某生鮮配送挑揀現場

這次疫情下，餐飲業影響嚴重，而生鮮配送業務卻迅速爆發。據媒體公佈的數據，春節期間，盒馬生鮮、京東超市、每日優鮮等平臺的業務量，較去年增長300%，業務量的激增也使這些企業急需引進大量員工。

“共享員工”對於生鮮配送行業，可以說是最為合適的用工模式。首先企業急需用人，一時難以在短時間內招到這麼大的數量。其次，“共享員工”模式也解決了企業的另一個問題，那就是，當業務量下降後，閒置的員工如何處置。

生鮮配送的工作內容也相對簡單。最多一天的培訓，工種簡單，上手容易。在分配員工時，用人單位首先會將這些“臨時員工”分配到能夠快速上手的崗位。比如，每日生鮮並沒有把“共享員工”安排在配送崗位，因為配送人員需要對周圍的配送環境非常熟悉，對於送貨路徑要有合理規劃，這樣才能保證送貨效率。所以，大部分的“共享員工”被安排在，整理貨架、保潔衛生、挑揀配貨等相對簡單的崗位上。

21歲的王偉是北京雲海餚金地中心店的服務員。今年春節他沒有選擇回家過年，而是計劃在店裡加班三、四天，獲得千元的加班費，這對王偉來說是一筆不小的收入。而突發的疫情，讓王偉不僅沒有賺到加班費，而且門店歇業，他連基本工資也沒了保障，每天只能窩在宿舍刷刷手機，想回家也回不去，如果持續一段時間，連吃飯都成問題。

2月4日，在收到店長通知，他第一時間選擇了加入“共享員工”的招募，成為每日優鮮的一名臨時員工。經過一天的視頻培訓，他乘大巴來到北京郊區每日生鮮的倉庫，成為一名挑揀員。

“太累了！上了一天班，感覺比在餐廳累一倍。”雖然王偉在餐廳也是一直站著，但每天也只是忙幾個小時，中間還能找個間隙休息片刻。而這份挑揀工作，12小時工作制。第一天王偉被安排在夜班，晚八點到早八點，工作內容就是將蔬菜、水果按個數要求，挑揀出來包裝好。連上三天，可以輪休一天。

上完第一天，王偉躺在床上累的不想吃飯，“有點想放棄，可想想每天200多的收入，還是堅持下來了。”王偉算了筆賬，目前的收入和飯店打工收入差不多，但飯店至少還提供了宿舍，並且勞動強度也要小一些。如果讓他選，他當然會選擇回到餐廳。

“共享員工”對於一些手停則口停的工作者來說，算是多了一份收入渠道，但不是每個年輕人都能吃得了這份苦，像王偉這樣的年輕人，如果有基本的生活保障，是不願意再次成為“共享員工”的。

03，對於能吃苦的人來說，“共享員工”給了他們更多的選擇。

疫情下的超市人員

這是郝姐在北京的第12個年頭，因為沒有學歷，年紀又大，郝姐選擇在一個家政公司做上門保潔服務。春節期間對於保潔人員來說，工資高，需求量大，收入是平時的三倍，為了讓老家的兩個孩子過的好一些，郝姐已經8年沒有回家過春節了。

今年春節，由於疫情影響，郝姐自大年三十以後再沒接到一份工作，每天除了和孩子們視頻聊幾句，不讓家人擔心，就剩下唉聲嘆氣，盼著疫情早日過去。

“我一聽說有人招工，馬上就行動了。雖然不懂什麼是共享員工，但只要有收入，我就想馬上去幹！”郝姐看到有商超在網上發佈消息，說要招募臨時工作人員，自己當天就去了附近的家樂福。

整個應聘很順利，在測試過體溫，發放過防護裝備後，郝姐被安排在倉庫搬卸貨物，同時在閉店時，幫助打掃衛生，對店面消毒。

“每天能給260塊錢，挺好的了，我做保潔，也不是每天都有活兒。超市的工作不算累，要知道最忙的時候，我一天去過5家打掃衛生，晚上回到公司還要彙報工作。“郝姐覺得這樣的工作非常適合自己，如果未來疫情過去，在沒有業務的時候，她也非常願意再去超市做個兼職。

有很多像郝姐這樣的打工者，除了自己的體力和時間外，她們沒有其他謀生手段，家庭的重擔又不允許她們歇息片刻，“共享員工”對於她們來說，多了條收入的渠道，也多了份生存的保障。

結語。

“共享員工”更像是特殊時期的一種兼職工作，這種模式更像是社會資源優化管理的表現，但在目前，”共享員工“仍然存在一些問題。比如，餐飲公司並沒有勞動派遣業務經營範圍，只能通過第三方公司和用人單位簽約，雖然用人單位也為臨時員工上了保險，但在某些責任的中間地帶，極有可能出現相互推諉的情況。而像郝姐這樣體力勞動者，共享模式更像一種臨時兼職，如何傳遞用工信息，讓更多的求職者參與進來，則需要更多的社會力量去實現。

當然，我還是非常推崇這種“共享”模式的，在企業出現臨時用工難的情況下，“共享”閒置勞動力，不僅可以解決企業困難，也能解決某些體力勞動者的溫飽問題。未來也許每個人都是產業鏈中的一環，在區塊鏈技術不斷成熟的前提下，每個人都可以共享資源，也可以被企業“共享”。希望疫情過後，這種模式可以逐步成熟，滿足企業效率的同時，讓每個參與者的權益得到充分保障。

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