5）听了小刘的想法，我认为也非常有道理，同意了他离职，离职的最后一天，我们部门所有人员一起吃了饭为小刘送行，我给小刘说，感谢这两年多来对我工作的支持与辛勤的付出，离职后，我们仍然是兄弟是朋友，在工作或生活中有什么困难随时来找我

（6）我在我的微信朋友圈也发了一些祝福话语。

（7）祝愿所有的朋友离职后都能找到自己喜欢的工作，享受工作带来的乐趣

JournneySun

我当时做了一下思想工作啊，因为他也是刚毕业不久，初入职场，很多需要学的东西也很多，这是一个非常好的学习时机，而不是去做一个职场流浪汉，频繁跳槽。因为在北京房租不便宜，他住的地方比较远，晚上下班坐地铁又转公交，路上得走两小时。所以他说了很多，一个大男生被我快说哭了。

最后我了解到他是因为家里出了点事，爸爸出了车祸腿摔伤了，然后他需要回家去照顾，然后我就给他请了一周假，回来之后他就离职了。那天晚上走的时候，我还送他到门口，看着他离去的背影，说句实话有点惋惜。

结果就在今年2月初，他发的一条朋友圈我才看到，原来他的爸爸去世了，当时我心里咯噔一下，原来是我误会他了，真的不是因为工作上的事，原来是家庭变故，我为他祈祷，希望善良的人能被这世界温柔以待。

余生活的更精彩

大家好，我是老张，今天咱们聊聊下属离职后，我们该讲些什么？

俗话说，铁打的营盘，流水的兵。

职场也是这样，我们几乎很少有人能在一家企业做一辈子，我们总会离开，同事，下属，领导也会离开，如果是下属离开，我认为有以下几个原因，不同原因我们要讲不同的话。

有个人原因的

有因为疫情离职的。

还有直言不讳说没前途的

也有比较礼貌的

其实不同场景，不同性格的人，不同阶段的人，我们可以给他们讲的话，侧重点都是不一样，主要可以围绕以下几个方面：

1、感谢。

无论有没有为企业，团队带来非常大的帮助，都要表示下感谢，也可以为聊天打开局面。

2、帮助他理清工作优势

协助他讲清楚他的工作优势，有利于他扬长避短的开始下一份工作。

3、总结及建议

如果员工能听得进去，那么就这段时间的表现给他做个总结，针对不足之处提出几点关键的建议，和修改完善的一些方法，便于他到下个公司做的更好。

4、保持联系

无论以后会不会保持联系，都要讲一些保持联系的话，避免给他造成人走茶凉的感觉。

大家都是打工的，所以，善意待人吧。

老张聊职场

像在我们团队，如果是员工主动离职的。我们都会以私人的名义举行个欢送晚餐聚会，感谢他对我们团队做的贡献。同时，对他表示，我们随时欢迎回来看看，如果遇到什么困难，也可以回来，我们会给你留个位置的。

然后，希望员工可以给我们的团队多提一些宝贵的意见，之前在职时可能不好意思说的，趁着离职时可以给我们反映，以便我们能继续改进工作。

最后，我们也会给离职员工一些发展的建议，比如，到了新单位，不能像在我们这里这么随便了，还是要打起十二分精神来，很多事情都要重头开始，需要从新开辟道路，需要摸索、适应。遇到问题，也不用着急，想想在我们这里学到的东西，可以帮助你渡过适应期。如果有机会合作的话，我们还可以一起谋划开拓更大的市场。

天下无不散的宴席，莫愁前路无知己，天下谁人不识君！

疫情无情人有情，我们需要以极大的责任心、信心、耐心来与疫情斗争。分享#职场生活点滴#。 坚持就是胜利！#职场战疫#。 让我们一起努力！关注人力管理启示录，我们一起共渡难关。

關鍵字: 职场 离职 领导